試論建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

韓亮

摘? ? 要：目前，我國的建筑行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模日益擴(kuò)大，工程建設(shè)難度也有所增加?，F(xiàn)階段，要想加大對建筑工程施工規(guī)范性管理工作，必須要落實精細(xì)化管理，才能有效地提升施工管理質(zhì)量。在根本上擺脫落后的管理模式和施工工藝，進(jìn)行技術(shù)化創(chuàng)新，融入精細(xì)化管理模式，才能有效地幫助作業(yè)人員和管理人員在工程施工過程中規(guī)范作業(yè)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)項目施工中的不足，使工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化、綠色化的方向不斷發(fā)展。因此，現(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理工作具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化;施工管理

1? 導(dǎo)言

在推進(jìn)建筑工程精細(xì)化施工管理向前發(fā)展的過程中，要注重對實踐的歸納總結(jié)與試驗工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工管理問題，與此同時更要加強(qiáng)對施工過程、施工標(biāo)準(zhǔn)等的監(jiān)督與落實工作。

2? 建筑工程精細(xì)化施工管理的意義

2.1? 擁有理論支撐

建筑工程的精細(xì)化管理具備強(qiáng)有力的理論支撐。精細(xì)化管理對運(yùn)行管控有具體的要求，在落實的過程中必須明確具體的工作量，對進(jìn)度進(jìn)行合理化的管控，保證每一步都在計劃范圍內(nèi)進(jìn)行，有條不紊的將各項責(zé)任落實到個人。這樣才能合理控制人員配置和工程造價，全面提升施工管控的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? 分解施工戰(zhàn)略目標(biāo)

在建筑工程的施工管理過程中，每一階段都有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，想要將龐大的建筑工程一步做到位是不現(xiàn)實的，分步實施具有更重要的戰(zhàn)略意義，而精細(xì)化的管理能夠有效地分解施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體規(guī)劃工作類型。只有將具體的方案一步步落實，才能實現(xiàn)最終戰(zhàn)略化的有效控制。

2.3? 不斷發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢

激勵施工人員的績效管理對于整個施工過程的推動有相當(dāng)大的作用。在精細(xì)化的管理之下，績效管理的優(yōu)勢不斷發(fā)揮，整個管理體系有效的落實并具體化。同時精細(xì)化管理致力于績效評估，提升其合理性，績效管理的水平也不斷地提升，與工程目標(biāo)互相推進(jìn)，有利于整個建筑工程的實施和進(jìn)展。

3? 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1? 建筑工程施工人員素質(zhì)低下

目前我國的建筑工程施工主要是依靠密集的勞動力，農(nóng)民工基本上沒有接受過高等教育，多數(shù)教育水平低，文化程度不高，是他們綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力較低的主要原因。正因為他們?nèi)狈A(chǔ)理論教育，他們多是不斷地重復(fù)綁扎，澆筑，振搗等基礎(chǔ)工作，缺乏對新的施工工藝的研究和創(chuàng)新，施工技術(shù)停滯不前，并且在長達(dá)十幾個小時的體力勞動之后，低水平操作和各種操作失誤也常常出現(xiàn)，無法勝任規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高技術(shù)的建筑施工，給建筑施工工程管理帶來難度。

3.2? 缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理上，經(jīng)常是狀況混亂，錯漏百出，基本上很難找到信息化技術(shù)設(shè)備。一線工人與工程師無法及時聯(lián)系溝通，建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題只能拖到工程師趕到，而這期間又可能產(chǎn)生很多無法預(yù)知的問題，導(dǎo)致施工過程停在原地。因為缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，工程師與工程進(jìn)展脫節(jié)，是建筑工程施工管理的一個不良現(xiàn)狀。

3.3? 建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在建筑施工的現(xiàn)場，施工管理人員看似工作辛苦，實則效率不高。大部分作為管理人員的工頭其實并不是專業(yè)的管理人才，很多是從非技術(shù)工甚至非熟練工的崗位上臨時抽調(diào)過來的，并沒有接受過系統(tǒng)的施工管理培訓(xùn)課程，缺乏技術(shù)支持，無法有效的實施精細(xì)化的施工管理。這種粗放式的管理造成的結(jié)果就是施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣。我們經(jīng)常能看到某建筑工地塵土漫天、泥沙遍地。施工現(xiàn)場偷工減料或者為趕工期浪費(fèi)資源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等現(xiàn)象屢見不鮮。因為管理不到位導(dǎo)致的對人力、物力、財力和資源能源的浪費(fèi)已經(jīng)很大，同時建筑工程的質(zhì)量卻不高，建筑壽命不長，這些都是建筑施工管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀。

