民營企業(yè)黨組織對促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展的作用研究
——以安徽虹亞集團(tuán)為例

劉玥玥 席猛

（南京理工大學(xué)馬克思主義學(xué)院, 南京 210094）（南京大學(xué)商學(xué)院, 南京 210093）

1 引言

十八大以來, 在企業(yè)中建立黨組織、開展黨的建設(shè)和黨的活動、推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋, 成為黨的工作重點(diǎn)之一。據(jù)統(tǒng)計, 目前為止, 全國絕大多數(shù)的國有企業(yè)、多數(shù)的非公有制企業(yè), 包括多數(shù)的外商投資企業(yè), 都建立了黨組織。到2016年底, 全國14.7萬戶的國有企業(yè)中的93.2%建立了黨組織, 273萬戶非公企業(yè)中的67.9%建立了黨組織, 10.6萬戶的外商投資企業(yè)中70%建立了黨組織1http://www.china.com.cn/19da/2017-10/19/content_41758149.htm。因此, 如何將企業(yè)黨組織的活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合起來, 利用黨組織的特殊功能為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持變得格外重要, 這也將成為組織管理研究和黨建研究中的重點(diǎn)問題。

十六大之前, “和諧”只是作為“勞動關(guān)系”的定語被提及, 例如“和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系”。在十六大召開之后,隨著和諧社會概念的提出, “和諧勞動關(guān)系”逐漸受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。黨的十八大報告明文要求“健全勞動標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制, 加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察和爭議調(diào)解仲裁, 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”, 和諧勞動關(guān)系的重要性日益增強(qiáng)。和諧勞動關(guān)系不僅直接牽涉到個人和企業(yè)之間的利益關(guān)系, 更關(guān)系到生產(chǎn)秩序、社會安定及國家安全（席猛, 趙曙明, 2014）。另外, 改革開放近四十年, 民營企業(yè)已成為吸納我國就業(yè)人口的主流陣地。根據(jù)2017年《中國民營企業(yè)發(fā)展研究報告》的數(shù)據(jù)顯示, 民營企業(yè)提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位, 吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力, 新增就業(yè)90%來自于民營企業(yè)2http://zgsjcn.com/78/1/2017-05-03/4498.html。因此, 構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系, 必然要求促進(jìn)民營企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展, 因而研究如何構(gòu)建民營企業(yè)和諧勞動關(guān)系的問題將具有重要的現(xiàn)實意義。

鑒于上述研究背景, 研究如何利用企業(yè)黨組織化解企業(yè)勞資糾紛、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系變得日益重要和緊迫?；谶@一研究問題, 本文從非公企業(yè)基層黨組織功能的視角,以非公中小企業(yè)基層黨組織的活動內(nèi)容為研究對象, 借助案例研究這一定性研究方法, 選取安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司黨組織活動對企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建為案例, 描述和分析虹亞集團(tuán)黨組織的典型活動, 分析這些活動所體現(xiàn)的功能以及對構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的內(nèi)在機(jī)理與邏輯,進(jìn)而歸納出民營企業(yè)黨組織在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的典型路徑及其演化機(jī)制。

本文提出民營企業(yè)黨組織可以通過發(fā)揮政治核心功能、協(xié)調(diào)整合功能以及服務(wù)發(fā)展功能促進(jìn)和幫助雇主與雇員構(gòu)建“利益和諧”、“氛圍和諧”和“能力和諧”的勞動關(guān)系, 進(jìn)而建立了民營企業(yè)黨組織促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的三角穩(wěn)定模型。本文的這一研究為深入研究非公企業(yè), 尤其是中小型民營企業(yè), 進(jìn)行黨組織建設(shè)與活動開展、和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建提供借鑒、啟示和理論指導(dǎo)。

2 文獻(xiàn)述評

2.1 和諧勞動關(guān)系相關(guān)研究

2.1.1 和諧勞動關(guān)系的定義

勞動關(guān)系作為社會關(guān)系中重要的一部分, 它的穩(wěn)定運(yùn)行受到法律、政府、工會、雇主和雇員等多方面的約束和影響。

對于和諧勞動關(guān)系, 學(xué)者雖然沒有統(tǒng)一的定義, 但關(guān)于和諧勞動關(guān)系的內(nèi)涵和特征已經(jīng)形成了一定的共識。例如, 王賢森（2005）認(rèn)為, 和諧勞動關(guān)系是指處于一定組織狀態(tài)之下相互溝通、依法協(xié)調(diào)、有序參與、積極有為、公平正義、和睦相處的勞動關(guān)系。和諧勞動關(guān)系的實質(zhì)是勞動關(guān)系主體雙方利益的和諧,是勞動關(guān)系主體雙方權(quán)利和義務(wù)的平衡（李培志, 2005）。另外, 楊國峰（2010）認(rèn)為, 和諧勞動關(guān)系是指勞動關(guān)系雙方一種和諧融洽的良性狀態(tài), 構(gòu)成勞動關(guān)系的雙方以良性互動、真誠合作、共謀發(fā)展為目標(biāo), 各自的利益訴求能在你中有我、我中有你的共同發(fā)展中得到有效實現(xiàn); 同時, 在出現(xiàn)利益沖突時能通過民主協(xié)商的途徑, 依法協(xié)調(diào)彼此的利益矛盾, 最終達(dá)到互惠互利、共榮共贏。整合上述學(xué)者對于和諧勞動關(guān)系的定義, 本文認(rèn)為, 和諧的勞動關(guān)系是指勞動關(guān)系的主體各方在理念、行為、利益方面協(xié)調(diào)有序, 是各方權(quán)利和義務(wù)的平衡, 是一種友好合作的新型伙伴關(guān)系。

