探討企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

諸崗

【摘 要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，企業(yè)要想繼續(xù)順利發(fā)展下去，就需要建立科學(xué)的內(nèi)控管理來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然內(nèi)控管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，但在企業(yè)中的作用十分重要，能使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文從企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范出發(fā)，探討近年來(lái)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)提供參考數(shù)據(jù)。

【Abstract】With the rapid development of society， enterprises are facing many challenges and problems when facing opportunities. If enterprises want to continue to develop smoothly， they need to establish scientific internal control management to reduce financial risks. Although internal control management is the basic management of enterprises， it plays an important role in enterprises， and can effectively avoid financial risks. Starting from the enterprise internal control management and financial risk prevention， this paper discusses the current situation and problems of enterprise internal control management and financial risk in recent years， and puts forward corresponding solutions to provide reference data for enterprises.

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

【Keywords】 internal control management; financial risk; preventive measures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0001-02

1 引言

大量事實(shí)證明，內(nèi)部控制管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著非常高的地位，與風(fēng)險(xiǎn)防范都是非常重要的存在。內(nèi)部控制管理具有分配財(cái)力、物力和分配人力的作用，在近年來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有選擇科學(xué)且合理的內(nèi)控管理，才能提升企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)對(duì)能力[1]。一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控管理與目前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況相結(jié)合，才能從各方面找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)控管理的作用分析

內(nèi)部控制是指為了企業(yè)能夠正常發(fā)展，保證企業(yè)運(yùn)行如常，會(huì)計(jì)信息安全可靠，企業(yè)目標(biāo)能夠達(dá)成，工作人員在工作時(shí)更加迅速、積極、有效率性，而在企業(yè)內(nèi)部制定的一套措施，用于工作人員的自我調(diào)節(jié)、自我評(píng)價(jià)與自我約束等，在企業(yè)正常運(yùn)行中，一個(gè)良好的內(nèi)控管理制度有著十分重要的意義。依托于合理有效的內(nèi)控管理，能使企業(yè)各方面得到足夠的優(yōu)化，除此之外，也能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的提升。諸多事實(shí)表明，有效合理的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極其重要的助力[2]。第一，有效合理的內(nèi)控管理，可為企業(yè)節(jié)約下一大筆發(fā)展成本。建立有效合理的內(nèi)控管理體系，從而使企業(yè)高層工作人員能看到企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效成本，并進(jìn)行縮減，從而節(jié)約成本，提高資金的使用率，既不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)效益，還可以推動(dòng)企業(yè)急速發(fā)展。第二，有效合理的內(nèi)控管理，可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提高。如今的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。如果有一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)控管理，可直接使企業(yè)資源配置得到改善，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)相關(guān)方面，占據(jù)極其重要的地位。企業(yè)建立有效合理的內(nèi)控管理體系，可使企業(yè)資源的配置得到優(yōu)化，在一定程度上為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了較高的提升。如今我國(guó)企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等情況上還有很大的進(jìn)步空間。

3.1 內(nèi)控管理理念不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高

內(nèi)控管理對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。然而目前諸多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，常常對(duì)內(nèi)控管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣沒(méi)有防范意識(shí)。第一個(gè)方面是企業(yè)高層工作人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層工作人員將企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)和環(huán)境調(diào)整等作為管理的重點(diǎn)，卻在企業(yè)內(nèi)部管理方面隨意按照老舊規(guī)章制度進(jìn)行，而沒(méi)有配備一個(gè)專門的內(nèi)控部門，也沒(méi)有配備具有專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)控工作人員，致使內(nèi)控管理工作僅流于表面，而沒(méi)有具體落實(shí)到工作上來(lái)。第二個(gè)方面是企業(yè)高層工作人員沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作雖是企業(yè)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，但卻是內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層工作人員并沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系也沒(méi)有構(gòu)建意識(shí)，所以對(duì)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)。

3.2 內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展不力，外部審計(jì)形同虛設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的健康發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能提高企業(yè)資金的安全性，企業(yè)應(yīng)盡快落實(shí)有效合理的內(nèi)控管理機(jī)制，全面提高財(cái)務(wù)管理效果。然而，迄今為止，企業(yè)在內(nèi)、外審計(jì)中仍然存在著十分顯著的問(wèn)題。首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)能夠全面開(kāi)展。企業(yè)高層工作人員也沒(méi)能針對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立具有獨(dú)立性、專門性以及權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)部門，就連內(nèi)部審計(jì)工作人員也未能配置到位。最后，企業(yè)外部審計(jì)形同虛設(shè)。在工作過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層工作人員對(duì)外部審計(jì)影響較大，使審計(jì)結(jié)果很容易失去合理性與公平性。

