電力系統(tǒng)離退休職工管理工作研究

文/貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽小河供電局 魏娜

離退休職工就是由于年齡、身體狀況以及技術(shù)要求等條件不符合企業(yè)發(fā)展需要而不得不離開企業(yè)的職工，隨著我國人口老齡化趨勢，離退休職工的數(shù)量也在逐漸增加。在日常生活中，他們是一個特殊的群體，他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展奉獻了自己青春，應(yīng)該引起社會各界的關(guān)注。提高離退休職工管理工作，不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，更是社會穩(wěn)定的重要組成部分。

一、電力系統(tǒng)離退休職工管理工作的現(xiàn)狀

我國電力系統(tǒng)職工較多，在20世紀(jì)六七十年代承擔(dān)著較重的建設(shè)任務(wù)。近年來，我國電力系統(tǒng)離退休職工人數(shù)不斷增加，離退休群體數(shù)量不斷壯大，相關(guān)退休工作呈多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。現(xiàn)結(jié)合當(dāng)前我國電力系統(tǒng)離退休管理現(xiàn)狀，茲認(rèn)為當(dāng)前電力系統(tǒng)退休人員工作有以下幾個主要特點：

（一）離退休人數(shù)急劇增加。近年來，我國電力系統(tǒng)面臨一波退休潮，20世紀(jì)6、70年代生育高峰期人群正在面臨著退休和半退休的現(xiàn)狀，這一階段退休人數(shù)的急劇增加，給我國當(dāng)前電力資源管理帶來了許多的問題。在管理資源與管理人數(shù)不匹配的現(xiàn)狀下，離退休管理工作開展越發(fā)艱難，諸多問題不斷暴露，成為當(dāng)前我國電力系統(tǒng)離退休工作管理的重要因素。

（二）當(dāng)前離退休管理工作重視程度不夠。在經(jīng)濟全球化的今天，日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境給當(dāng)前我國電力企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對當(dāng)前的激烈的競爭環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)前電力企業(yè)將重心放在一線人員素質(zhì)建設(shè)上，能提供給后勤離退休的資源相對較少，離退休管理工作也受經(jīng)濟社會形勢等多因素影響，管理難度逐步增加，多重作用下給我國電力企業(yè)離退休管理工作增加諸多難點。

（三）忽視離退休職工的價值。社會主義市場經(jīng)濟下，對人的價值重視程度不斷增加，按勞分配成為主流觀念，離退休人員因退休不在崗價值得不到應(yīng)有重視。當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，對人們的現(xiàn)有價值不斷重視，電力企業(yè)也是如此，過于重視在職人員的創(chuàng)造價值，對于離退休人員因其極少參與當(dāng)前各項工作，對其相應(yīng)的福利待遇方面重視程度亦較低，在一定程度上影響了離退休人員的積極性，這種模式下，離退休人員管理工作自然難以開展。

（四）離退休歸口管理部門呈邊緣化趨勢。當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理部門多由工會或其他部門代管，很少有專門設(shè)置專業(yè)管理部門，在離退休管理方面專業(yè)化程度較低，部分離退休管理工作難以開展。當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理部門逐步呈現(xiàn)邊緣化態(tài)勢，其不處于核心部門，在整個企業(yè)重視層面也存在不足，鑒于歸口管理部門的邊緣化，離退休管理工作人員的工作熱情也相對較低。

（五）當(dāng)前電力企業(yè)缺乏專業(yè)離退休管理人員。我國電力企業(yè)在離退休管理經(jīng)驗方面較為缺乏，管理人員較少，人員素質(zhì)也良莠不齊，很多都是兼管離退休管理工作，缺乏專門的離退休技能培訓(xùn)，加之部分離退休人員分布較為分散，這就為離退休工作管理增加了難度，很多電力企業(yè)在離退休管理方面也沒有明確的培訓(xùn)計劃。

二、電力系統(tǒng)離退休職工管理工作的實踐

當(dāng)前，我國電力企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及離退休人員管理方面不斷深化改革，以先進的離退休管理工作經(jīng)驗為借鑒，通過大量的借鑒和學(xué)習(xí)，離退休管理工作有了長足的進步和發(fā)展，現(xiàn)本文結(jié)合當(dāng)前主流的離退休管理工作經(jīng)驗，認(rèn)為后續(xù)我國電力企業(yè)離退休工作開展應(yīng)采取下面幾種方式：