4? 建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的應(yīng)用

4.1? 人員管理的精細(xì)化

在引進(jìn)精細(xì)化管理模式后，要仔細(xì)對員工進(jìn)行講解，使其了解自己現(xiàn)有職責(zé)和分工，消除權(quán)責(zé)不清，分工不明確的現(xiàn)象，同時需要建立有關(guān)部門進(jìn)行專人專項管理，完善和更新管理模式和內(nèi)容，使其與現(xiàn)代化建筑工程施工的實際有機(jī)結(jié)合，匹配實際生產(chǎn)管理的需求，還能加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的有效控制，方便企業(yè)對工程施工建設(shè)進(jìn)行時間、人力、物力和財力的科學(xué)合理調(diào)配，構(gòu)建對建筑施工和企業(yè)管理全面規(guī)范的管理體系，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的生存空間。

4.2? 質(zhì)量控制的精細(xì)化

為加強(qiáng)成本控制，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時可采用施工質(zhì)量問責(zé)制度，對各個環(huán)節(jié)的成本和預(yù)算進(jìn)行對比，施工材料的質(zhì)量和價格都需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于材料的各項檢驗以及施工要符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對不合格的材料和施工追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，并對造成重新處理的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰措施，如使其承擔(dān)重做成本等，以嚴(yán)厲的措施加以管制，能在短時間內(nèi)便體現(xiàn)精細(xì)化管理在施工中的作用，提高建筑施工的質(zhì)量，同時還能促進(jìn)精細(xì)化管理更深層次的落實力度，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加大施工安全系數(shù)，減少了施工成本，提高企業(yè)利潤。

4.3? 成本把控的精細(xì)化

施工成本在很大程度上影響著企業(yè)的收益和利潤，以往的粗放式管理模式容易造成資源的浪費(fèi)，提高了施工費(fèi)用，縮小了企業(yè)的利潤空間，而精細(xì)化管理的應(yīng)用減少了采購中吃回扣和施工中浪費(fèi)材料等不良現(xiàn)象發(fā)生的可能性，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的節(jié)約了建筑成本。精細(xì)化管理以預(yù)防為主，防患于未然，加強(qiáng)了對建筑工程施工的細(xì)節(jié)管控和工期把控，避免因為趕工期或其他問題而引發(fā)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的同時甚至還影響企業(yè)名譽(yù)與公信度，對企業(yè)未來的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4.4? 施工技術(shù)的精細(xì)化

將管理內(nèi)容逐步細(xì)分，融入員工日常工作，能逐漸培養(yǎng)員工精益求精的精神，有利于企業(yè)建筑技術(shù)的提升。只有把精細(xì)化管理細(xì)化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實現(xiàn)精細(xì)化進(jìn)行工程施工，形成精細(xì)化的建筑施工氛圍，不論人事的調(diào)動或變遷，企業(yè)都可以有序運(yùn)行。這種管理模式不僅對企業(yè)常駐員工或者流動性較強(qiáng)的人員來說都有能得到技術(shù)水平工藝的提升，對其獲得更好的就業(yè)崗位以及實現(xiàn)其個人價值，都有著不可磨滅的影響，同時優(yōu)質(zhì)化的管理還能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高本企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得更大的市場份額。

5? 結(jié)語

根據(jù)以上文章內(nèi)容，現(xiàn)階段，在我國建筑工程施工管理工作中加大精細(xì)化管理力度、必須要落實信息化技術(shù)、在施工作業(yè)過程中融入精細(xì)化管理理念、在材料使用存儲階段進(jìn)行精細(xì)化管理，以及在建筑前期規(guī)劃方案設(shè)計過程中融入精細(xì)化管理理念，才能夠有效地將先進(jìn)的管理模式使用在施工建設(shè)的各個階段，能在施工建設(shè)過程中滿足各類施工要點(diǎn)、施工操作的基本要求，避免施工管理過程中存在的漏洞而誘發(fā)安全隱患。在一定程度上，創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理手段能推動精細(xì)化施工管理不斷落實，為建筑企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，推動我國現(xiàn)代化城市進(jìn)程不斷加快，進(jìn)而帶動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷增長。與此同時，也給建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造社會價值。

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