建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

黃澍

摘? ? ?要：近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常關(guān)鍵的角色，與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了能夠立足，大部分施工企業(yè)進(jìn)行整改，不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立健全相應(yīng)的管理體系。在項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理占據(jù)了很大的比重，其會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程進(jìn)展和質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;改進(jìn)對(duì)策

1? 引言

隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題也引起了有關(guān)部門的注意。因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，所以在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。基于此，各個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定各組織工作職責(zé)，完善管理系統(tǒng)，提升建筑工程整體水平，切實(shí)提高企業(yè)綜合效益，加強(qiáng)其工作實(shí)效性，滿足當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐要求。

2? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1? 責(zé)任制度不完善

為了應(yīng)對(duì)目前的建筑市場(chǎng)，部分建筑企業(yè)為了達(dá)到優(yōu)化建筑物質(zhì)量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā)，推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。隨著這一制度的推行，使得項(xiàng)目部的權(quán)力太大，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理的力度會(huì)相應(yīng)的受到限制，導(dǎo)致管理的力度不斷的下降。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的推行實(shí)施，不但不利于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，還會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理水平的下降影響到建筑工程施工的工作進(jìn)度和效率，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度不利于建筑工程工作的良好發(fā)展，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

2.2? 施工材料選用不合理

在施工中對(duì)于建筑材料的監(jiān)管力度不夠，材料是建筑建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到建筑整體的建設(shè)質(zhì)量。但是有一些施工企業(yè)因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而注重減少建設(shè)成本，甚至?xí)x擇質(zhì)量不合格的建筑材料，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)質(zhì)量無法得到保障，還會(huì)在施工中紅留下很多的安全隱患。還有部分施工企業(yè)雖然選擇了質(zhì)量較好的建筑材料，但是在管理上存在問題，檢查工作不到位，讓施工中混入了一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而也影響了工程的質(zhì)量，對(duì)于材料的選擇、管理、應(yīng)用管理不到位，使得工程質(zhì)量無法得到保障。

2.3? 工程造價(jià)過低

一些建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采取一系列的方式，降低建筑建設(shè)的造價(jià)，這就無法確保工程的建設(shè)質(zhì)量，在安全管理方面也沒有充足的投資，缺乏健全的安全設(shè)施和設(shè)備，限制了安全管理的效果，最終，雖然造價(jià)很低，但是卻無法確保整體建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，會(huì)帶去消極影響。

3? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)對(duì)策

3.1? 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為重要，對(duì)工程施工的進(jìn)度有著重要的影響，并且關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而要想確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作得到更好的開展，就必須要有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度為支撐，這樣才能夠使這項(xiàng)工作有制可依，而不會(huì)被施工人員或者施工管理者所忽視。一方面，施工單位需要建立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制，安排專門的工作人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。如施工人員是否佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施是否做到位，施工材料的采購(gòu)是否符合規(guī)范，材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。只有建立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到更好的開展。另一方面，建立一個(gè)完善的考核制度。因?yàn)橐胱審V大員工都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使他們都廣泛參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，就需要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作與他們的實(shí)際利益相掛鉤，而考核制度的制定，可以激發(fā)他們的工作熱情，端正他們的工作態(tài)度。

3.2? 重視施工材料管理

在建筑工程施工中，施工材料至關(guān)重要，其質(zhì)量的高低對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要的影響。另外，施工材料的管理還影響到工程的施工成本，如果忽視了對(duì)材料的管理，就有可能導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響。基于此，在今后的施工管理中，施工單位需要重視對(duì)施工材料的管理，可以從以下幾方面著手：①建立一個(gè)科學(xué)的材料質(zhì)量保障體系，對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使他們了解自己的工作內(nèi)容，這樣有助于施工材料的科學(xué)管理。②在材料采購(gòu)過程中，不能夠過于重視材料的價(jià)格，而是需要先選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，然后對(duì)其材料進(jìn)行檢測(cè)，再貨比三家，選擇一些性價(jià)比較好的材料。如此，不僅滿足節(jié)約施工成本的目的，而且也能夠保證材料的質(zhì)量。③重視對(duì)材料的存儲(chǔ)管理。在材料入場(chǎng)之后，施工單位需要安排專門的人員負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)與管理工作。首先要對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，以確保其質(zhì)量合格，其次對(duì)材料的擺放進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)材料的種類進(jìn)行分類擺放，并做好材料的防護(hù)措施，以防止材料受到雨水的侵蝕，進(jìn)而使其質(zhì)量受到影響。那么通過對(duì)施工材料的有效管理，有助于節(jié)約資源，降低企業(yè)的成本，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 重視施工安全管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工單位應(yīng)重視施工安全管理，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該依據(jù)有關(guān)條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的管理。管理人員應(yīng)該積極與施工人員進(jìn)行交流和溝通，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，培養(yǎng)其安全技能，促使其在施工過程中，能夠按照規(guī)定配備安全工具，在最大限度上保證施工人員的安全。此外，施工單位還要在施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理小組，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并匯總和整合施工信息，找出其中存在的安全問題，并及時(shí)予以解決，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。

3.4? 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)控制具有重要意義，科學(xué)合理的造價(jià)控制，不僅可以確保施工建設(shè)的質(zhì)量，還能夠降低建筑工程的成本，增加項(xiàng)目的效益。所以，這就需要注重工程造價(jià)控制工作，并且將這一工作滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高這方面的意識(shí)。在決策階段，要通過有效的措施，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，確保決策的準(zhǔn)確性，結(jié)合項(xiàng)目投資中的內(nèi)容，開展工程造價(jià)預(yù)算，完善投資方案，給之后的工作提供有效的依據(jù);在設(shè)計(jì)階段，要采取有效的管理措施以及方法，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，要注重調(diào)整招標(biāo)工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;在施工階段，這一階段的造價(jià)最高，所以，需要加強(qiáng)在這一階段的造價(jià)管控。需要強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)交底工作以及技術(shù)培訓(xùn)，利用各種先進(jìn)信息技術(shù)模擬施工，提升技術(shù)管理水平。還需要強(qiáng)化合同管理，加大索賠力度，體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)限制效果。還要加強(qiáng)人員、設(shè)備、機(jī)械、材料等方面的成本管控，在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的控制造價(jià)。建設(shè)單位還需要強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理，正確的進(jìn)行指導(dǎo)，做好相關(guān)的管理工作，依照施工造價(jià)方面的法律法規(guī)，對(duì)工程報(bào)批預(yù)算進(jìn)行審查，跟蹤審批過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工過程中還要定期的發(fā)布造價(jià)預(yù)算信息。

4? 結(jié)語

通過對(duì)目前建筑工程施工過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)當(dāng)前的一些問題，提出了相應(yīng)的解決方案，希望能給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供參考。

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