2.1.2 和諧勞動關(guān)系的價值

勞動關(guān)系和諧與否影響著企業(yè)的健康發(fā)展, 員工的幸福感受, 以及社會的平穩(wěn)安定。在過去的十多年里, 為應(yīng)對國有企業(yè)改制和私營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的勞動關(guān)系問題, 我國加強(qiáng)了針對勞動關(guān)系領(lǐng)域的立法。無論是以平等協(xié)商和集體合同制度維護(hù)員工權(quán)益的《工會法》, 以完善勞動爭議處理機(jī)制的《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等等, 都對形成和諧的勞動關(guān)系起著重要的作用。這些法律的建立,使得我國適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制基本形成。

然而, 過去的十年也是我國勞動關(guān)系沖突逐漸增加的十年。勞資矛盾、勞資利益的失衡嚴(yán)重影響社會的穩(wěn)定, 也會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。研究表明, 勞動關(guān)系的和諧程度與經(jīng)濟(jì)增長有著正向相關(guān)關(guān)系, 勞動關(guān)系的改善可以推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展, 不僅有助于經(jīng)濟(jì)社會問題的解決, 也可以從根本上改進(jìn)造成社會問題的條件和基礎(chǔ)（席猛, 趙曙明, 2014）。

沒有和諧的勞動關(guān)系, 企業(yè)與員工出現(xiàn)對立的局面,必然影響企業(yè)和員工雙方的實際利益, 甚至?xí)o社會帶來不安定的因素, 造成社會不和諧局面（Xi, Xu, Wang, &Zhao,2017）。 因此, 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系, 讓每一個企業(yè)健康發(fā)展, 為利益相關(guān)者、為社會創(chuàng)造價值; 讓每一個員工都能安心地工作, 獲得滿意的收入, 員工就會更加幸福,社會才能更加和諧。

2.2 民營企業(yè)黨組織建設(shè)的相關(guān)研究

2.2.1 民營企業(yè)開展黨建工作的必要性

在民營企業(yè)中建立黨的基層組織, 是發(fā)揮黨組織的積極作用、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè), 以及實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。

十九大新修訂《黨章》中明確指出, 中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)。魯月棉（2009）認(rèn)為, 非公經(jīng)濟(jì)黨組織是黨的執(zhí)政體系中最基礎(chǔ)的部分, 對進(jìn)一步擴(kuò)展黨的資源, 鞏固黨的執(zhí)政地位, 起到至關(guān)重要的作用。在非公經(jīng)濟(jì)中發(fā)展黨組織無行政權(quán)力依托的現(xiàn)實需要、是非公經(jīng)濟(jì)組織的特殊性的必然要求。非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要立足于以體制解決企業(yè)利益格局問題、以機(jī)制解決企業(yè)動力活力問題、以制度提高企業(yè)能力、效力問題, 新的歷史條件下, 非公有制經(jīng)濟(jì)組黨的建設(shè)正是圍繞上述問題所展開（王世誼, 王婷, 2011）。只有民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)協(xié)調(diào)健康發(fā)展, 才能保證民營企業(yè)的和諧發(fā)展, 進(jìn)而才可實現(xiàn)社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展, 而黨建水平在民營企業(yè)的和諧發(fā)展問題上有著十分重要的特殊意義（謝健, 2010）。因此, 要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)在推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展中的重要作用, 探索民營企業(yè)黨建工作的方法和途徑, 加強(qiáng)民營企業(yè)的黨建工作（陶慶, 2003）。

2.2.2 民營企業(yè)黨組織的具體功能

明確黨組織在民營企業(yè)中的具體功能是提高黨建工作在民營企業(yè)工作中的有效性, 提升黨組織在企業(yè)黨群關(guān)系中的影響力與滲透力的重要基礎(chǔ)。非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨的基層組織的作用是貫徹黨的方針政策, 引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織,團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾, 維護(hù)各方合法權(quán)益, 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這一表述明確規(guī)定了黨組織在民營企業(yè)中的具體功能,即企業(yè)政治核心功能、發(fā)展服務(wù)功能和協(xié)調(diào)整合功能。

政治核心功能。對于民營企業(yè)黨組織的政治核心功能,王河（2003）指出, 黨組織在非公有制組織中的地位問題,實際上是黨組織與企業(yè)、企業(yè)主、職工群眾之間的問題,因此, 要充分發(fā)揮黨組織在非公有制企業(yè)中的政治核心地位。企業(yè)自身的經(jīng)營機(jī)制與運(yùn)行方式的特殊性, 決定了黨組織在企業(yè)中不再是“權(quán)力的核心主體”, 而是“政治的核心”（郭春寶, 2002）。黨組織要在工作機(jī)制上, 不干預(yù)、重參與,不領(lǐng)導(dǎo)、重服務(wù), 不包攬、重滲透; 在具體工作中, 加強(qiáng)理論思想指導(dǎo)工作, 發(fā)揮黨群工作帶頭作用, 實現(xiàn)與工會、婦聯(lián)等群團(tuán)組織工作一手抓原則。同時, 要充分發(fā)揮黨組織在非公有制企業(yè)職工中的戰(zhàn)斗堡壘作用, 在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮幫助、監(jiān)督、促進(jìn)的作用（秦興洪, 2003）。此外, 王世誼（2007）認(rèn)為, 民營企業(yè)黨組織一方面要充分發(fā)揮自身政治優(yōu)勢, 努力成為維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益的核心; 另一方面要充分把握上級黨組織的主張, 做好上情下達(dá)、下情上傳的工作。因此, 在民營企業(yè)中, 黨組織的企業(yè)政治核心功能是保證黨組織在民營企業(yè)中有效發(fā)揮作用的基本功能。該功能發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在, 幫助企業(yè)把握整體發(fā)展方向、打造企業(yè)先進(jìn)文化內(nèi)涵、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾, 這為黨組織明確在民營企業(yè)中的基本定位、處理與企業(yè)主、企業(yè)員工、其他黨群團(tuán)組織的關(guān)系提供的重要保障。

