江大偉
摘? ? 要:建筑工程施工進(jìn)度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限內(nèi),優(yōu)質(zhì)的完成施工計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行過程中,必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查,了解工程的具體開展情況并與施工計(jì)劃進(jìn)行比較,如果發(fā)現(xiàn)工期存在偏差需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。建筑工程對(duì)城市建設(shè)具有重要的作用,關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大業(yè)。因此建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理也是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。
關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;強(qiáng)化方略
1? 引言
建筑工程的進(jìn)度受施工人員的技術(shù)掌握程度、施工材料的整體質(zhì)量等多方面因素影響,如何在保證建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展高效的進(jìn)度管理成為當(dāng)前重要研究問題之一。在開展進(jìn)度管理工作中要立足于整體工程的計(jì)劃,通過進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤來保障進(jìn)度,這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現(xiàn)延期施工的問題,進(jìn)而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況。
2? 建筑工程的施工進(jìn)度影響因素分析
2.1? 控制與管理編制不夠合理
控制與管理的不科學(xué)表現(xiàn)在工作時(shí)間不明確、工作程序混亂、組織缺乏邏輯、造成資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、一定時(shí)間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等方面。這種情況不僅會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)帶來一些安全問題。此外,在進(jìn)度計(jì)劃方面,可能會(huì)有一些問題,如不完整的計(jì)劃,錯(cuò)過太多的項(xiàng)目等等,導(dǎo)致外部的實(shí)際建設(shè)工作安排,導(dǎo)致大量員工的突然出現(xiàn),這嚴(yán)重影響施工計(jì)劃?;蛘咧饕┕?nèi)容浪費(fèi)時(shí)間過多,輔助施工時(shí)間不足。
2.2? 物資不充足
生產(chǎn)工作的有序開展,需要保證物資充足。若物資準(zhǔn)備不足,則會(huì)使得很多建筑工程建設(shè)工作難以有序?qū)嵤?。一般來說,工程物資采購(gòu)工作的開展是由相應(yīng)人員負(fù)責(zé),受到人員素質(zhì)和其他硬件條件等的影響,極易引發(fā)物資不充足問題,影響工程進(jìn)度。
2.3? 進(jìn)度管控方法運(yùn)用不合理
從工程施工實(shí)際來說,進(jìn)度的管控目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),其和采用的管控方法運(yùn)用效果,有直接的關(guān)系。目前來說,施工進(jìn)度的管控可采用方法很多,比如進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控法、BIM技術(shù)輔助法等,不過很多建筑工程管理不注重管理創(chuàng)新,采用的方法落后,難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管控,影響著進(jìn)度管控效益,需要加以完善和優(yōu)化。
3? 建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理策略
3.1? 做好進(jìn)度規(guī)劃工作
完善的前期規(guī)劃是決定建筑工程實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ),結(jié)合本文所討論的問題來說,進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)能包含實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況,并針對(duì)這些狀況提前制定好處理辦法,以此來保障這些問題出現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員能迅速做出響應(yīng)。為了達(dá)到這樣的要求,管理人員可以結(jié)合以下內(nèi)容對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行完善:首先,制定進(jìn)度規(guī)劃前應(yīng)對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行考查。具體的考查內(nèi)容主要包含項(xiàng)目所在地地理、氣候情況、當(dāng)?shù)卣?、未來市?chǎng)走向等。在這些內(nèi)容的支撐下,建筑工程進(jìn)度規(guī)劃自然能更加完善。其次,應(yīng)結(jié)合工程情況對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行預(yù)估,提前做好應(yīng)對(duì)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況、自然災(zāi)害出現(xiàn)概率、火災(zāi)等重大事故等都會(huì)對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生一定影響,管理單位應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況預(yù)估可能出現(xiàn)的問題,針對(duì)不同情況明確處理方法,避免上述問題出現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員不能迅速響應(yīng)進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度延后的情況。
3.2? 設(shè)置健全的物資供應(yīng)體系
