高校財務“黨建+”工作模式研究

文/浙江藝術職業(yè)學院 王歡 解潔

黨的十八屆三中全會提出了“建立權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度”的重大改革舉措。2019年1月1日起，新的政府會計制度開始實施。新制度的落實需要一支具有高度責任感和使命感的財務人員隊伍。為了能夠培養(yǎng)出這樣一支高素質的隊伍，將黨建工作與財務管理工作相結合是勢在必行的。

一、“黨建+”工作模式體系化正規(guī)化

所謂“黨建+”就是將黨建工作融入社會發(fā)展的各個方面，進而構建黨建工作的新模式。在高等院校財務管理的工作中引入“黨建+”不只是在紙面上定幾條規(guī)則，我們一定要將黨建工作融入財務日常工作的每個細節(jié)中。形成體系化正規(guī)化的工作模式。

（一）工作模式的體系化。高校財務管理工作是復雜而繁瑣的，要將“黨建+”融入財務管理的工作模式中去，首先需要專業(yè)人員對財務流程進行梳理，對內控風險點進行排查，制定出體系化的運行規(guī)則。例如有些高校編制的《內控管理手冊》，就是一種體系化的梳理。同時應在基層財務人員中設立黨建專員，在做好對內控風險崗位重點監(jiān)督的同時將黨的政策與思想及時宣傳到基層組織中去。定期地向上級組織對黨建工作進行匯報，并且開展相應的培訓活動，幫助基層財務人員學習國內外先進的理論知識來提高自身的綜合能力。從而形成一種既有監(jiān)督又有學習的財務黨建工作模式，提升基層黨支部的主觀能動性。只有工作模式這個總的框架建的牢固、建的合理，才夠幫助黨建工作這棟高樓順利竣工。

（二）工作模式的正規(guī)化。黨是由無數(shù)先進分子組成的，黨的宗旨要靠黨員去實現(xiàn)，黨的事業(yè)要靠黨員去奮斗，黨的路線要靠黨員帶頭去貫徹執(zhí)行。因此對于黨員的培養(yǎng)是一件非常嚴肅認真的事情，黨和國家培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的黨員所帶來的積極影響是無法估量的。所以對于黨建工作一定要保證它的正規(guī)化。在財務管理“黨建+”模式下，基層黨組織一定要對自身的工作認真負責，將任務落實到基層黨建中的每一個人，使得黨建工作能在財務框架下沿著正確的道路前行。

（三）明確工作模式的制定方向。目前，由于社會經(jīng)濟更新速度較快，只有不斷提高自身的綜合能力，才能夠保證不被這個時代所淘汰，面對快速成長的經(jīng)濟社會，學習能力較強和綜合實力較高的人才，越來越受到社會的歡迎。因此，為了能夠跟上社會發(fā)展的步伐，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，我們應當將黨建工作和高等院校財務管理工作結合起來，更新工作模式，在制度的制定上面，去請教專業(yè)的教授和經(jīng)驗豐富的工作人員，努力提高工作模式的可行性，保證制定工作模式渠道正規(guī)，方向明確，來提高工作人員的勞動積極性。為了充實黨的人才儲備，提高黨的建設，基層黨建活動是必不可少的環(huán)節(jié)，將黨建工作融入實際的工作當中是一項非常有意義、嚴肅莊重的事情。因此，對于工作模式的制定和修改，一定要刷新工作模式，踢除原先工作模式的弊端，提高工作模式的運行效率。在過去的幾十年中，我國黨建工作和財務管理工作的結合一直處于亞健康狀態(tài)，并沒有落實到實處，也沒有發(fā)揮出最大的運行效果，浪費了大量的物力人力。所以，在新的工作模式制定上，一定要明確工作目標，通過正規(guī)的制定渠道來加強基層黨組織的建設，良好的工作模式能夠幫助高等院校財務管理工作向著更積極更正規(guī)的軌道發(fā)展，推動基層黨組織建設順利運行。