服務(wù)發(fā)展功能。對于黨組織在民營企業(yè)中的發(fā)展服務(wù)功能, 一些學(xué)者做了分析。宋婷（2012）認(rèn)為, 非公有制企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮發(fā)展服務(wù)性功能, 緊緊圍繞企業(yè)的合法經(jīng)營、和諧穩(wěn)定發(fā)展要求。而充分發(fā)揮黨組織在非公有制企業(yè)中的發(fā)展服務(wù)功能主要體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)中、為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展合力中、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中（魯月棉, 2009）。王世誼（2007）提出, 基層黨組織要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢, 一方面運(yùn)用政策和黨組織成員的核心、骨干作用, 爭取資源, 服務(wù)、支持企業(yè)找尋適合企業(yè)自身發(fā)展的運(yùn)行管理模式; 另一方面, 充分發(fā)揮黨組織自身的參與、決策、管理、自治功能, 提高黨組織的威信與號召力, 從而提升企業(yè)員工的整體凝聚力。此外, 還要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用, 加強(qiáng)對企業(yè)職工的教育與管理工作, 提升黨組織在企業(yè)中的滲透力與影響力（王世誼, 2009）?？梢? 充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)發(fā)展功能是促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。該功能發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在, 幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行管理模式、提高企業(yè)員工整體凝聚力、營造企業(yè)優(yōu)良環(huán)境, 這為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,提升企業(yè)整體活力提供的重要條件。

協(xié)調(diào)整合功能。宋慶森（2010）指出, 在民營企業(yè)中黨組織的整合協(xié)調(diào)功能主要包括兩個方面。第一, 黨組織對企業(yè)內(nèi)部各種利益的的協(xié)調(diào)與整合功能, 黨組織要將利益協(xié)調(diào)工作落實到位, 將黨的宗旨與企業(yè)發(fā)展的具體內(nèi)涵結(jié)合起來, 要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)黨建工作目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、幫助企業(yè)正確處理政企關(guān)系、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系和諧發(fā)展等。第二, 在社會分化和資源有限的條件下, 黨組織利用自身的特殊性實現(xiàn)多種資源整合, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外,要想實現(xiàn)非公有制黨組織先進(jìn)性, 必須在以和諧發(fā)展為主題的基礎(chǔ)上, 形成在黨建工作格局下的資源整合長效機(jī)制,建立維護(hù)各方合法權(quán)益的的協(xié)調(diào)機(jī)制（于萌苗, 2007）。王世誼和韓丹（2008）指出, 中國共產(chǎn)黨是當(dāng)代中國社會利益整合的內(nèi)聚核心, 這主要體現(xiàn)在三個方面: 第一, 社會主義科學(xué)理論體系為全黨正確進(jìn)行社會利益關(guān)系的整合提供了理論保障; 第二, 黨員的先鋒帶頭作用, 為利益整合構(gòu)建了強(qiáng)大的人力基礎(chǔ); 第三, 黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中形成的多種行之有效的整合模型經(jīng)驗。最后, 從資源整合的角度, 王世誼（2009）具體探討了黨組織發(fā)揮作用的重要性, 即要充分實現(xiàn)基層黨組織資源共享、優(yōu)化基層黨組織資源整合平臺、拓寬整合途徑與領(lǐng)域。因此,充分發(fā)揮黨組織的整合協(xié)調(diào)功能是實現(xiàn)企業(yè)多方利益實現(xiàn)共贏的基本前提, 在利益上達(dá)成共識、在資源上優(yōu)化整合、在體制、機(jī)制、制度上實現(xiàn)創(chuàng)新, 以此達(dá)到合作共贏的目標(biāo)。

2.3 黨組織對促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的作用研究

和諧的勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ), 而企業(yè)和諧又是勞動關(guān)系和諧的體現(xiàn)和保證。民營企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)努力把構(gòu)建和諧企業(yè), 促進(jìn)和諧勞動關(guān)系作為自己最重要的勞動職責(zé)。曾琳等（2016）認(rèn)為, 按照“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的目標(biāo)要求, 在拓展民營企業(yè)黨組織覆蓋面、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的同時, 緊密結(jié)合建設(shè)服務(wù)型基層黨組織,找準(zhǔn)黨建工作與和諧勞動關(guān)系的結(jié)合點(diǎn), 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的優(yōu)勢作用, 促進(jìn)企業(yè)效益和和諧勞動的互補(bǔ)共進(jìn),實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。協(xié)調(diào)好、發(fā)展好民營企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系, 是國家發(fā)展進(jìn)步的要求, 是廣大民營企業(yè)職工的熱切期盼, 也是民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。另外, 民營企業(yè)黨組織要發(fā)揮好企業(yè)科學(xué)發(fā)展推動者、企業(yè)利益沖突協(xié)調(diào)者和企業(yè)和諧文化建設(shè)者三大作用, 促進(jìn)勞動關(guān)系和諧, 推動企業(yè)科學(xué)、有序、可持續(xù)發(fā)展（王揚(yáng), 張春艷, & 明琳, 2012）。

而對于黨組織在促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的功能研究方面, 一些學(xué)者也做出了闡釋。王明琴（2011a, 2011b）認(rèn)為, 非公企業(yè)基層黨組織可以通過引導(dǎo)、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)和凝聚等功能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系。同時, 非公企業(yè)黨組織可以通過宣傳貫徹有關(guān)政策法規(guī)、推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、做好員工思想政治工作、保障員工群眾合法權(quán)益、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部民主管理、協(xié)同做好企業(yè)綜合治理等措施實現(xiàn)企業(yè)和諧勞動關(guān)系發(fā)展（洪復(fù)初, 干開東, 2012）。再者, 非公企業(yè)黨組織還可以通過促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)企業(yè)各方關(guān)系、推動企業(yè)文化建設(shè)等三種路徑來參與企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建（陳勛楠, 2014）。此外, 常勝和閆婉榮（2016）提出, 非公企業(yè)黨組織處理企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的實踐探索包括黨組織成員參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策、發(fā)揮黨員的模范先鋒作用、發(fā)揮工青婦組織的作用, 以及培育先進(jìn)文化。

