蘇欣 浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院
隨著國家和社會重視度的提高,大學(xué)教學(xué)內(nèi)容有了更多的拓展,不再只是以往對知識能力建設(shè)的需要,同時也更加注重學(xué)生身體素質(zhì)的發(fā)展。體質(zhì)健康是一個國家不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ),作為未來社會重要建設(shè)者之一的大學(xué)生群體,體質(zhì)健康自然也更應(yīng)受到重視。結(jié)合新時期下教育改革和科技信息技術(shù)發(fā)展,高校體育健康管理體系的構(gòu)建是促進(jìn)大學(xué)生群體提高身體素質(zhì)、養(yǎng)成良好運(yùn)動習(xí)慣的有利推動者。
體育健康管理的目標(biāo)不合理。不少高校體育健康管理主要是針對體育專業(yè)學(xué)生,沒有單獨為其他學(xué)生制定合適的體育健康管理目標(biāo),往往只是簡單修改就進(jìn)行應(yīng)用,不符合其他學(xué)生的基本要求;再者很多教師將體育健康管理的目標(biāo)設(shè)定當(dāng)做是一項任務(wù)來完成,學(xué)生必須完成目標(biāo),也通常只需要完成目標(biāo),沒有將學(xué)生健康和體質(zhì)提升放在重要位置上,導(dǎo)致學(xué)生實際身體健康水平并不高。
體育健康管理內(nèi)容單一。在體育健康教育管理中沒有結(jié)合時代發(fā)展和學(xué)生具體情況,沒有借鑒先進(jìn)的教育管理理念,很多教師在體育教學(xué)中依舊采用簡單的教學(xué)方法,很多內(nèi)容都只是進(jìn)行體驗式教學(xué),蜻蜓點水匆匆而過,導(dǎo)致學(xué)生只是簡單知曉淺顯內(nèi)容而已,沒有進(jìn)行深化探索,如此一來學(xué)生們的體質(zhì)與不斷提升的社會要求更難以跟上。
教師完全主導(dǎo)式的管理模式。學(xué)生在教師的嚴(yán)格“控制”下只能按照教師的教育管理要求和計劃進(jìn)行,自身健康和體制的提升完全由他人操控,很容易使學(xué)生喪失主動參與的興趣,將教師安排當(dāng)做任務(wù)完成,沒有更多的思考和創(chuàng)新,模式化教育管理必然會存在不少不適用者,但是學(xué)生的狀態(tài)根本不會進(jìn)行改善和適應(yīng),教育管理效果難以提升[1]。
良好的體育教師隊伍是保證學(xué)生體質(zhì)增強(qiáng)的基礎(chǔ),也是健康管理體系構(gòu)建的重要執(zhí)行者。新時期下的高標(biāo)準(zhǔn)對教師能力的要求更大,但是不少高校教師隊伍建設(shè)目前存在一定的問題。很多高校體育教師教育管理能力逐漸無法適應(yīng)教育發(fā)展,很多教師只是具備本科學(xué)歷,再加上高校一貫對體育教師要求不嚴(yán)格,和其他專業(yè)教師相比,綜合素質(zhì)和教學(xué)能力都略有不足,對于新時期先進(jìn)理念與技術(shù)接受和應(yīng)用就有些欠缺,比如在教學(xué)理念上,依舊秉持著重技術(shù)輕理論傳統(tǒng)教學(xué)思維,認(rèn)為技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)過理論學(xué)習(xí),導(dǎo)致很多新知識理念無法應(yīng)用在教育管理創(chuàng)新上。隨著高校招生越來越多,體育教師隊伍人力資源不足的又一問題顯露出來,專業(yè)體育教師本身就少,相關(guān)專業(yè)又難以快速勝任,造成教師隊伍與學(xué)生規(guī)模不匹配,教育管理質(zhì)量下降。
新時期現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用在各個領(lǐng)域都有很好的促進(jìn)作用,在教學(xué)領(lǐng)域同樣不例外,但是體育健康教育管理中卻還沒有深入應(yīng)用,不僅制約著管理效率,而且質(zhì)量上也難以有效保證?,F(xiàn)代社會中信息數(shù)據(jù)更加復(fù)雜,教師只是借助計算機(jī)等進(jìn)行簡單操作,缺乏完善的信息接收管理分析應(yīng)用,不僅對學(xué)生全面了解上存在不足,而且無法進(jìn)行針對性的管理工作。同時與體系中其他組成部分之間聯(lián)系不夠,如校醫(yī)院、體測中心以及學(xué)生自身,缺乏系統(tǒng)性的管理。
健康管理是對個體或者是群體進(jìn)行的健康全面監(jiān)測、分析、評估并進(jìn)行建議性咨詢、指導(dǎo)和干預(yù)的一系列過程,而健康管理體系則是將健康管理過程中各個環(huán)節(jié)中參與的部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,使各部門的功能做到全面的組合,以充分發(fā)揮出其作用為目標(biāo)。目前高校雖然在信息技術(shù)和相關(guān)管理中的應(yīng)用上沒有進(jìn)行新的突破與發(fā)展,但其本身具備各個環(huán)節(jié)必須的組成部門,只要將各部門之間聯(lián)系加強(qiáng),完全具備構(gòu)建高校體育健康管理體系的可能性。目前高校體育健康管理通常是以這三部門為主:
