互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探析

鄧曉明

互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探析

鄧曉明

（成都文理學(xué)院，四川 成都 610401）

以互聯(lián)網(wǎng)+為入手點(diǎn)，介紹了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，剖析了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，闡述了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。并從互聯(lián)網(wǎng)+體育技術(shù)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+體育發(fā)展模式完善、一體化智能體育場(chǎng)館構(gòu)建等方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展路徑作進(jìn)一步探究，以期為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的依據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)+；體育產(chǎn)業(yè)；3D技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+不僅將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有機(jī)整合，而且將大量的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了有利依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+概念的提出，是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用群體逐步壯大的產(chǎn)物，為我國(guó)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇。因此，為保證我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行適當(dāng)分析非常必要。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代具有信息交互性強(qiáng)、信息傳播速度快的特點(diǎn)，可為體育產(chǎn)業(yè)信息輸出、信息傳播、信息儲(chǔ)存提供良好的環(huán)境。同時(shí)加速體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)模塊信息資源交互，為體育資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化及資源利用效率的進(jìn)一步提升提供依據(jù)[1]。2015年09月中旬我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類表》，將互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)劃分為了體育管理活動(dòng)、體育場(chǎng)館服務(wù)、體育競(jìng)賽表演活動(dòng)、體育培訓(xùn)與教育、體育健身休閑活動(dòng)、體育傳媒與信息服務(wù)、體育用品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)銷售、其他體育相關(guān)服務(wù)等11個(gè)類別。每一類別均可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接、整合。隨后我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局推出了互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，將互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)向體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育設(shè)施建設(shè)、體育用品銷售、第三方組織服務(wù)、體育賽事傳播等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了滲透，為整體體育產(chǎn)業(yè)向系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)提供了依據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)飛速發(fā)展背景下，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，阿里巴巴、新浪、騰訊等企業(yè)先后成立了體育事業(yè)部分，開(kāi)發(fā)了與體育相關(guān)的可穿戴設(shè)備、虛擬娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)及智能體育產(chǎn)品。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

體育傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)具有天然的聯(lián)系。在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速不斷加快，智能移動(dòng)設(shè)備類型朝著多樣化發(fā)展的背景下，移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)也成為人們信息訪問(wèn)的主要渠道，對(duì)傳統(tǒng)體育傳媒業(yè)造成了較大的沖擊。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

在我國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)賽、群眾性體育娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，體育場(chǎng)館必不可少。體育場(chǎng)館傳統(tǒng)盈利方式主要為場(chǎng)地出租、廣告發(fā)布等形式。以廣州公共健身服務(wù)平臺(tái)“群體通”為例，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或普通民眾可以利用手機(jī)APP，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)健身系統(tǒng)，進(jìn)行場(chǎng)館預(yù)定、全面體質(zhì)檢測(cè)、場(chǎng)館活動(dòng)查詢等活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+體育場(chǎng)館模式的應(yīng)用，為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或普通民眾信息不對(duì)稱問(wèn)題的有效解決提供了依據(jù)，也為體育場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了新的渠道。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

體育用品產(chǎn)業(yè)主要包括運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝、場(chǎng)地設(shè)備等模塊。我國(guó)傳統(tǒng)體育企業(yè)李寧、鴻星爾克、匹克均通過(guò)制造體育器具、體育服裝獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，可在體育用品中加入大數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或普通民眾提供及時(shí)、準(zhǔn)確的運(yùn)動(dòng)健康服務(wù)數(shù)據(jù)。如近幾年我國(guó)體育市場(chǎng)中出現(xiàn)的體育用品智能化可穿戴設(shè)備智能球鞋、華為榮耀手環(huán)、小米手環(huán)、智能羽毛球拍等。但是目前我國(guó)可穿戴智能體育用品出貨量遠(yuǎn)小于國(guó)際層面，市場(chǎng)可開(kāi)發(fā)潛力較大。

2.4 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育競(jìng)技賽事展示行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