從上述文獻(xiàn)回顧可以看出, 黨組織對促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展可能起到至關(guān)重要的作用, 充分發(fā)揮民營企業(yè)黨組織的功能作用能夠為民營企業(yè)實現(xiàn)權(quán)衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。然而, 現(xiàn)有學(xué)者對黨組織如何促進(jìn)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的作用研究還非常缺乏, 且這些文章更多是觀點(diǎn)的表述, 缺乏實證方面的分析。因此, 采用實證的研究方法探討企業(yè)黨組織如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系極其必要且具有重要意義。

3 研究方法

3.1 研究方法選擇

作為一種定性研究方法, 案例研究方法在管理學(xué)的研究中得到了廣泛的應(yīng)用。通過對某個或幾個特定案例的描述、分析和解釋, 案例研究方法一方面能夠?qū)ΜF(xiàn)有的理論進(jìn)行檢驗、完善以及發(fā)展, 另一方面, 也能夠闡述新的發(fā)現(xiàn)、構(gòu)建新的理論（Pan, Tan, 2011; Yin, 2013）。

本研究采取單案例研究方法, 一方面考慮到單案例能夠保證案例研究的深度。選取具有典型性的案例進(jìn)行深入研究, 捕捉以及追蹤企業(yè)管理實踐中出現(xiàn)的新問題與新現(xiàn)象, 有助于研究人員更為清晰地看到事物發(fā)展的整個過程以及背后可能存在的機(jī)制、規(guī)律和理論, 并能夠幫助人們對同類現(xiàn)象的理解（Yin, 2013）; 另一方面, 扎根理論是指在經(jīng)驗資料的基礎(chǔ)上建立理論, 能夠讓研究者直接從實際觀察入手, 從原始資料中歸納出經(jīng)驗概括, 然后上升到理論。因此, 本文對收集的一手將資料和二手資料進(jìn)行詳細(xì)分析, 以探究民營企業(yè)黨組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用, 最終形成理論模型。

3.2 案例企業(yè)背景

3.2.1 案例選擇理由

本文遵循案例研究的典型性原則, 選取安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司作為本文的案例研究對象, 并通過訪談虹亞集團(tuán)董事長、黨委書記、黨支部員工, 以確保案例研究結(jié)論的準(zhǔn)確性。

本研究選取安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司作為研究案例的理由如下: 一、作為一家中小型民營企業(yè), 安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司在企業(yè)黨建工作方面開展非常好, 是安徽省2015年度非公企業(yè)黨建重點(diǎn)工作省以獎代補(bǔ)對象之一,蚌埠市“先進(jìn)黨支部”; 其創(chuàng)始人和董事長楊洪彥女士是安徽省“最具創(chuàng)新力十大杰出人物”、全國第八屆婦女代表大會代表、全國青年企業(yè)家協(xié)會委員。二、從成立至今,安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司積極推動和諧勞動關(guān)系建設(shè),從創(chuàng)立至今未發(fā)生過任何勞動關(guān)系糾紛。三、研究團(tuán)隊非常熟悉安徽虹亞集團(tuán)的發(fā)展歷史, 對其進(jìn)行了長時間的觀察和了解, 具有研究該公司黨組織對構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系形成機(jī)制的條件。

表1 案例數(shù)據(jù)來源及收集方式

表2 訪談對象的描述性統(tǒng)計

3.2.2 案例企業(yè)介紹

安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司創(chuàng)建于2002年, 是一個綜合性汽車銷售服務(wù)企業(yè), 其服務(wù)內(nèi)容涵蓋了汽車銷售、維修保養(yǎng)、保險代理、快修美容、配件銷售、二手車、技術(shù)咨詢、行業(yè)培訓(xùn)以及金融服務(wù)等多方面。近期, 公司投資近億元, 在蚌埠市國際汽車城新建4家大型4S店和第二代汽車消費(fèi)綜合體, 全力打造中國汽車高端綜合型服務(wù)品牌。時至今日, 蚌埠虹亞集團(tuán)已成為全國綜合經(jīng)營管理能力最強(qiáng)的大眾斯柯達(dá)汽車企業(yè), 是蚌埠市汽車行業(yè)第一知名品牌、蚌埠市汽車行業(yè)服務(wù)第一品牌, 預(yù)計至2018年,虹亞集團(tuán)將成為上汽大眾全國前十經(jīng)銷商、中國汽車互聯(lián)網(wǎng)品牌100強(qiáng)。

安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司黨支部于2013年成立,以打造“五星虹亞”為目標(biāo), 全力打造和諧親情家文化的勞動關(guān)系。多年來, 虹亞集團(tuán)未發(fā)生過任何勞動爭議案件,創(chuàng)造了企業(yè)員工零離職的奇跡, 并榮獲蚌埠市“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“誠信先進(jìn)單位”、“A級質(zhì)量信譽(yù)單位”、“先進(jìn)黨支部”稱號等多項榮譽(yù)稱號。

3.3 數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集方式與來源的多樣化, 一方面可以實現(xiàn)以研究數(shù)據(jù)的相互補(bǔ)充, 另一方面也可以實現(xiàn)研究數(shù)據(jù)的交叉驗證, 進(jìn)而確保研究的嚴(yán)謹(jǐn)性以及研究統(tǒng)結(jié)論的準(zhǔn)確性。

本研究的案例數(shù)據(jù)以一手?jǐn)?shù)據(jù)為主, 二手?jǐn)?shù)據(jù)為輔。一手?jǐn)?shù)據(jù)的獲得包括: (1)深入訪談。研究人員于2017年10月4號-2015年10月5號, 共訪談4人。每個訪談對象持續(xù)30-60分鐘不等。(2)參與式觀察。研究人員通過參加一次公司的重要會議, 同時對公司的銷售展廳、辦公區(qū)域、員工餐廳、企業(yè)文化活動場所進(jìn)行觀察, 并在接受董事長與黨委書記講解的情況下進(jìn)行拍照記錄, 以進(jìn)一步補(bǔ)充訪談資料。二手?jǐn)?shù)據(jù)主要的獲得主要包括: (1)企業(yè)檔案資料。研究人員主要通過查閱和收集公司的內(nèi)部刊物、企業(yè)宣傳材料、公司管理制度、公司黨組織活動記錄等存在資料。(2)網(wǎng)絡(luò)檢索。研究人員通過網(wǎng)絡(luò)檢索安徽虹亞汽車貿(mào)易有限公司相關(guān)信息和資料。具體的數(shù)據(jù)來源與收集方式如表1。訪談對象的描述性統(tǒng)計見表2。