二、充分發(fā)揮出“黨建+”工作模式的積極作用

為了推動建設高校財務工作“黨建+”模式的落實，應當對教職工進行宣傳與普及，使教職工都能夠積極地參與到黨建工作中來。推動黨建工作的順利進行。培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的黨員干部，推動學?；鶎狱h組織的完善，同時推動學校財務工作向前發(fā)展，幫助學校財務管理更上一層樓。

（一）充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。在財務黨建工作當中，要成立先鋒示范崗，選拔出優(yōu)秀的黨員干部，將他們個人優(yōu)秀品德和先進事跡進行公示表揚，組織其他成員學習優(yōu)秀榜樣。幫助整個黨建工作向前發(fā)展，同時提高組織內成員的積極性。在評選組織內優(yōu)秀黨員時，要秉持公開公正的評判準則，優(yōu)秀黨員身上有更多的責任要主動和組織內其他成員進行溝通交流，幫助成員在自己負責的領域內，發(fā)揮出自己更大的價值。也可以要求優(yōu)秀黨員干部說一下自己的工作心得，讓其他成員進行學習，幫助工作人員能夠更好地適應新的工作模式，吸取他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗來提高自己的工作能力，使組織之間相互促進，相互進步。

（二）加強優(yōu)秀黨員之間的交流。將“黨建+”模式融入高等院校財務管理工作當中來，嘗試一下全新的突破，對原有的工作模式進行改革創(chuàng)新，幫助高等院校培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀黨員，為國家和社會培養(yǎng)出更多的人才，創(chuàng)造更多的價值。但是在實際的落實工作當中，要搭建黨員之間的溝通平臺，使工作人員和優(yōu)秀黨員能夠對工作上的問題及時地進行探討解決，找出最優(yōu)的解決方案。高等院校內的教職工能夠盡早地適應“黨建+”工作模式，并且在溝通平臺中，還要注重加入提出修改意見的環(huán)節(jié)，要注重加強對在實際工作當中的工作體驗，努力找出工作模式的漏洞，在溝通平臺上提出自己的想法和建議，使黨建工作模式能夠更完善，更適應高校財務工作的發(fā)展。相關管理人員眼應當聽取員工們的積極建議，努力將這些問題及時解決，注重協(xié)調員工個體上的差異，推動黨建工作模式能夠在高校財務管理工作中順利運行，提高高校財務管理工作者的黨性教育，幫助著黨員培育組織向前發(fā)展，不斷完善。

三、在高校財務管理“黨建+”工作模式中引入互聯(lián)網(wǎng)新技術

在高等院校財務管理工作中融入“黨建+”模式，能夠更好地適應目前時代的發(fā)展，提高工作模式的運行效率，減輕工作人員的工作壓力。因此，在實際工作中，要注重吸取國內外先進的管理技術，注重加強對互聯(lián)網(wǎng)高科技的融入。創(chuàng)建網(wǎng)絡交流云平臺，運用高科技大數(shù)據(jù)技術，整合各方建議，發(fā)布相關的文件公告。該平臺的搭建，也給各方工作人員創(chuàng)建了溝通平臺，使他們能夠在此平臺上對工作經(jīng)驗進行交流。通過互聯(lián)網(wǎng)來縮短彼此之間的距離，進行網(wǎng)上研討會來制定出更合理的工作模式，幫助高等院校財務管理工作和“黨建+”能夠順利地融合到一起，從而提高整個模式的運行效率。還可以通過計算機智能化來掌握高校財務管理工作的進展，方便管理者制定發(fā)展方案，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的共享，提高資源的利用效率，努力推動各項基層黨建組織工作的開展。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與“黨建+”融入高等院校財務管理工作當中來，實現(xiàn)對現(xiàn)代資源的利用。

四、結束語

綜上所述，高等院校財務管理工作要與“黨建+”工作模式相融合，相關工作人員要注重創(chuàng)新改革，努力使工作人員能夠及時地適應新的工作模式，并且要注重吸取各方的意見，不斷地對漏洞進行修復。來推動基層黨組織向前發(fā)展，為國家和社會培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀黨員，發(fā)揮出每個人的個人價值，推動著黨建工作模式向著正規(guī)化、體系化的方向發(fā)展，使其真正地融入高等院校財務管理工作當中來。