分析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

摘 要：對于建筑行業(yè)來說，最重要的就是其工程質(zhì)量，而對工程質(zhì)量來說，除了建材。施工人員技術(shù)等硬性條件，最重要的就是建筑工程管理。在施工的過程中，存在許多會導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題的因素。而對建筑行業(yè)來說，質(zhì)量出現(xiàn)了問題對公司的聲譽是非常致命的。因此，建筑企業(yè)想要保求質(zhì)量，就必須有效的運用建筑工程管理人員，提高工程的質(zhì)量和效率。本文對建筑工程管理的制約因素和應(yīng)對措施進(jìn)行分析，試著提高建筑工程管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑管理;制約因素;應(yīng)對措施

在我國目前的市場中，建筑公司越來越多，市場逐漸飽和、競爭壓力過大，這使得現(xiàn)代公司處于一種“逆水行舟，不進(jìn)則退”的狀況，企業(yè)必須時刻保持向前，才能保證生存下去，而在這種激烈的生存環(huán)境下，企業(yè)幾乎把所有的時間都用在了開拓業(yè)務(wù)上，這導(dǎo)致企業(yè)沒有時間去學(xué)習(xí)新的管理模式，對建筑工程管理的認(rèn)知不足，對它印象還停留在最基本的監(jiān)工上，沒有真正認(rèn)識到工程管理的作用，同時也就無法提高工程的質(zhì)量。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是個危險的行業(yè)，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、護(hù)具的佩戴等等許多因素都可能會造成嚴(yán)重的后果，而一旦出現(xiàn)了事件，對工程的質(zhì)量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。而預(yù)防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內(nèi)容主要還有對工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等，是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的工作。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、工人著裝不規(guī)范、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患，而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率，從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。[1]

二、分析建筑工程管理的制約因素

（一）重視程度不足

現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，對建筑企業(yè)來說，即是機(jī)會也是危機(jī)。機(jī)會在于能夠乘著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大風(fēng)遠(yuǎn)航，危機(jī)則是如果掌控不好便會翻船，而工程建設(shè)管理即是不翻船的秘訣。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)不惜花費巨額，也要提高企業(yè)的管理狀況。而在中國，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮帶動了太多無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗者，這使許多企業(yè)都還沒有意識到建筑工程管理的重要性，所以很少會有企業(yè)專門設(shè)立建筑工程管理部門，一般都是將合并到人事部，甚至有的企業(yè)根本就沒有相關(guān)部門。而因為對建筑工程管理普遍的不重視，這使建筑工程管理的管理力度和宣傳力度不斷下降，而且管理力度的不足和宣傳力度的貧弱也會導(dǎo)致員工心理上對管理和規(guī)定的輕視。

（二）缺乏集體感

在建筑工程管理人員對施工場地進(jìn)行管理的過程中，由于施工場地的面積大、復(fù)雜等問題，管理人員很難進(jìn)行全方面的監(jiān)督、管理。面對這種情況，最好的解決方式就是通過員工來進(jìn)行對秩序、質(zhì)量的管理。而在大多數(shù)建筑企業(yè)中，施工人員往往素質(zhì)偏低，即使知道那里沒有做好，可能會出現(xiàn)問題，但是因為人多活雜的原因不說出口，施工人員內(nèi)心會抱有僥幸心理，認(rèn)為別人發(fā)現(xiàn)不了或者別不知道是他干的。這就會造成管理的脫節(jié)，使每個員工都自顧自己的一部分，缺乏集體感。

（三）員工水平不同，設(shè)備擺放雜亂

在建筑單位中，施工人員的技術(shù)往往是不一的，由于操作方式不同、技術(shù)水平不同，施工人員往往難以協(xié)作，只能獨立完成某一分塊，而且這種技術(shù)水平的偏差很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工時，施工人員往往需要一些器械的輔助來進(jìn)行作業(yè)，由于這種機(jī)械設(shè)備往往很重，所以施工人員一般都會一次性用車把需要用到的設(shè)備都拉都施工場地去，已達(dá)到方便的目的。然而，由于那些機(jī)械設(shè)備隨意堆放在施工場地里，并沒有設(shè)立專門放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，這讓施工人員每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

三、建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）減差實力，規(guī)定擺放

員工是公司的基本，員工質(zhì)量的提升即是公司質(zhì)量的提升，員工實力的提升即是公司實力的提升，而當(dāng)員工擁有更好的收入時，那也就說明公司擁有更好的收入。因此，不要抱著傳統(tǒng)的觀念，要學(xué)會培養(yǎng)員工，而培養(yǎng)員工的成本終究會加倍返還回來的。因此，我們得學(xué)會培養(yǎng)員工，一方面是為了讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，減少人員流動性，其二就是通過培訓(xùn)，統(tǒng)一員工的能力，減少員工實力間的差距，從而能夠更好地提高效率。在施工過程中，要對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類放置，設(shè)立專門的放置點，有序使用，提高效率。

（二）完善管理體系

在建筑企業(yè)中，為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作，我們要建立出完整的管理體系和獎罰機(jī)制來輔佐建筑工程管理進(jìn)行工作。我們首先應(yīng)該實行責(zé)任到人，要將每一次的責(zé)任公平的分配到每個員工身上，讓每個員工都擁有責(zé)任感，對整個集體負(fù)責(zé)，從而產(chǎn)生集體感。當(dāng)責(zé)任機(jī)制設(shè)立結(jié)束后，我們需要在設(shè)立獎罰機(jī)制進(jìn)行管控，但要注意合理設(shè)定，避免獎少罰多等情況，要以激勵員工向上的目的去設(shè)定獎罰的內(nèi)容。[2]最后，要設(shè)定專門的督查人員，對員工起到的警醒的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想在現(xiàn)在這種“全民創(chuàng)業(yè)”的背景下激流勇進(jìn)，那么就應(yīng)該不斷的去提升和學(xué)習(xí)企業(yè)的軟件信息。通過對工程管理的加強(qiáng)，提高管理的水平、提高員工素質(zhì)。建筑行業(yè)在施工的過程中一定會出現(xiàn)各種問題，如同天氣、環(huán)境、地質(zhì)等問題，因此，在進(jìn)行管理的時候，一定要客觀的進(jìn)行評價，提前對容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行預(yù)判，平常工作也要多總結(jié)經(jīng)驗、不斷的掌握管理的技巧。這樣，才能保證工程管理人員有效的的進(jìn)行工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊騰江.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].河南建材，2019，（02）：112-113.

[2]辛潮.建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（26）：2592-2593.

作者簡介：張峰（1978-），男，漢族，江蘇泰興人，碩士，西南交通大學(xué)，助教，研究方向：工程管理。