4 案例分析

4.1 虹亞集團(tuán)黨支部成立與發(fā)展分析

虹亞集團(tuán)于2012年向上級黨委申請成立黨支部, 并于2013年經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)同意后成立。虹亞集團(tuán)成立黨支部成立最初目的有四個: 第一, 將黨建的具體工作內(nèi)嵌到到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中, 拓寬企業(yè)對外交流渠道、提升企業(yè)對接平臺質(zhì)量, 以黨支部發(fā)展為契機(jī)接觸更高層次的合作平臺, 進(jìn)而期望實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化; 第二, 弘揚(yáng)社會主義核心價值觀、構(gòu)建和諧“家”文化; 第三, 發(fā)揮黨組織成員的先鋒帶頭作用, 提高企業(yè)員工整體素質(zhì)、提升員工凝聚力和向心力; 第四, 有效管理企業(yè)員工、防止人才流失。

截止目前, 虹亞集團(tuán)黨支部共有黨員12人, 每年可發(fā)展黨員名額為3人, 占公司全部人員的6%左右; 團(tuán)支部共計50人左右, 公司全部人員25%左右（見表3）。

虹亞集團(tuán)立足將黨建工作具體化, 力求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化、黨建工作之間的良性互動與發(fā)展, 在潛移默化中促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的快速發(fā)展。

表3 虹亞集團(tuán)黨組織發(fā)展描述

圖1 黨組織在構(gòu)建“利益和諧”勞動關(guān)系中的功能與作用路徑圖

4.2 黨組織功能在促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展中的作用分析

在對訪談資料進(jìn)行整理的過程中, 作者提煉出的概念集中在三個維度: 利益和諧、氛圍和諧和能力和諧。建立在上述三個維度的基礎(chǔ)上, 具體探討黨組織功能對勞動關(guān)系和諧發(fā)展的作用研究。

4.2.1 保持利益平衡: 構(gòu)建“利益和諧”的勞動關(guān)系

在訪談中, 虹亞集團(tuán)董事長楊洪彥女士提出, 在勞動關(guān)系中, 虹亞集團(tuán)致力于促進(jìn)勞動關(guān)系雙方的投入成本與收益相平衡, 全面打造“利益和諧”的勞動關(guān)系模式。楊洪彥女士認(rèn)為, 不斷提高企業(yè)自身與員工在勞動關(guān)系中的收益與成本相平衡是提升勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。為此, 虹亞集團(tuán)黨組織發(fā)揮的功能作用主要體現(xiàn)以下幾個方面, 如圖1所示。

對企業(yè)而言, 虹亞集團(tuán)黨支部充分發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)整合功能, 提升企業(yè)自身在勞動關(guān)系中的投入與收益平衡,典型的黨組織活動如表4所示。

第一, 虹亞集團(tuán)黨支部充分發(fā)揮黨的內(nèi)外部資源整合功能。一方面, 虹亞集團(tuán)黨支部通過積極參與建設(shè)公司體育館、健身房、茶社等基本活動設(shè)施, 在幫助企業(yè)優(yōu)化員工工作生活環(huán)境的同時, 也積極搭建與其他企業(yè)黨支部開展合作交流的活動平臺。另一方面, 虹亞集團(tuán)黨組織借助支部平臺, 積極通過黨建活動, 如與多家銀行支部合并舉辦黨支部活動, 在為企業(yè)樹立良好形象的同時, 拓寬了企業(yè)潛在的融資渠道和企業(yè)客戶群體。第二, 虹亞集團(tuán)黨支部充分發(fā)揮內(nèi)外部利益協(xié)調(diào)與整合功能, 有效協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。一方面, 集團(tuán)黨支部注重與其他黨群團(tuán)組織的合作與交流, 做到黨群工作一手抓; 黨支部注重于工會、婦聯(lián)等組織的交流, 切實做好引導(dǎo)與帶頭作用, 以此有效協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的利益平衡。此外, 為了使工會更好地維護(hù)企業(yè)員工利益, 協(xié)調(diào)勞資矛盾, 虹亞集團(tuán)黨支部向當(dāng)?shù)卣块T申請, 設(shè)立了“虹亞工會溫情基金”, 工齡滿兩年且生活困難的員工, 每年均可享有2000元人民幣補(bǔ)助。

對員工而言, 虹亞集團(tuán)黨支部充分發(fā)揮服務(wù)發(fā)展功能,促進(jìn)企業(yè)員工在勞動關(guān)系中的投入與收益平衡, 在員工為企業(yè)的壯大與發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量的同時, 幫助員工提升自身能力與修養(yǎng), 幫助員工實現(xiàn)自我價值, 最終提升員工對企業(yè)的整體滿意度。典型的黨組織活動如表4所示。一方面,虹亞集團(tuán)黨支部通參與建設(shè)企業(yè)休閑娛樂設(shè)施、與工會聯(lián)手舉辦“相親會”、組織企業(yè)黨員、員工及家屬集體旅游等活動為企業(yè)員工提供了良好的服務(wù)平臺。另一方面, 虹亞集團(tuán)黨組織充分利用黨組織的整合與協(xié)調(diào)功能, 通過座談會、講座等形式, 引導(dǎo)企業(yè)員工正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系, 企業(yè)整體利益與個人利益的關(guān)系, 當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