體育競(jìng)技賽事展示行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)主要組成模塊。以往我國(guó)體育競(jìng)技賽事展示行業(yè)仍然以電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)直播或者現(xiàn)場(chǎng)觀賽的模式為主要發(fā)展渠道。雖然在近幾年體育競(jìng)技賽事展示行業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，如2015年，騰訊體育與NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）深度合作，在騰訊平臺(tái)內(nèi)增設(shè)了彈幕、互動(dòng)娛樂(lè)等衍生業(yè)務(wù)。但是由于大量違反法律的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)侵權(quán)，對(duì)官方體育競(jìng)賽直播權(quán)益造成了極大的危害，制約了體育競(jìng)技賽事展示行業(yè)健康發(fā)展。

2.5 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是我國(guó)傳統(tǒng)體育培訓(xùn)業(yè)的主要方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展，線上教育也逐步取代傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，成為體育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展的新渠道。同時(shí)利用虛擬設(shè)備、虛擬技術(shù)，可促使職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或普通民眾在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間進(jìn)行技術(shù)動(dòng)作練習(xí)或者競(jìng)賽模擬。但是由于我國(guó)體育培訓(xùn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合時(shí)間較短，整體培訓(xùn)體系仍不夠完善，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育發(fā)展速度較慢。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

3.1 國(guó)家政策大力支持

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)政府也推出了一系列政策，如體育部門第46號(hào)文件，為體育文化產(chǎn)業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用提供了有效的指導(dǎo)，也為體育多個(gè)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)+的融合提供了充足的支撐。

3.2 人們體育意識(shí)蘇醒

體育進(jìn)步是社會(huì)進(jìn)步的主要驅(qū)動(dòng)力。隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量及健康指數(shù)的提高，我國(guó)內(nèi)部人們體育意識(shí)逐漸蘇醒，越來(lái)越多的人們意識(shí)到了體育的重要性。并積極參與到了體育活動(dòng)中，為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)[2]。

3.3 體育文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作增長(zhǎng)幅度逐漸加大

近年來(lái)，我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)GDP中占比逐漸下滑，表明我國(guó)在體育文化產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展仍具有較大的前景。而互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)是我國(guó)GDP新增模塊，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+與體育產(chǎn)業(yè)的融合，可以為增加雙方占比提供新的渠道。

4 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

4.1 開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+體育技術(shù)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+體育技術(shù)開(kāi)發(fā)，可以在提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的渠道。首先，基于我國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)民規(guī)模不斷拓展、互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷增加的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)可以移動(dòng)終端為發(fā)展重點(diǎn)，借鑒其他網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展模式，進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)移動(dòng)終端的更新完善[3]。如騰訊在直播美國(guó)NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）競(jìng)賽時(shí)，首次在平臺(tái)內(nèi)開(kāi)放了聊條對(duì)話功能。在觀看NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）直播時(shí)，觀眾不僅可以實(shí)時(shí)發(fā)表自己對(duì)于競(jìng)賽的看法，而且可以通過(guò)定期抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有效的提高了NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）競(jìng)賽參與的樂(lè)趣。同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞便捷、儲(chǔ)存量大等特點(diǎn)，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)媒體的社交擴(kuò)散影響力，將體育競(jìng)賽表演視頻與即時(shí)互動(dòng)進(jìn)行深度融合。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將體育類APP與體育競(jìng)賽表演直播進(jìn)行有機(jī)整合，進(jìn)一步簡(jiǎn)化體育場(chǎng)館預(yù)約及競(jìng)賽類視頻觀看渠道。 其次，3D技術(shù)是新型體育模式運(yùn)行的主要技術(shù)，其可以在提高運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技技術(shù)訓(xùn)練效率的同時(shí)，為觀眾提供更加直觀、可現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感。在21世紀(jì)初期，美國(guó)國(guó)家橄欖隊(duì)聯(lián)盟達(dá)拉斯牛仔隊(duì)與虛擬現(xiàn)實(shí)體育領(lǐng)域公司STRIVR Labs就STRIVR Labs在體育訓(xùn)練方面的應(yīng)用展開(kāi)了合作。首次將STRIVR Labs技術(shù)應(yīng)用到了球員競(jìng)賽戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練觀察、模擬模塊。同期，我國(guó)騰訊公司召開(kāi)了NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布在未來(lái)NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）畫面轉(zhuǎn)播中將采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。據(jù)此，借鑒騰訊在直播美國(guó)NBA（美國(guó)男子職業(yè)籃球隊(duì)）競(jìng)賽中3D技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)虛擬體育技術(shù)開(kāi)發(fā)模塊存在的問(wèn)題，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)虛擬體育技術(shù)的開(kāi)發(fā)，從根本上解決體育市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)體育行業(yè)良性發(fā)展的影響。

