現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探討

劉運(yùn) 章子曼 陳學(xué)嵩

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，因此，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，不僅可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的涵義，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，并著重介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的涵義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理旨在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定各種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并通過全過程的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)督來提高活動(dòng)的有效性。以企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究和管理對象，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有目的的分析和調(diào)整，努力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的效益最大化。所有經(jīng)濟(jì)管理工作都必須建立在滿足企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和規(guī)律，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)，控制生產(chǎn)經(jīng)營中的成本和費(fèi)用預(yù)算。在此范圍內(nèi)，通過資源的優(yōu)化配置，減少各種不必要的支出。此外，還需要注意對財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)階段涉及的經(jīng)濟(jì)成本的會(huì)計(jì)、監(jiān)督和控制，然后為制定下一階段的管理工作計(jì)劃提供依據(jù)，提高公司的資本利用率。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

由于中國經(jīng)濟(jì)市場起步較晚，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍處于不斷探索和變化的階段。由于西方國家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)比較成熟，因此我們的一些企業(yè)采用了西方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此尚未制定出適合中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的合理有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，與西方國家企業(yè)相比，中國企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，需要不斷完善。

2.1企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，人才儲(chǔ)備非常重要。但是，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，有些企業(yè)不能給予經(jīng)濟(jì)管理人員合理的待遇，導(dǎo)致很大一部分工人經(jīng)過一段時(shí)間后離開，選擇在其他企業(yè)工作。人才流失較大不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)秀管理人才的流失不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理部門人員的缺乏導(dǎo)致管理部門的臨時(shí)性，各部門之間的頻繁交流將導(dǎo)致公司的工作流程緩慢，職責(zé)和任務(wù)不明確導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制很大一部分不符合中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在很大程度上缺乏實(shí)用性，不能發(fā)揮積極的作用。另外，一些經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)施上有局限性，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中還沒有實(shí)行合理的管理制度。而且，在管理體系實(shí)施過程中，企業(yè)沒有對體系的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，不利于經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。此外，公司目前的管理模式尚未得到全面改革，導(dǎo)致管理工作繁重，對管理效率和管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.3企業(yè)組織僵硬化

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展落后于西方市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得僵化，缺乏靈活性。另一方面，企業(yè)為了追求高收入，投入了大量精力投入生產(chǎn)，還沒有制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，這將給企業(yè)的未來發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。

3提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的有效對策

3.1建立企業(yè)人才管理模式

為了真正提高現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理水平，還需要建立科學(xué)的人才管理模式。從這種管理模式出發(fā)，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。在建立企業(yè)人才管理模式的同時(shí)，還必須注重人性化和靈活管理理念的融合，不僅要加強(qiáng)對員工工作能力的培養(yǎng)，而且要進(jìn)行合理的素質(zhì)教育，以實(shí)現(xiàn)對員工的整體人格素養(yǎng)的改進(jìn)，并凝聚公司的向心力。另外，在實(shí)際企業(yè)的實(shí)際管理中，就人才管理而言，應(yīng)盡量避免機(jī)械化管理，或者需要適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。可以實(shí)施一些激勵(lì)機(jī)制，可以采用一些有效的獎(jiǎng)懲措施，以使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)員工自我管理能力的提高和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更大的利益，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)未來企業(yè)健康和諧發(fā)展。

3.2完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

完善企業(yè)管理體系也是極為必要的。通過完善企業(yè)管理制度，可以起到一定的約束和規(guī)范作用。因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)營管理模式時(shí)，要注意不斷建立和完善經(jīng)營管理體系。首先，要了解經(jīng)營管理模式，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)需求的經(jīng)營管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理水平的真正改善。其次，要保證管理體制的規(guī)范和創(chuàng)新，這是企業(yè)規(guī)范管理的重要基礎(chǔ)和保證。因此，在日常經(jīng)營管理中，有必要明確經(jīng)營管理目標(biāo)，完善相關(guān)管理制度，特別是加強(qiáng)人員管理，更好地促進(jìn)員工的未來發(fā)展，同時(shí)可以還有效落實(shí)各項(xiàng)管理文件。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

為了加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)的管理，提高管理模式的規(guī)范性，有必要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，規(guī)范自己的行為，更好地促進(jìn)管理的順利進(jìn)行，提高企業(yè)管理水平。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，相關(guān)管理者有必要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，帶動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，要結(jié)合新的業(yè)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)對新理念的有效利用，抓好深化和落實(shí)管理理念，將管理思想滲透到各個(gè)管理層面，轉(zhuǎn)變?nèi)藗児逃械囊庾R形態(tài)認(rèn)識，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

4結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，應(yīng)有效調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們具有較高的專業(yè)技能，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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