電力企業(yè)安全生產管理中的問題與措施分析

錢漢 張佳 王璐璐

摘 要：文章以電力企業(yè)安全生產管理中的問題與措施為研究對象，首先簡單分析了電力企業(yè)安全生產管理重要性，隨后著重對電力企業(yè)安全生產管理中的問題與措施進行了探討分析，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);安全生產管理;問題與措施

在我國社會經濟飛速發(fā)展的大背景下，有效推動了我國電力產業(yè)發(fā)展，使得電力緊缺問題得到了有效的改善。盡管電力產業(yè)取得了顯著成果，但電力安全生產問題仍不容忽視。電力企業(yè)一旦出現生產安全問題，將會對電力平穩(wěn)供應造成嚴重影響，甚至會引發(fā)大面積停電問題，為社會經濟帶來嚴重損失。因此有必要對當下電力企業(yè)安全生產管理中的問題與措施進行探討分析，這對于推動電力產業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、電力企業(yè)安全生產管理重要性分析

首先，電力企業(yè)作為城市運轉的主要能源供應者，一旦因安全生產管理不當出現供電問題，造成大面積停電事故，不僅會嚴重影響社會正常運轉，同時也會帶來巨大的經濟損失。例如印度曾在2013年發(fā)生過一次北方電網崩潰事故，直接導致超過500輛火車停運，大量企業(yè)停產，銀行系統(tǒng)、城市交通系統(tǒng)陷入大面積癱瘓，超過3億人口處于無電可用狀態(tài)，創(chuàng)下世界最大規(guī)模停電事故記錄，經濟損失慘重。因此做好電力企業(yè)安全生產管理，能夠有效維護社會正常穩(wěn)定運轉。另一方面，電力企業(yè)雖然是國有企業(yè)，但自身仍有著自我盈利需要，若在實際運營中經常因安全管理不當出現供電事故，將會為電力企業(yè)帶來重大經濟損失，若企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，則會對電力企業(yè)社會服務功能造成嚴重影響。比如某發(fā)電企業(yè)因安全管理不當引發(fā)了發(fā)電機組配套鍋爐爆炸事故，導致渣井設備傾覆，出渣設備被完全掩埋，事故發(fā)生后，企業(yè)長時間處于全面停機維修狀態(tài)，停機維修時間高達130多天，不僅無法正常為群眾提供電力供應，同時為企業(yè)帶來重大的經濟損失。而做好電力企業(yè)安全生產管理，可有效避免上述安全事故問題發(fā)生，保障企業(yè)盈利的同時，促使企業(yè)社會服務價值功能得到充分發(fā)揮。

二、電力企業(yè)安全生產管理中的問題與措施分析

（一）電力生產安全設備器具管理混亂及解決措施分析

電力企業(yè)在實際生產運營中，具有作業(yè)范圍廣、涉及生產設備器具種類多等特點，特別是一些小型安全生產設備，比如電力檢修涉及到的焊機、爬電桿用到的攀登器械等，這些器具可替代性強、單價低，因此在實際管理時沒有得到應有的重視，導致設備存在質量隱患。同時針對一些安全設備器具，沒有做好定期的安全檢查，電力安全生產設備使用不規(guī)范，一些破損、老化設備被應用于電力安全生產中，從而安全生產隱患。

解決措施：在實際進行安全生產管理時，應加強對設備管理的重視程度，通過建立完善的設備管理制度，加強設備入庫管理防止設備受潮，做好日常檢修管理，保障電力設備工具狀態(tài)。在正式應用電力設備前，應對其進行電氣安全試驗，并確保設備完好無損，并在使用周期內。相應電力安全生產設備工具應分別裝入規(guī)定的工具袋內，在電力設備工具運輸避免出現劇烈碰撞以致損壞。在應用電力設備時，應保障使用規(guī)范，做好安全檢查，例如在使用絕緣臂翻斗車時，在使用前，除了要做好絕緣檢查，還需要進行1次空斗操作，從而有效確保翻斗車的液壓傳動、升降、等動作能夠正常執(zhí)行，避免操作控制失靈問題，引發(fā)電力安全生產事故。

（二）電力生產工作人員方面存在問題與解決措施

一是部分電力生產工作人員安全意識薄弱，在實際進行工作過程，往往存在僥幸心理，經常為圖一時方便而做出違反電力安全生產規(guī)章制度問題。比如配電工作人員在進行維修時，沒有進行修理票填寫就擅自進行修理，導致觸電事故。二是員工安全生產培訓沒有得到全面落實，導致員工電力安全生產技術不達標，安全知識匱乏，最終引發(fā)安全生產事故。

解決措施：首應加強電力安全生產培訓宣傳力度，積極轉變電力工作人員思想觀念，提升工作人員安全生產意識，使得員工從以往被動接受培訓轉變?yōu)橹鲃咏邮芘嘤?，從思想層面上真正意識到安全生產的重要性。另一方面，企業(yè)管理者也應樹立“安全培訓投資收益理念”，建立長效的安全生產培訓機制，確保安全生產培訓工作切實有效的得到落實。在實際培訓過程中，應特別要做好負責電力安全生產施工隊伍日常性安全教育培訓，同時注重理論培訓與安全生產技術實踐培訓相結合，有效提升電力生產工作人員安全生產技術能力。

（三）電力安全生產監(jiān)督管理不到位

針對于電力企業(yè)安全生產管理，很多電力企業(yè)一直存在重視大型電力生產作業(yè)安全管理，忽視日常管理，安全監(jiān)督管理流于形式，安全規(guī)章制度無法發(fā)揮可行性較低，沒有對企業(yè)安全生產工作存在的問題進行分析，相關整改措施沒有落實到位。針對違規(guī)人員，處罰力度不足，安全事故責任沒有落實到個人，嚴重限制了電力安全生產監(jiān)督管理作用價值發(fā)揮。

解決措施：電力企業(yè)應結合自身實際，完善安全規(guī)章制度，確保制度實施具有良好的操作性，特別是班組級別安全管理制度應結合循環(huán)管理的制度，使得制度更加偏重于實操性，確保制度能夠長期高效執(zhí)行。建立高效的電力生產安全監(jiān)督體系，賦予企業(yè)電力生產監(jiān)督人員一定的獨立性與權威性，配合當地政府安全監(jiān)督管理部門，加強執(zhí)法檢查力度，針對查處問題，不瞞不避，實事求是進行問題處理。針對電力生產違規(guī)人員，應加大處罰力度，將安全生產責任落實到個人，確保電力安全生產監(jiān)督管理全面落實到位。

三、總結

綜上所述，在電力企業(yè)生產經營管理過程中，加強安全生產管理，能夠有效降低生產安全事故發(fā)生概率，提高電力企業(yè)經營收益。因此需要明確當下企業(yè)安全生產管理存在的問題，并提出一些針對性管理措施，有效實現問題解決，推動電力企業(yè)實現更好的發(fā)展。

參考文獻：

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