土木工程建筑施工管理的問題及對策

原志剛

摘? ? 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，土木工程施工管理是工程項目建設(shè)管理最重要的組成部分之一。土木工程施工管理不是簡單的只對施工階段的有效組織和監(jiān)管，還包含了對建筑項目全施工過程的設(shè)計規(guī)劃與管理控制，它既是整體工程建設(shè)最主要的組成部分的管理，同時也關(guān)系著建筑項目成本控制，工程預期功能的發(fā)揮，因此對建筑工程的運營以及經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用?；诖耍疚膶ν聊竟こ探ㄖ┕す芾淼膯栴}及對策進行研究，作出以下討論僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題對策

1? 引言

經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，社會在建設(shè)過程中對土木工程的管理要求越來越高。為了有效地控制施工現(xiàn)場事故，確保施工安全，努力探討和研究施工管理過程中存在的問題及其對策，確保施工質(zhì)量。

2? 土木工程施工管理的特征

土木工程師的具體施工管理有兩個特點：（1）施工管理過程復雜而繁瑣。目前，土木工程已應(yīng)用于道路、鐵路等多個領(lǐng)域，相關(guān)范圍的差異會導致施工管理過程發(fā)生變化。土木工程師可能受外部因素的變化影響，并在每個建筑階段應(yīng)用相應(yīng)的管理法。（2）施工管理過程流動性高。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，隨著施工期間施工環(huán)境的變化，大約73%的施工人員僅在施工期間在現(xiàn)場工作，35%的施工人員屬于臨時工，在沒有正式土木工程培訓的情況下流動性高，從而提高了在施工周期中重視土木工人的流動性，重視對施工人員的運營規(guī)定遵守和安全警告等方面的專業(yè)培訓。

3? 影響土木工程施工管理的因素

3.1? 客觀因素

技術(shù)與管理共同構(gòu)成了影響土木工程施工進度、質(zhì)量水平以及各項安全等的兩大因素。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，我國建筑方面的技術(shù)取得了重大突破，眾多的工程技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)達到了世界先進水平甚至達到了超一流水準，但是依然有很多技術(shù)層面的問題困擾我國建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是在強調(diào)現(xiàn)代化管理的當下，技術(shù)因素已經(jīng)成為影響土木工程施工管理水平的重要因素。

3.2? 安全因素

安全因素主要是指因為安全意識欠缺導致的影響建筑土木工程質(zhì)量和施工進度的問題，由于我國大型土木工程的施工人員基本都是承包單位直接從相關(guān)勞務(wù)市場轉(zhuǎn)移過來的，人員成分復雜，也較為分散再加上普遍的文化素養(yǎng)過低，缺乏最基本的施工安全意識，由此安全因素已經(jīng)成為建筑土木工程施工管理亟待重視和解決的重要問題。

4? 土木工程施工項目管理存在的問題

4.1? 員工整體素質(zhì)不高

就我國目前情況來看，各個行業(yè)隨著社會的快速發(fā)展崗位也逐漸增多，土木工程建筑施工過程中聘請的工作人員無論是專業(yè)技能還是文化素養(yǎng)等多個方面都存在加大的差異，整體素質(zhì)偏低，這就給項目管理工作的順利開展造成了更大的挑戰(zhàn)。部分工程項目施工人員一味追求形式化的東西，在實際工作崗位上并沒有認真腳踏實地的工作，根本沒有認識到項目管理工作在土木工程施工中發(fā)揮的重要作用，在施工進度管理工作也存在嚴重的不足，沒有積累充足的測量、施工和監(jiān)管經(jīng)驗，再加上沒有進行嚴格的監(jiān)督管理，所以造成出現(xiàn)了各種各樣的工程質(zhì)量問題。

4.2? 工程安全管理有隱患

根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)，我國土木工程建筑施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場比較混亂、安全管理工作不到位、設(shè)備操作不夠規(guī)范以及施工作業(yè)不合理等各種違規(guī)行為，比如，部分工程施工現(xiàn)場隨處可見沒有佩戴安全帽的施工人員，這就存在較大的安全隱患，只有不斷加強施工操作的規(guī)范性和安全性，才能更好地保證工程最終施工質(zhì)量和施工人員的生命安全。

4.3? 進度控制存在不合理

土木工程建筑施工周期一般情況下都相對比較長，如果施工周期超出了預定的時間就說明沒有對施工進度進行合理的管控，這樣不但會在一定程度上增加施工成本，而且還會對工程最終建設(shè)質(zhì)量的驗收產(chǎn)生一定的不良影響。所以相關(guān)工作人員一定要結(jié)合工程實際建設(shè)情況對進度進行嚴格的管控，對各種施工進度影響因素進行詳細分析，并對其進行有效的控制。

5? 土木工程施工管理的對策

5.1? 健全土木工程施工管理的管理制度

施工企業(yè)作為涉及大量資金和較大安全風險系數(shù)的企業(yè)，往往企業(yè)都會配備專職的安全管理人員。但是，在施工項目上往往上顯得不夠健全和完善。施工企業(yè)必須從公司到項目上建立完善的安全管理機構(gòu)，并且建立完善的安全管理制度以保障企業(yè)的安全運行。完善的安全管理機構(gòu)必須發(fā)揮自己的安全管理的作用，行駛自己的監(jiān)督職責，以促進建筑施工安全的進行。完善的安全制度，必須是對從上到下的管理人員的責任和義務(wù)的規(guī)定，規(guī)定里有獎勵也有懲罰。完善的安全制度也有對施工人員的工作行為的約束和指導，以保證施工安全的順利進行。

5.2? 提高施工人員的安全意識

施工現(xiàn)場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。

5.3? 重視設(shè)備材料管理

土木工程是建筑業(yè)的重要組成部分，購買材料設(shè)備成為質(zhì)量保證的重要組成部分，隨著當前土木工程項目的增加，建筑材料需求也會大大提高，為了確保工程質(zhì)量，必須提高對建筑材料和建筑設(shè)備的監(jiān)管度，避免使用不符合規(guī)定的材料，以及避免影響材料不合格導致與此同時，在建設(shè)現(xiàn)場需要引進的建設(shè)設(shè)備和尖端建設(shè)設(shè)備不僅可以減少建設(shè)現(xiàn)場的材料消耗，還可以降低建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期、提高建設(shè)效率和提高企業(yè)利潤。

6? 結(jié)束語

綜上所述，目前市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)建設(shè)管理模式不再能很好地滿足現(xiàn)代工程建設(shè)需求，建設(shè)管理應(yīng)用能有效創(chuàng)新改進傳統(tǒng)管理方法，有效提高企業(yè)市場競爭力，更好地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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