表4 : 黨組織在實現(xiàn)“利益和諧”勞動關(guān)系中的措施

圖2 黨組織在構(gòu)建“氛圍和諧”勞動關(guān)系中的功能與作用路徑圖

4.2.2 促進(jìn)相互投資: 構(gòu)建“氛圍和諧”勞動關(guān)系

虹亞集團(tuán)努力打造和諧“家”文化, 構(gòu)建“和諧”的勞動關(guān)系。虹亞集團(tuán)將激發(fā)企業(yè)與員工的工作發(fā)展熱情為重要工作內(nèi)容, 以此促進(jìn)勞動關(guān)系主體雙方對勞動關(guān)系的投入力度。虹亞集團(tuán)黨支部書記兼工會主席丁同志認(rèn)為,在構(gòu)建虹亞集團(tuán)和諧勞動關(guān)系的過程中, 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為, 勞動關(guān)系的主體雙方在關(guān)系中投入的越多, 他們終止關(guān)系的可能性就越小, 勞動關(guān)系也就越穩(wěn)定。虹亞集團(tuán)黨組織在營造“氛圍和諧”的勞動關(guān)系中其功能作用主要體現(xiàn)如圖2所示。

對企業(yè)而言, 虹亞集團(tuán)黨組織充分發(fā)揮黨組織的政治核心功能與協(xié)調(diào)整合功能, 實現(xiàn)政治引導(dǎo)的作用和促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)。第一, 以座談會的形式傳達(dá)和學(xué)習(xí)中央的精神, 保證企業(yè)的文化建設(shè)符合社會主義核心價值體系。另外, 通過座談會的形式學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話, 探討其對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義。第二, 將黨中央的政策思想貫徹進(jìn)虹亞集團(tuán)的管理文化理念中, 運(yùn)用黨組織的政治核心影響力,將企業(yè)出臺的規(guī)章制度與國家的路線方針政策有效統(tǒng)一起來。第三, 以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo), 努力協(xié)調(diào)政企關(guān)系、勞資關(guān)系和黨群關(guān)系。

表5 : 黨組織在構(gòu)建“氛圍和諧”勞動關(guān)系中的措施

圖3 黨組織構(gòu)建“能力和諧”勞動關(guān)系中的功能與作用路徑圖

對員工而言, 第一, 協(xié)調(diào)發(fā)揮黨組織的政治核心功能與服務(wù)發(fā)展功能, 實現(xiàn)團(tuán)結(jié)凝聚作用。在訪談中, 虹亞集團(tuán)董事長楊洪彥女士強(qiáng)調(diào): “虹亞是一支部隊、虹亞是一所學(xué)校、虹亞是一個家”。虹亞集團(tuán)黨支部力求通過溫情建家、平安保家、奮進(jìn)興家、和諧立家等活動, 引導(dǎo)員工樹立‘我靠企業(yè)成長、企業(yè)靠我發(fā)展’的主人翁責(zé)任感。另外, 黨組織主動找有困難的員工說出自己的難處, 并通過黨組織、工會給予幫助。第二, 虹亞集團(tuán)黨支部通過積極與工會共同舉辦員工活動, 讓員工展示自己, 增加員工榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感, 以充分發(fā)揮政治核心與發(fā)展服務(wù)功能, 實現(xiàn)先鋒帶頭作用。

4.2.3 促進(jìn)共同成長與發(fā)展: 實現(xiàn)“能力和諧”勞動關(guān)系

虹亞集團(tuán)自創(chuàng)立以來, 不斷提升企業(yè)的核心競爭能力以及員工的競爭能力, 努力實現(xiàn)虹亞的企業(yè)戰(zhàn)略與愿景。虹亞集團(tuán)董事長認(rèn)為, 企業(yè)需要與員工共同成長、共同提升競爭能力, 這樣才能長久地讓企業(yè)保持對員工的吸引力, 也能夠讓員工持續(xù)地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。簡而言之, 就是要讓企業(yè)的發(fā)展能力與員工的能力相匹配、相和諧。虹亞集團(tuán)黨組織在提升企業(yè)與員工整體競爭力中的功能作用主要體現(xiàn)如圖3所示。

在機(jī)制構(gòu)建方面, 第一, 黨組織充分發(fā)揮自身的政治資源優(yōu)勢, 構(gòu)建黨建工作合力機(jī)制, 加強(qiáng)黨群工作一體化機(jī)制, 充分運(yùn)用黨組織的帶頭作用, 推動與工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等組織的合作與發(fā)展, 形成黨群共建的長效機(jī)制。第二, 黨組織充分發(fā)揮資源整合功能, 完善黨組織活動開展的資源保障機(jī)制。虹亞集團(tuán)黨組織配備黨建專項活動資金, 將企業(yè)黨建工作保障機(jī)制列入黨建目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容中, 黨委定期對黨建工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。黨組織通過這兩種機(jī)制的建設(shè), 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在制度建設(shè)方面, 虹亞集團(tuán)黨支部為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展, 充分將黨建的具體工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來, 幫助企業(yè)提升組織和管理能力以及進(jìn)行制度方面的建設(shè)。例如, 與企業(yè)管理層共同制定“虹亞員工七項準(zhǔn)則”;與企業(yè)管理層共同制定“管理人員八項紀(jì)律”、 “管理人員三大注意事項”; 幫助企業(yè)建立科學(xué)、藝術(shù)和人性化的管理模式; 建立黨建工作聯(lián)席會議, 作為協(xié)調(diào)與指導(dǎo)黨建工作的機(jī)構(gòu); 建立黨員培訓(xùn)制度, 確保新進(jìn)黨員了解虹亞黨支部整體現(xiàn)狀。

在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方面, 虹亞集團(tuán)黨支部積極協(xié)助虹亞集團(tuán)董事長楊洪彥女士定期會給予全體員工工作技能培訓(xùn); 與此同時, 黨支部還舉辦了“創(chuàng)業(yè)家大講壇”, 鼓勵虹亞員工不斷學(xué)習(xí)深造, 提升員工整體的服務(wù)管理能力; 由支部創(chuàng)建的“彩虹之家”社團(tuán)更是為廣大員工提供了多元化的自主學(xué)習(xí)平臺。此外, 黨支部還積極鼓勵黨員帶頭分享工作經(jīng)驗, 促進(jìn)全體員工共同成長、共同進(jìn)步。