3.3 內(nèi)控管理制度缺失，激勵(lì)體系不完善

內(nèi)控管理是企業(yè)中比較復(fù)雜同時(shí)也比較系統(tǒng)的具有綜合性質(zhì)的工作，要想使企業(yè)內(nèi)控管理得到優(yōu)化，就必須建立合理有效的內(nèi)控管理體系，同時(shí)也要制定一套科學(xué)的激勵(lì)體系，提高工作人員的積極性。第一，企業(yè)尚未建立合理有效的內(nèi)控管理制度，企業(yè)沒(méi)有充分利用內(nèi)控管理工作的作用，對(duì)各部門之間的關(guān)系沒(méi)有準(zhǔn)確的劃分與結(jié)合。第二，企業(yè)雖然有制定規(guī)章制度，但因沒(méi)有與激勵(lì)體系相結(jié)合，使工作人員工作的積極性受到嚴(yán)重打擊。

4 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)制定有效合理的內(nèi)控管理來(lái)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇有效的管理策略與科學(xué)的控制方法，使企業(yè)的內(nèi)控管理成效得到大幅度提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視內(nèi)控管理，盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層工作人員的管理理念，使科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)控管理滲透到企業(yè)中來(lái)，并且讓全體企業(yè)工作人員意識(shí)到內(nèi)控管理的優(yōu)點(diǎn)，此外，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來(lái)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)分析出企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好防范工作。第一，企業(yè)可以大力宣傳，為內(nèi)控管理營(yíng)造良好的工作氛圍，使全體員工共同參與到內(nèi)控管理工作中來(lái)，因?yàn)閮?nèi)控管理不是一個(gè)人的也不是一個(gè)部門的事，它關(guān)系到所有員工，需要全體員工協(xié)同參與，所以為內(nèi)控管理成立專門的部門勢(shì)在必行。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建構(gòu)也需要盡快加入行程中，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)企業(yè)而言也同樣急迫。

4.2 成立獨(dú)立性的內(nèi)審部門，優(yōu)化外部審計(jì)的成效

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了注重內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)、外審工作的開(kāi)展。一方面，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)審工作劃分出來(lái)，為其構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)審部門，并且使內(nèi)審部門權(quán)利具有威嚴(yán)性，從而體現(xiàn)審計(jì)部門的公正性與公平性。同時(shí)促使企業(yè)各部門對(duì)內(nèi)審部門進(jìn)行支持和配合，內(nèi)審部門在工作時(shí)，還應(yīng)選用多種方式包括全面、對(duì)比、過(guò)程審計(jì)法等。另一方面，企業(yè)還需要意識(shí)到外部審計(jì)的重要性，將“引進(jìn)來(lái)，走出去”作為原則，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況公開(kāi)化、透明化，讓社會(huì)來(lái)監(jiān)督。此外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，讓其為企業(yè)完成審計(jì)工作，分析總結(jié)企業(yè)的不足并提出意見(jiàn)，使企業(yè)快速進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。

4.3 完善內(nèi)控管理制度，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系建設(shè)

內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，有效合理的內(nèi)控管理與完善的內(nèi)控管理制度密切相關(guān)，所以，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控制度的建設(shè)，以便使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定有效合理的內(nèi)控管理制度時(shí)，同時(shí)還需要根據(jù)各部門的工作與工作人員、人數(shù)情況等進(jìn)行，將內(nèi)控管理總體目標(biāo)分成眾多小目標(biāo)，相應(yīng)地將內(nèi)控管理小目標(biāo)分給每個(gè)部門?？傮w目標(biāo)的完成度和各部門的小目標(biāo)的完成情況有著直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)促使各個(gè)部門均按照制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理過(guò)程中，還需建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系。只有企業(yè)內(nèi)部工作人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理，積極配合內(nèi)控管理工作，才能達(dá)到內(nèi)控管理的優(yōu)化作用。所以在一個(gè)完善合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系下，將企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)與內(nèi)控管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，可以將工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨許多機(jī)遇，同時(shí)還有諸多挑戰(zhàn)，目前，我國(guó)企業(yè)還存在許多內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題，而完善合理的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的措施。企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)控管理工作落實(shí)下來(lái)，并且增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)將內(nèi)、外審工作互相配合，從而提高企業(yè)的內(nèi)控管理效果、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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