國有企業(yè)思想政治工作常見問題與對(duì)策

文/山西晉煤集團(tuán)沁秀煤業(yè)有限公司 宋敏

目前，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國有企業(yè)也進(jìn)行了一定的改革與深化。國有企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變?；诖耍嚓P(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)逐步優(yōu)化管理模式，通過強(qiáng)化國有企業(yè)的思想政治工作，能夠在一定程度上提高員工的整體素質(zhì)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在思想政治工作中存在的問題，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，使國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、國有企業(yè)思想政治工作的常見問題

（一）職工思想呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。由于國有企業(yè)處于不斷發(fā)展過程中，員工的思想也更加活躍，社會(huì)環(huán)境的多變對(duì)于職工產(chǎn)生了一定的沖擊，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感降低。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的確定，在用工方面發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出員工流動(dòng)性較強(qiáng)的問題，許多職工選擇自謀職業(yè)，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益或更優(yōu)的工作環(huán)境?；诖耍瑖衅髽I(yè)的管理人員若不對(duì)思想政治工作進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致各種新情況發(fā)生，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工作內(nèi)容流于形式化。國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，少部分企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的政工管理系統(tǒng)，將其貫穿于日常的管理過程。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在執(zhí)行的過程中，思想政治工作內(nèi)容不同程度存在流于形式化的問題，專門從事思想政治工作的黨群部門人少活多、應(yīng)接不暇，沒有深入到各個(gè)基層的員工中，認(rèn)真進(jìn)行思想摸排，許多基層黨支部書記為行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，對(duì)思想政治工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致員工的思想意識(shí)不足，不利于整體凝聚力的提升。

（三）思想政治工作存在水流不到頭的現(xiàn)象。國有企業(yè)黨群部門從上至下存在工作自產(chǎn)自銷，60%-70%的工作是黨群部門自行安排，又需黨群部門自行解決，真正落實(shí)到基層黨支部的工作任務(wù)較少，量較少。但基層黨支部由于沒有專職黨支部書記或黨支部書記也兼有部分行政任務(wù)，導(dǎo)致工作疲于應(yīng)付，落實(shí)到基層干部職工中的思想政治工作力度達(dá)不到理想效果，對(duì)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作的有效措施

（一）創(chuàng)新思想政治工作方式。國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，相關(guān)的工作人員務(wù)必要注重思想政治工作的靈活性，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，利用多元化的模式，構(gòu)建公開公平的管理機(jī)制。在實(shí)際的管理過程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，對(duì)于職工的要求自己要做到，通過這種潛移默化的思想政治工作方式，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。首先，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理制度，逐步為能力較高的工作人員拓寬發(fā)展渠道，針對(duì)于損害企業(yè)利益的員工給予嚴(yán)厲的打擊。其次，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，在國有企業(yè)內(nèi)部樹立代表，讓員工向著先進(jìn)學(xué)習(xí)。最后，在國有企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的思想政治教育宣傳平臺(tái)，利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)，讓員工能夠在企業(yè)的網(wǎng)站中接受思想教育，逐步形成良好的企業(yè)文化。

（二）把握思想政治工作內(nèi)容的精準(zhǔn)性。在實(shí)際開展思想政治工作的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的積極性，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，使思想政治教育工作能夠朝著穩(wěn)定、實(shí)效較強(qiáng)的方面發(fā)展。另外，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，制定發(fā)展項(xiàng)目手冊(cè)，針對(duì)于綜合性管理、安全生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利開展。

（三）利用多元化的措施，激發(fā)員工的積極性。1.堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的價(jià)值觀念，將員工作為最重要的資源，給予企業(yè)員工一定的尊重，還能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而將員工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化。2.建立健全激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)在管理過程中，不能僅僅注重物質(zhì)激勵(lì)，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際需求，在給予員工獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)及年終獎(jiǎng)等激勵(lì)的同時(shí)，給予員工相應(yīng)的精神激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部定期開展表彰大會(huì)，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要依據(jù)。3.建立黨支部績效評(píng)價(jià)機(jī)制。國有企業(yè)通過建立黨支部績效評(píng)級(jí)機(jī)制，對(duì)黨支部日常開展工作中基礎(chǔ)資料、基本工作以及支部書記基本能力進(jìn)行多元化評(píng)價(jià)。4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要通過加強(qiáng)與員工交流的方式，了解員工的困難，還要鼓勵(lì)職工大膽提出意見，使職工能夠直觀感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而將重心放在崗位工作中，將隊(duì)伍建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，逐步推動(dòng)思想政治工作順利開展，為國有企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，利用多元化的方式，對(duì)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。另外，保證員工都能夠明確自身的基本職責(zé)，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。