提升土木工程施工項目質量管理水平的策略

陳凱

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，土木工程施工呈現(xiàn)出施工難度大、施工規(guī)模大、施工項目復雜等特點，所以，為了提升土木工程施工的質量水平，采取項目質量管理措施是絕對有必要的。

關鍵詞：土木工程;項目管理;質量管理

1? 引言

土木工程建筑施工的根本原則是質量，建設質量是工程建筑的首要目的，是保障施工安全以及建筑安全的重要因素，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重大意義。而工程質量管理是保證土木工程建筑施工的有效措施，具體指為了保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法對工程項目進行系統(tǒng)的管理活動 ]。由于土木工程建設投資大、建設規(guī)模大、建設資源量大且建設周期長，所以必須通過質量管理工作，才能在各個方面都將質量落實到位，才能發(fā)揮投資成本的最高效益。隨著建筑市場的發(fā)展，我國對土木工程建筑的質量也有了進一步的要求，也跟進了一套更加嚴密的監(jiān)督檢查辦法。為了提高在建筑市場中的競爭力，實現(xiàn)工程建設質量達到全優(yōu)的目標，必須要提升土木工程建筑施工的管理水平。

2? 土木工程項目質量管理普遍存在的問題

2.1? ?監(jiān)管制度落后

對土木工程項目的質量監(jiān)管工作，是根據(jù)國家的法律法規(guī)對土木工程項目進行監(jiān)督檢查的行政執(zhí)法行為，然而，目前監(jiān)管制度落后卻無法保證監(jiān)管工作的有效實施。監(jiān)管制度落后體現(xiàn)在兩個方面：其一是監(jiān)管工作人員的工作素質不高。首先，監(jiān)管部門的領導以及工作人員對土木工程項目質量的重視程度不高，所以也無法驅動相關工作人員發(fā)揮其有效的監(jiān)督能力，嚴格的監(jiān)督標準就無法落實到現(xiàn)實工程中。同時，監(jiān)管部門普遍存在專業(yè)人員不足的現(xiàn)象，工作經驗不夠豐富且法律只是也比較單薄，無法為監(jiān)管執(zhí)法工作提供專業(yè)的知識能力;其一就是監(jiān)管環(huán)境混亂。整個監(jiān)管市場都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，監(jiān)管工作的標準不一，挫傷了監(jiān)管工作的威信，不利于監(jiān)管工作的順利開展。

2.2? 施工材料的管理存在缺陷

施工材料是保證項目質量最基礎的因素，為項目質量提供物質保證。而在現(xiàn)實土木工程施工過程中，管理工作在施工材料管理環(huán)節(jié)上有所欠缺，導致施工材料的使用不當，將會項目工程的質量產生直接的影響，甚至還會對施工人員的人身安全造成不利影響。在材料管理方面，許多工程項目單位為了降低成本，單方面追求成本效益，從而縮減了施工材料購買的預算，采購了質量不達標的施工材料，而后將這些材料應用到了土木工程的建設之中，降低了工程質量的可靠性。

2.3? 安全責任主體不夠明確

能夠約束土木工程項目主體保證其建筑質量的重要原因之一就是安全責任的追究。一旦建筑發(fā)生了安全事故，通過安全責任體制，第一時間追究到責任主體，應用相關的法律條例而追究其法律責任。然而，在實際的工程建設中，因為項目安全的責任主體不夠明確，從施工合同的簽訂就并沒有明確責任主體，所以雖然出現(xiàn)了安全事故，卻并不能有效地追究責任主體，從而并沒有責任主體來承擔相應的責任，無法對其進行法律上的約束和制裁。不健全的安全責任體制會導致法律約束的失效，從而不利于土木工程的質量安全建設。

2.4? ?施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員對工程項目的質量覺悟不高，從而導致其在施工過程中并不重視施工質量，施工質量也就很難得到保證;其次，在土木工程建筑施工中，許多施工人員的技術為達到建筑質量的要求水平，這也是無法保證建筑工程質量的因素之一。施工人員的工作素養(yǎng)不夠，究其原因，是因為工程單位為了追求成本效益，普遍使用廉價勞動力，且缺乏相應的技術管理工作。