表6 黨組織在構(gòu)建“能力和諧”勞動關(guān)系中的措施

5 研究發(fā)現(xiàn)與結(jié)論

5.1 研究發(fā)現(xiàn)

在黨的建設(shè)與發(fā)展工作日益加強(qiáng), 越來越多的非公企業(yè)建立黨組織的背景下, 如何有效發(fā)揮黨組織的積極作用,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供動力、順應(yīng)企業(yè)員工愿望、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營, 已經(jīng)成為理論上和實踐中都急迫需要解決的問題。本文從黨組織功能的視角出發(fā), 以民營中小企業(yè)安徽虹亞集團(tuán)的黨組織的活動內(nèi)容為實踐樣本, 探討了非公企業(yè)黨組織對構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的作用機(jī)制。建立在虹亞集團(tuán)案例分析所提煉出的三個核心詞“利益和諧”、“氛圍和諧”與“能力和諧”的基礎(chǔ)上, 本文構(gòu)建了民營企業(yè)黨組織對促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展的三角穩(wěn)定模型, 即黨組織通過政治核心功能、服務(wù)發(fā)展功能以及協(xié)調(diào)整合功能, 促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建“利益和諧”、“氛圍和諧”以及“能力和諧”的勞動關(guān)系, 最終促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展（見圖4）。

圖4 民營企業(yè)黨組織構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的三角穩(wěn)定模型

5.2 理論意義

本文首次采用了案例研究的方法探索了非公企業(yè)黨組織對于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的作用機(jī)制, 并得出一些重要的結(jié)論, 具有重要的理論意義。

第一, 在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系方面, 黨組織可以起到重要作用。以往的研究提到了黨組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面的重要作用（王明琴, 2011a, 2011b; 洪復(fù)初, 干開東,2012; 陳勛楠, 2014; 常勝, 閆婉榮, 2016）。然而, 這些學(xué)者并未真正探討黨組織是否能夠以及如何利用自身的特殊功能為企業(yè)的和員工之間關(guān)系的和諧性貢獻(xiàn)力量。本文通過案例研究的方式方法, 提出黨組織可以通過三種不同的路徑對企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建產(chǎn)生積極的影響。

第二, 本研究提出了黨組織構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的三角穩(wěn)定模型, 基于黨組織的三種功能, 即政治核心功能、服務(wù)發(fā)展功能與協(xié)調(diào)整合功能, 通過提高勞動關(guān)系主體的成本收益, 進(jìn)而實現(xiàn)勞動關(guān)系主體的“利益和諧”; 通過激發(fā)勞動關(guān)系主體雙方的相互投資積極, 實現(xiàn)勞動關(guān)系主體的“關(guān)系和諧”; 以及通過幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力、促進(jìn)企業(yè)員工不斷成長, 進(jìn)而實現(xiàn)勞動關(guān)系主體雙方的“能力和諧”。這一理論模型為我們理解和諧勞動關(guān)系提供了新的視角, 也為研究黨組織構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系提供了新的理論依據(jù)。

第三, 以往在黨組織構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的文獻(xiàn)中, 學(xué)者一般采用文獻(xiàn)研究方法來闡述黨組織構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系可能存在的功能和價值（王明琴, 2011a, 2011b; 洪復(fù)初, 干開東, 2012; 陳勛楠, 2014; 常勝, 閆婉榮, 2016）。本文首次利用案例研究的方法探索了民營企業(yè)黨組織在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系方面的價值, 是在研究方法應(yīng)用上的一個創(chuàng)新, 也為后續(xù)的進(jìn)行類似的研究提供了借鑒和參考。

5.3 實踐啟示

除此之外, 本文的研究也有一些實踐意義。如今, 18大以來, 越來越多的企業(yè)建立了黨組織。如何發(fā)揮黨組織的功能與作用, 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得日益緊迫和重要。首先, 本文探討了民營企業(yè)黨組織的功能與作用。本文指出民營企業(yè)黨組織的三種重要功能, 即政治核心功能、協(xié)調(diào)整合功能以及發(fā)展服務(wù)功能。從功能的意義上講, 民營企業(yè)黨組織可以充分發(fā)揮這三種功能, 一方面實現(xiàn)黨組織與企業(yè)的和諧共同發(fā)展, 另一方面促進(jìn)和幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二, 本研究探討了民營企業(yè)黨組織如何促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。本研究指出, 民營企業(yè)黨組織可以通過發(fā)揮上述三種功能實現(xiàn)民營企業(yè)雇員與雇主的“利益和諧”、“氛圍和諧”以及“能力和諧”, 從而構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的三角穩(wěn)定模型。這一研究發(fā)展, 為其他的非公企業(yè)黨組織在企業(yè)中和諧存在以及為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了可參考的依據(jù)。

5.3 研究局限與研究展望

盡管本研究分析了民營中小企業(yè)黨組織在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的典型活動, 并分析了其中存在的路徑和機(jī)制,得出一些重要的結(jié)論, 但本研究依然存在著一些不足。

第一, 內(nèi)生性問題。在企業(yè)的實踐中, 黨組織功能有效性的發(fā)揮取決于很多因素。企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建也有可能是企業(yè)自身發(fā)展的需要、工會的參與等決定, 而非是企業(yè)黨組織起到的作用。 因此, 未來的研究還需要進(jìn)一步將企業(yè)黨組織的功能與企業(yè)自身發(fā)展的功能要求分離開來, 以找出黨組織的真正影響。

第二, 本研究主要采用以訪談資料為主的數(shù)據(jù)收集方法, 并輔以二手?jǐn)?shù)據(jù)對研究結(jié)論進(jìn)行補(bǔ)充, 但這些數(shù)據(jù)可能存在一定的偏差, 未來的研究可以采取定量和定性相結(jié)合的研究方法, 進(jìn)一步完善本文提出的研究發(fā)現(xiàn)。

第三, 本研究只采用了單一的案例進(jìn)行研究。雖然單一案例有其優(yōu)點(diǎn), 但也存在著不足之處。未來的研究可以采取多案例相互佐證的研究方法, 來驗證黨組織對構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的影響機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

1.常勝, 閆婉榮, 吉安.(2016).非公企業(yè)黨組織處理勞動關(guān)系的實踐探索與理論思考.湖湘論壇, 29(01), 42-46.

