電力物資采購項目招標風(fēng)險評價分析

楊會 李艷麗

摘 要：在目前社會中，各個行業(yè)的發(fā)展都是離不開電力資源的應(yīng)用，對于電力資源的采購也是保證電力企業(yè)可以安全以及穩(wěn)定發(fā)電關(guān)鍵所在，因此為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和降低成本消耗，當今很多企業(yè)都采用了招投標的方式合理的選擇設(shè)備以及材料，因此做好招投標管理工作是十分重要的。所以在本文中，主要是對電力物資采購項目招標風(fēng)險評價做出了全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望為同行業(yè)工作人員提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：電力物資;采購項目;招投標風(fēng)險;分析

人們的生活還是工作等方面都不離開電力資源，現(xiàn)階段由于我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，也在一定程度上推動電力工業(yè)的全面發(fā)展與進步，但為了能夠?qū)Ξ斍吧鐣l(fā)展過程中所需的電力需求，促進電力企業(yè)長期有效的發(fā)展，不管是政府，還是相關(guān)的電力企業(yè)都應(yīng)該對電力物資招投標進行嚴格的控制，對招投標企業(yè)應(yīng)該進行仔細的選擇，只有這樣才能全面加強采購材料質(zhì)量，在對設(shè)備進行提高的基礎(chǔ)上，還能推進設(shè)施質(zhì)量，保證電力工程的整體建設(shè)水平，避免因為前期的不合理基礎(chǔ)建設(shè)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益受到影響，使其電力企業(yè)可以更加平穩(wěn)的運行，滿足各個行業(yè)的發(fā)展要求。

1 物資采購招標管理中的問題分析

1.1 由于缺少著合理的工作目標

在電力工程進行建設(shè)的過程中，對招投標的具體目標進行科學(xué)合理的選擇，這在一定程度上是當前工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)，所以通過建立起相對來說比較完善的措施，才能提高電力企業(yè)進行公平合理的招標活動，要在有目標和有目的前提下對招標企業(yè)進行選擇，與此同時，還要積極改善以往比較傳統(tǒng)的采購方式，最大限度上使用最低的價格對相關(guān)材料進行采購，這樣才能利于物資需求得到滿足，對成本進行合理的控制。同時也是需要對采購招標等具有的作用進行充分發(fā)揮，在對工程整體建設(shè)質(zhì)量進行提高的基礎(chǔ)上，還能減少出現(xiàn)一些不必要的問題，符合社會生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 由于缺少著規(guī)范性的管理模式

對于完善的管理制度來說，全面促進電力企業(yè)自身得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且要具有完善的管理制度，不僅能提高員工在實際工作過程中的質(zhì)量，還能加強其工作效率，促進發(fā)電工程長期穩(wěn)定的發(fā)展，對于電力企業(yè)而言，在進行招標采購時，不能較為全面的了解到風(fēng)險問題，再加上一些工作人員不能較好的對搜集到的信息進行有效的處理與核實，各個部門之間缺少著相互交流和溝通，不利于工作效率的提升。與此同時，通過對電力企業(yè)進行規(guī)范化管理，對工作人員加強培訓(xùn)，促進各個部門之間的有效交流與合作，才能在一定程度上保證對招投標進行實施前能夠把所有的工作進行落實，減少制度上所存在的漏洞問題，進一步推進工作過程中的效率。

1.3 對招標認識不全面

在企業(yè)中，招標部門工作人員是作為保證這項工作順利進行的關(guān)鍵所在，然而現(xiàn)如今的招標業(yè)務(wù)人員自身工作水平存在摻次不齊，所以一些商業(yè)招標和物資管理中普遍存在認識上的缺乏，不僅無法可以滿足工程建設(shè)實際要求，同時在設(shè)備和物資采購方面也是無法滿足實際要求，其中一部分的原因是因為工作人員為了滿足自身的私欲，變相的去接受企業(yè)賄賂，導(dǎo)致這項工作無法得到公平公正的進行，對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量帶來嚴重的影響。

2 措施分析

2.1 加強招標采購中的公平以及合理

對于物資采購招標而言，可以制定出各項管理的制度以及規(guī)定，對其參與到招標過程的公司資質(zhì)進行嚴格控制，同時對采購人員進行相應(yīng)的考核，做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，使其工作人員自身的整體業(yè)務(wù)水平可以得到相應(yīng)的提升，在企業(yè)中建立起一支高素質(zhì)的采購隊伍，這樣可以保證企業(yè)所采購的設(shè)備和物資質(zhì)量能夠得到提高，對其投標的范圍做出明確，保證采購過程中的公正性。

2.2 合理的掌握物資采購質(zhì)量和價格

電力企業(yè)招標采購中，需要科學(xué)合理的對物資供應(yīng)商的資歷和水平進行篩選，同時在采購中，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)等相關(guān)的原則，通過采取相應(yīng)的措施，可以有效避免一些不滿足資質(zhì)的供應(yīng)商混入到工程招標之中，加強對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，工程建設(shè)中杜絕偷工減料行為出現(xiàn)，降低工程的建設(shè)成本，在此基礎(chǔ)上也是可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

2.3 對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行完善

在發(fā)電企業(yè)中，通過開展合理的招標采購工作，是無法可以離開企業(yè)對于工作人員進行嚴格的管理和控制，在企業(yè)中，需要對其內(nèi)部的考核制度做出完善，保證工作人員自身的整體工作能力提升，通過成立物資采購監(jiān)管部門，對其投標全過程進行嚴格監(jiān)督控制，促使投標人員的操作可以做到公平公正，合理的選擇，如果發(fā)現(xiàn)采購人員存在違法的情況，那么需要進行嚴肅的處理，并且也是需要警告其他部門的工作人員嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度進行工作。在此之外也是需要提高對人員進行管理，保證采購過程中可以做到公平公正，對產(chǎn)品的整體質(zhì)量以及性能給予充分的保障，這樣才可以在最大程度上滿足企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3 總結(jié)

通過上述分析得出，發(fā)電企業(yè)在電力物資進行招標采購的時候，需要能夠保證一個公平公正的投標，與此同時對于投標公司的整體情況進行考核。此外發(fā)電企業(yè)對物資進行采購的時候，需要保證設(shè)備材料的整體質(zhì)量，對其工程建設(shè)時候的可靠性提升，并且在工程建設(shè)中需要充分的認識到所存在的潛在問題，這樣可以有效避免不正當?shù)倪`規(guī)招標情況出現(xiàn)。保證工程建設(shè)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的對質(zhì)量高的產(chǎn)品進行選擇，使企業(yè)自身的生產(chǎn)成本得到有效控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，并且滿足各個行業(yè)發(fā)展對于電力的需求。

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