3? 提高土木工程項目質量管理水平的策略

3.1? 完善監(jiān)管機制

首先，要完善安全責任機制，明確安全責任的主體。對土木工程項目質量的管理工作首先要完善安全責任機制，提高法律監(jiān)管的有效性，促使監(jiān)管工作能夠依據(jù)法律法規(guī)對安全責任主體進行追責，以法律的作用來約束土木工程項目建設的主體，從而提高土木工程項目質量管理的水平;其次，要提高相關部門對土木工程項目質量管理工作的意識，引起領導對工程質量的重視，保證從根本上發(fā)揮監(jiān)管工作的工作效能，對土木工程項目的質量進行有效的監(jiān)管;最后，要規(guī)范監(jiān)管市場，國家應當建設完善且嚴密的管理機制，管理好市場中只受成本經濟效益驅動的行為，從而宏觀把握好土木工程項目的質量。

3.2? 加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關的管理標準，對采購行為進行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質量的要去;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進行有效的配置和調控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進行配置，從而發(fā)揮材料最大的質量效應;最后，在施工材料的從儲存環(huán)節(jié)，要應用專業(yè)的管理知識和技術，對入庫的數(shù)量以及質量進行管理。

3.3? 提高施工人員的工作素質

首先，建筑企業(yè)要在聘請施工人員前做好充足的預算，避免因為成本效益而出現(xiàn)聘用廉價勞動力的現(xiàn)象。在聘用員工之前，也要對其的技術能力進行檢驗，保證聘用的施工人員具備較高的施工技術;其次，加強施工人員的施工質量意識，通過一些宣傳活動或者講座對其進行思想的培養(yǎng)，促進施工人員質量以及安全素質的提高;此外，由于一些施工人員的流動性大，且人員并沒有固定的工作場所，所以需要加強對流動人員的監(jiān)管力度，不能忽視其對施工質量的影響。

3.4? 重視安全管理

在進行土木施工管理的過程中，加強集中培訓提高安全意識和自我保護意識，對安全制度相關規(guī)定強化記憶，規(guī)范施工項目操作流程;通過實操訓練，充分搭載網絡培訓平臺，加強機械設備操作技能模擬訓練，提高施工人員安全操作的能力，保證施工過程的安全性;加大設備投入，引進安全保障設備，增強施工作業(yè)中的安全保障，促進項目的安全開展。

3.5 加大污染管理力度

土木工程施工項目形成的廢料污染、噪音污染和光污染等對環(huán)境也產生了不同程度的污染，因此加強施工項目污染管理，要從建筑設備和建筑材料等源頭入手，最大程度地阻斷污染源，例如在施工過程中安裝消音設備，降低噪音污染;保證施工現(xiàn)場的濕度，減少粉塵擴散;更要重視清潔能源的高效利用;對施工過程中廢水等污染做好過濾和循環(huán)使用，嚴格按照排放標準進行管控。通過提高環(huán)保標準，執(zhí)行環(huán)保政策增強施工項目的污染管控力度。

3.6? 強化質量管理

加強土木工程施工項目的質量管理是工程施工的核心目標。建立健全監(jiān)管體制，通過明確部門間的施工標準，加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，嚴格落實項目驗收標準，嚴肅整頓不達標項目，同時明確施工項目質量責任主體，將質量監(jiān)管落實到具體部門、具體環(huán)節(jié)，強化質量監(jiān)管和懲處力度，形成倒逼機制，促進施工項目管理的不斷完善。

4? 結束語

土木工程的項目質量管理水平是項目建筑的質量和安全的決定性因素，提高其管理水平是當前土木工程發(fā)展的重要工作。所以，土木工程企業(yè)必須加強自身的管理能力，同時要求國家加強對工程質量的法律制度建設，完善相關的法律法規(guī)，落實相應的執(zhí)法行為，從而保證土木工程項目的質量和安全。

參考文獻：

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