2.陳勛楠.(2014).非公黨組織參與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要意義與路徑探析.河北省社會主義學(xué)院學(xué)報, (3), 49-53.

3.鄧凱, 向三, 紅巖, 俊發(fā), 洪喜.(2000).關(guān)于吉林省私營企業(yè)黨建工作情況的調(diào)研報告.社會科學(xué)戰(zhàn)線, (4), 244-251.

4.郭春寶.(2002).對黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)揮有效作用的思考.學(xué)習(xí)論壇, (8), 37-39.

5.洪復(fù)初, 干開東.(2012).非公有制企業(yè)黨組織在加強(qiáng)社會管理中發(fā)揮作用問題研究.中國延安干部學(xué)院學(xué)報, 5(3), 91-98.

6.李建剛.(2010).關(guān)于大慶市 “十一五” 期間非公企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查.大慶社會科學(xué), (6), 12-17.

7.李培志.(2005).試論和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建.中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報, 19(6), 32-36.

8.林輝.(2002).私營企業(yè)黨的建設(shè)理論與實踐.北京: 人民出版社.

9.林盛根.(2010).構(gòu)建民營企業(yè)黨組織發(fā)揮作用機(jī)制問題研究.理論月刊, (2), 140-143.

10.劉雅文.(2005).非公有制企業(yè)黨建工作芻議.中央社會主義學(xué)院學(xué)報, (3), 55-57.

11.魯月棉.(2009).服務(wù): 非公有制企業(yè)黨組織功能定位的邏輯起點(diǎn).上海黨史與黨建, (2), 39-41.

12.皮黔生.(2003).與時俱進(jìn) 有所作為——不斷提升非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作水平.求是, (18), 24-26.

13.秦興洪.(2003).試析非公有制企業(yè)黨組織的地位和作用.社會主義研究, (3), 67-70.

14.宋婷.(2012).加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作力度.黑龍江日報理論版, 12-11.

15.宋慶森.(2010).黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的實現(xiàn)途徑——非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作探析.中共南寧市委黨校學(xué)報, (1), 8-11.

16.陶慶.(2003).民營企業(yè)黨的建設(shè)若干問題研究 (博士學(xué)位論文).北京: 中共中央黨校.

17.王河.(2003).非公有制企業(yè)黨組織功能的準(zhǔn)確定位及其實現(xiàn)方式.理論探討, (3), 96-98.

18.王明琴.(2011a).非公企業(yè)基層黨組織協(xié)調(diào)內(nèi)部勞動關(guān)系的職能及實現(xiàn)途徑.中國人力資源開發(fā), 28(2), 91-94.

19.王明琴.(2011b).基層黨組織協(xié)調(diào)非公有制企業(yè)勞動關(guān)系職能的實現(xiàn)路徑.學(xué)術(shù)交流, (3), 97-100.

20.王世誼.(2007).發(fā)達(dá)地區(qū) “兩新組織” 黨建工作的調(diào)查與思考——以江蘇省昆山市為例.中國黨政干部論壇, 228(11), 45-48.

21.王世誼.(2009).新經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制探索——以蘇南地區(qū)為例.中共中央黨校學(xué)報, 13(1), 66-69.

22.王世誼, 韓丹.(2008).新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作問題探析——基于蘇南地區(qū) 611 份問卷調(diào)查.探索, (6), 29-35.

23.王世誼, 王婷.(2011).近年來非公企業(yè)黨的建設(shè)研究述評.新視野, (6), 68-71.

24.王賢森.(2005).當(dāng)前和諧勞動關(guān)系構(gòu)建中的新視角——《 工會法》 實施中若干問題的反思.中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報, 19(5), 14-18.

25.王揚(yáng), 張春艷, 明琳.(2012).在促進(jìn)非公企業(yè)勞動關(guān)系和諧中發(fā)揮黨組織作用研究.遼寧省社會主義學(xué)院學(xué)報, (1), 41-46.

26.席猛, 趙曙明.(2014).勞資沖突研究述評: 定義, 前因及研究新視角.管理學(xué)報, 11(3), 455-461.

27.謝健.(2010).民營企業(yè)黨建與有中國特色的企業(yè)管理理論——兼對溫州民營企業(yè)黨建實踐的思考.中共福建省委黨校學(xué)報, (3),15-20.

28.楊國峰.(2010).淺談和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建.求實, (A01), 137-138.

29.于萌苗.(2007).非公企業(yè)黨組織建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制的思考.上海黨史與黨建, (3), 21-22.

30.曾琳, 魯競夫, 張春陽, 李敏.(2016).民營企業(yè) “黨建帶工建”的發(fā)展過程機(jī)理研究——以立白集團(tuán)為例.中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,30(1), 40-45.

31.Pan, S.L., & Tan, B.(2011).Demystifying case research: A structured–pragmatic–situational (SPS) approach to conducting case studies.Information and Organization, 21(3), 161-176.

32.Rusbult, C.E.(1983).A longitudinal test of the investment model:The development (and deterioration) of satisfaction and commitment in heterosexual involvements.Journal of Personality and Social Psychology,45(1), 101-117.

33.Xi, M., Xu, Q., Wang, X., & Zhao, S.(2017).Partnership practices,labor relations climate, and employee attitudes: Evidence from China.ILR Review, 70(5), 1196-1218.

34.Yin, R.K.(2013).Case study research: Design and methods.Sage publications.