為了使得施工進(jìn)度能夠順利地落實(shí),就需要設(shè)置健全的物資供應(yīng)體系和供應(yīng)制度。對(duì)于項(xiàng)目施工管理控制人員來說,需要增強(qiáng)對(duì)于物資供應(yīng)的管理,保障物資供應(yīng)的及時(shí)性,滿足有關(guān)的施工需求。在進(jìn)行施工的時(shí)候,有關(guān)的管理人員需要掌握對(duì)于施工物資的使用,要是存在較大的物資就需要開展深入地分析,防止建設(shè)材料不足進(jìn)而影響到整體的建設(shè)制度。為了能夠使得施工隊(duì)伍和管理部門保持一個(gè)良好的關(guān)系,就需要增強(qiáng)對(duì)于施工成本的控制,確保工程在規(guī)定的時(shí)間完成交付。不僅如此,健全的物資供應(yīng)體系需要得到管理人員的重視,而且需要借助健全的管理制度來進(jìn)行落實(shí)。
3.3? 強(qiáng)化施工技術(shù)管理
在開展施工作業(yè)的過程中需要不斷優(yōu)化其施工技術(shù)并加強(qiáng)施工技術(shù)的管理,這樣才能更好地保障施工的整體質(zhì)量。首先在建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié),施工單位要嚴(yán)格審核圖紙并指出其存在的不足問題,通過與設(shè)計(jì)單位積極溝通來解決圖紙中存在的不足,進(jìn)而有助于更好地規(guī)劃整體施工進(jìn)度并安排各環(huán)節(jié)內(nèi)容。其次,在完成方案后要做好技術(shù)交底,這一環(huán)節(jié)需要技術(shù)管理人員按照技術(shù)規(guī)范引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)掌握基本的技術(shù)操作,這一環(huán)節(jié)的進(jìn)行可以大大提高操作人員對(duì)于操作技術(shù)的掌握程度,進(jìn)而有助于充分遵循施工計(jì)劃的安排完成施工作業(yè)。除此之外,在施工作業(yè)環(huán)節(jié)需要做好記錄工作,其中包括對(duì)施工各環(huán)節(jié)詳細(xì)數(shù)據(jù)的記錄及對(duì)管理工作相關(guān)情況的整理,這些數(shù)據(jù)信息的收集和整理,能夠及時(shí)核對(duì)施工計(jì)劃并明確當(dāng)前施工進(jìn)度方面存在的問題,進(jìn)而有助于更好地開展施工進(jìn)度管理。如果在施工作業(yè)中未能做好數(shù)據(jù)信息的記錄和整理,則很可能導(dǎo)致施工結(jié)束后發(fā)現(xiàn)問題并被迫返工,這不僅會(huì)影響整體施工的質(zhì)量,而且會(huì)導(dǎo)致其進(jìn)度被迫放緩。就建筑工程整體而言,其具有系統(tǒng)化的內(nèi)部分工,因此在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中需要注重施工技術(shù)的管理,這樣才能更好地控制施工作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變動(dòng)因素并提前做好預(yù)防工作,以此來提高施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。
3.4? 巧借先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提升進(jìn)度管理水平
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息技術(shù)在眾多領(lǐng)域都得到了廣泛推廣和普及,施工管理領(lǐng)域也不例外。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目施工管理中,可以顯著提升施工管理的效率,促使施工管理向科技化、創(chuàng)新性方向發(fā)展。因此,在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理期間,要靈活地運(yùn)用一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升項(xiàng)目管理有效性。首先,要基于建筑工程項(xiàng)目的總體施工需求,科學(xué)、合理地編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,從宏觀視角來強(qiáng)化施工進(jìn)度管控。其次,在所編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,可以繼續(xù)編制出旬、月度和年度等所對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃表格,并將其分別下發(fā)到施工隊(duì)伍中,確??梢酝咨曝瀼芈鋵?shí)這些對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。再次,在實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行期間,要嚴(yán)格做好人力資源和材料等物力資源的使用進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。與此同時(shí),在實(shí)際的項(xiàng)目施工中還要注意貫徹工程承包制,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確??梢园凑沼?jì)劃日期完成工期目標(biāo)。最后,可以靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),基于網(wǎng)絡(luò)來對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中所耗費(fèi)的時(shí)間等進(jìn)行表示,再配合軟件來分析工程項(xiàng)目工期和費(fèi)用之間的關(guān)系,最終可以基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來確定出進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主要路線。
4? 結(jié)語
總的來說,對(duì)于建筑企業(yè)來說需要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要程度,確保管理工作可以發(fā)揮一個(gè)顯著的作用。通過分析可以看出,建筑企業(yè)需要高度重視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制以及管理,而且需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)因素的管理以及控制,使得建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間完成,最后就是需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來增強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理,確保給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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