最后，基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，是體育行業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用的最新技術(shù)[4]。其主要針對(duì)體育直播無(wú)法滿足的體育觀眾，從體育表演競(jìng)賽回放、競(jìng)賽鏡頭回放、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)分析、場(chǎng)外八卦等方面，對(duì)觀眾觀看體育表演競(jìng)賽之外的延伸需求進(jìn)行深入分析，提高體育競(jìng)賽表演的趣味性。同時(shí)在籃球等職業(yè)競(jìng)賽中，利用大數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，可綜合分析籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員投籃位置傾向，幫助籃球運(yùn)動(dòng)員更加了解對(duì)手，明確自身目標(biāo)。同時(shí)體育教師及專業(yè)教練也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析有利體育信息并下載，以編制成具有一定應(yīng)用價(jià)值的體育運(yùn)動(dòng)教材。

4.2 完善互聯(lián)網(wǎng)+體育發(fā)展模式

我國(guó)體育部門46號(hào)文件的頒布，為體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的驅(qū)動(dòng)力，也為體育文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了更多的資本支持。如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)鐵人三項(xiàng)、阿里巴巴向廣州恒大足球俱樂(lè)部投入大量資金等。充足的資金支持，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式變更提供依據(jù)。據(jù)此，基于互聯(lián)網(wǎng)+背景的體育產(chǎn)業(yè)管理者首先應(yīng)逐步改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，加大現(xiàn)代化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，合理分配，探索與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展規(guī)律相符的新型經(jīng)營(yíng)模式。

其次，根據(jù)體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)力量的差異，其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理方面也具有較大的區(qū)別。如對(duì)于資本力量雄厚的體育企業(yè)，可通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式，為其進(jìn)一步拓展文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模提供依據(jù)。特別是對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)合理利用兼并、收購(gòu)等方式，強(qiáng)化體育場(chǎng)館體育品牌，促使整體體育行業(yè)向規(guī)?；l(fā)展；而對(duì)于經(jīng)濟(jì)力量一般的體育企業(yè)，可將管理指導(dǎo)作為重點(diǎn)，引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)利用新媒體技術(shù)，逐步拓展體育文化產(chǎn)業(yè)宣傳渠道，豐富體育文化產(chǎn)業(yè)宣傳類型，為體育文化產(chǎn)業(yè)知名度的提升提供依據(jù)。

4.3 構(gòu)建一體化智能體育平臺(tái)

現(xiàn)階段體育場(chǎng)館硬件設(shè)施落后、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏整體經(jīng)營(yíng)理念、缺乏完善的互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷概念落后等因素，是互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中主要限制因素。為進(jìn)一步提高體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者可在以往體育競(jìng)技表演商務(wù)活動(dòng)、廣告、文藝演出等模式的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，打造一體化智能體育平臺(tái)。如2014年，五棵松體育館與樂(lè)視體育展開(kāi)深度合作，在2015年初搭建了O2O平臺(tái)[5]，并成為樂(lè)視體育的獨(dú)家冠名贊助商。隨后五棵松體育場(chǎng)館改名為樂(lè)視體育生態(tài)中心，并將支持360°全景/VR實(shí)況直播的樂(lè)視云應(yīng)用到了場(chǎng)館建設(shè)中。雙方的深度合作，將線上體育資源、線下體育資源進(jìn)行了有效整合，不僅可以充分滿足觀眾在體育競(jìng)技表演、文藝演出活動(dòng)方面的需求，而且可以利職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或普通民眾外、公共媒體、廣電等渠道，創(chuàng)造新的增值服務(wù)。

5 總結(jié)

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的21世紀(jì)，將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，不僅可以為傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代提供充足驅(qū)動(dòng)力，而且可以逐步形成依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新型體育產(chǎn)業(yè)。因此，相關(guān)體育行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)背景，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完善互聯(lián)網(wǎng)+體育場(chǎng)館、互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)+體育競(jìng)賽表演體系，為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的支撐。

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DENG Xiaoming

(Chengdu College of Arts and Sciences, Chengdu 610401, Sichuan, China)

鄧曉明（1985—），碩士，講師，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。