體育測試中心:高校體育測試中心主要是對學(xué)生進(jìn)行各方面的體質(zhì)監(jiān)測活動,比如國家規(guī)定的體育測試活動,對學(xué)生心肺功能、肺活量、耐力、爆發(fā)力等進(jìn)行全面測試,并記錄下學(xué)生的成績進(jìn)行一定的評價反饋。通過大學(xué)四年的監(jiān)測,建立大學(xué)生體質(zhì)數(shù)據(jù)庫,對學(xué)生體質(zhì)變化情況有直觀的表現(xiàn),對于體育健康管理工作提供足夠的數(shù)據(jù)支持。
校醫(yī)院:校醫(yī)院是學(xué)生健康檔案的存放地,作為學(xué)生首選就醫(yī)地點,校醫(yī)院可以對學(xué)生身體健康狀況及時更新,借助信息技術(shù)可以實現(xiàn)健康管理數(shù)據(jù)庫,便于教師進(jìn)行有針對性的教育管理安排。
體育教育部門:體育教育部門就是高校體育教師隊伍,是高校學(xué)生體育知識與技術(shù)教育的執(zhí)行者,對于體育健康管理體系的構(gòu)建更是直接發(fā)揮作用,幫助學(xué)生樹立健康運(yùn)動理念、解決學(xué)生體育健康發(fā)展中面臨的問題、為學(xué)生提供建議性指導(dǎo)和直接干預(yù)。
高校本身具備構(gòu)建體育健康管理體系的基礎(chǔ),但是以往各部門之間缺乏聯(lián)系,沒有流暢的信息貫通,所以需要結(jié)合當(dāng)下應(yīng)用廣泛的信息技術(shù),構(gòu)建互通管理信息平臺,更好地發(fā)揮出各部門的功能[2]。
以往的高校體育健康教育管理是以教師為課堂的主導(dǎo)者,全面控制課堂,成為權(quán)威性管理者,而忽視學(xué)生學(xué)習(xí)主體地位,將之逐漸發(fā)展成被管理者的角色,不僅只能被動接受教師的安排的要求,而且喪失了自主創(chuàng)新能力和體育健康管理參與的積極性。所以在新時代背景下的體育健康教育管理體系構(gòu)建中,需要重視學(xué)生自主參與、合作學(xué)習(xí)能力的提升和應(yīng)用,讓學(xué)生真正以主體者參與到自身能力建設(shè)與發(fā)展的活動中。高??梢詫⒁徊糠止芾頇?quán)力交給學(xué)生,讓他們對自己的體質(zhì)、體育技術(shù)和理論、良好運(yùn)動習(xí)慣培養(yǎng)等方面發(fā)揮出自己的見解和思考,使其重視和自覺踐行體育健康管理體系的要求。
高校學(xué)生體育健康管理體系需要體育教師作為執(zhí)行推動者,教師隊伍建設(shè)也是保證體系內(nèi)容順利運(yùn)行的關(guān)鍵。首先要加強(qiáng)對體育教師新技術(shù)新理念的培訓(xùn)工作,改變以往的傳統(tǒng)教育管理方式,積極結(jié)合新時代要求,轉(zhuǎn)變教育思維,提高教育管理能力等;其次可以將體系建設(shè)發(fā)展與體育教師績效結(jié)合起來,以班級學(xué)生體質(zhì)等改善數(shù)據(jù)作為考核標(biāo)準(zhǔn),成績較好的教師可以獲得一定的獎勵,激發(fā)教師參與積極性;最后需要將教師教育中干預(yù)能力發(fā)揮出來,可以有針對性地為學(xué)生提供合適的體育運(yùn)動方案,結(jié)合學(xué)校內(nèi)部各種體育設(shè)備資源,在學(xué)生鍛煉的基礎(chǔ)上進(jìn)行體質(zhì)發(fā)展數(shù)據(jù)記錄,以便于學(xué)校進(jìn)行體育課程計劃定期更新工作[3]。
新時代背景下的高校體育健康管理體系構(gòu)建必然少不得信息科技的應(yīng)用,借助其信息傳遞的便捷性、數(shù)據(jù)分析高效性、內(nèi)容存儲豐富性,在體系構(gòu)建過程中具備極高的價值。首先是需要利用信息技術(shù)構(gòu)建高校學(xué)生體育健康管理平臺,連接包括學(xué)校辦公室、體育教育部門、校醫(yī)院、體育測試中心等部門,使其各自信息數(shù)據(jù)可以進(jìn)行整合分析,減少傳遞分析阻礙,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時更加全面便捷。其次,建立學(xué)生體育健康檔案,對于學(xué)生每學(xué)期的體質(zhì)測試數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,并進(jìn)行客觀的評價和改善建議,學(xué)生在登錄自己的檔案后可以直接進(jìn)行查看,對于自己的情況有全面了解。最后,可以在平臺中構(gòu)建教師指導(dǎo)、課堂學(xué)習(xí)等多種模塊,使學(xué)生與教師之間聯(lián)系更加方便,教師也能對學(xué)生實際任務(wù)完成情況有準(zhǔn)確的把握;各種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源可以使學(xué)生結(jié)合自己個性特點自主學(xué)習(xí),并在教師的幫助下取長補(bǔ)短,打破時間空間的限制,使學(xué)生在學(xué)習(xí)之余就可以直接進(jìn)行體育運(yùn)動,獲得更好的學(xué)習(xí)效果[4]。
傳統(tǒng)高校體育教學(xué)和管理方法已經(jīng)越來越無法適應(yīng)大學(xué)生面臨的高標(biāo)準(zhǔn)以及社會對于體育建設(shè)工作的高要求,構(gòu)建體育健康管理體系是促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康的重要舉措。在建設(shè)發(fā)展中除了重視學(xué)生主體、教師能力、信息技術(shù)等方面,學(xué)校自身也需要緊緊結(jié)合學(xué)生實際情況,發(fā)揮好體系發(fā)展指導(dǎo)作用,系統(tǒng)全面地推動管理體系運(yùn)行并激發(fā)其應(yīng)用價值。