（一）時刻把握國家政策方針作為離退休管理工作重要的理論指導(dǎo)。將離退休人員有序組織起來，通過黨組織為管理脈絡(luò)，加強離退休人員的管理和組織。在離退休管理中要充分發(fā)揮離退休人員的余熱，在理論上不斷學(xué)習(xí)國家政策和方針，讓離退休同志在心理上與國家精神更為接近。為實現(xiàn)離退休人員的管理，必須加強離退休老同志的學(xué)習(xí)，從意識上進行提高。在黨組織的引領(lǐng)下，通過大政方針的學(xué)習(xí)，讓離退休人員的身心充實起來，這同樣需要我們的離退休管理人員要加強對理論學(xué)習(xí)的重視。在當(dāng)前日益復(fù)雜的外部環(huán)境下，必須立足長遠(yuǎn)和大局，加大我黨的政策和理論宣傳力度，豐富離退休人員的精神文化，可以通過上黨課、組織黨內(nèi)專題活動的形式，鼓勵離退休人員對黨內(nèi)的理論和文件進行學(xué)習(xí)，讓離退休人員緊跟黨的步伐，從政治上提升自己，樹立強大的大局觀。另外，還可以從電力企業(yè)發(fā)展趨勢進行理解，通過國家大政方針的學(xué)習(xí)與電力企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，定期舉辦研討會，通過研討提升離退休人員的理論水平，更好地發(fā)揮自身專業(yè)知識，在研討中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的不足，從而為電力企業(yè)的發(fā)展積極建言獻策。在電力企業(yè)力推學(xué)習(xí)人員中，部分人員素質(zhì)文化水平較高，有著較高的管理水平，在研討中可以更好地參與到企業(yè)建設(shè)中來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一分力量。

（二）加強對離退休人員利益維護力度，切實有效維護其合法權(quán)益。在當(dāng)前電力企業(yè)離退休人員管理中，必須切實保障其合法權(quán)益，避免出現(xiàn)離退休人員利益受損的現(xiàn)象，本文經(jīng)過分析認(rèn)為可以從下面幾個方面入手：1.加強與社保部門對接，從養(yǎng)老金發(fā)放層面保障離退休人員的經(jīng)濟利益，通過與社保部門加強溝通，讓離退休人員及時領(lǐng)到退休金，從物質(zhì)方面更好地保障離退休人員權(quán)益。2.強化離退休歸口部門管理機制，與政府相關(guān)機構(gòu)做好對接，讓離退休人員更好地享受醫(yī)療保障服務(wù)，開展定期體檢，讓原退休管理人員更好地與醫(yī)療部門對接，及時享受醫(yī)療保障服務(wù)，讓家庭貧困、身體素質(zhì)不高的職工受到應(yīng)有的醫(yī)療幫扶。部分離退休人員無力承擔(dān)醫(yī)藥費時，可以及時進行幫扶，通過電力企業(yè)的共同努力，讓離退休人員老有所依、老有所養(yǎng)。通過電力企業(yè)的幫扶，讓離退休人員感受到企業(yè)的溫暖，更好的安度晚年。

（三）找準(zhǔn)切入點，及時解決離退休人員切身問題。當(dāng)前的離退休管理體制下，部分離退休人員反映的問題和困難得不到及時解決。對于當(dāng)前的部分電力企業(yè)離退休工作出現(xiàn)的不足，電力企業(yè)不應(yīng)只將重心全部放在一線經(jīng)營中，而應(yīng)適當(dāng)將資源向離退休管理方面進行傾斜，切身聽取離退休人員的訴求。針對離退休人員生活中的不足，要給予人格方面的重視，切實解決離退休人員生活中的問題，并且對解決結(jié)果做到及時反饋。平時的工作中，必須遵從和貫徹“五必訪”制度。也就是：老同志病了必須到訪，在某些重要節(jié)假日上必須上門拜訪：如遇婚喪嫁娶，必須上門拜訪。若有老同志長期臥病，必須上門拜訪慰問。另外，老同志家庭有矛盾，也要及時拜訪進行調(diào)節(jié)。只有這樣，離退人員才能體會企業(yè)和上級黨組織對于自己的關(guān)心，從而自覺擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)并貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的政策方針。

三、結(jié)束語

總而言之，時代在向前發(fā)展，對離退休職工管理也提出了較高要求。電力企業(yè)專職離退休管理人員必須認(rèn)清這點，在接下來的管理工作中要深入實際，抓好服務(wù)要點；遵從企業(yè)對離退休職工的基本規(guī)定，努力為離退休人員提供幸福、安康的養(yǎng)老環(huán)境。