建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

吳茂青

摘 要：近幾年來，我們國家的建筑行業(yè)所取得的進(jìn)步和發(fā)展是比較迅速的，隨著建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮的作用就更加關(guān)鍵了。在當(dāng)前所采用的工程管理體制當(dāng)中仍然包含很大程度的不足之處，有一部分工程項(xiàng)目管理基本上都已經(jīng)不能夠很好地滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，如果想要與當(dāng)前時(shí)代工程項(xiàng)目管理本身的特征與需求相互符合，就需要不斷地更新工程項(xiàng)目管理模式，一些建筑施工的企業(yè)和單位當(dāng)中，應(yīng)該充分地結(jié)合經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，充分地結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)所發(fā)展的規(guī)則，能夠優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)化地管理各個(gè)生產(chǎn)要素，進(jìn)而可以促使工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)以及工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)的效益得到充分地保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理 對策

在整個(gè)建筑施工當(dāng)中，施工質(zhì)量的管理是非常重要的，同時(shí)，人們自身的生活水平也會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步而逐漸地提高，這樣就可以更加注重建筑施工的質(zhì)量問題，同時(shí)也可以更加充分地展現(xiàn)出建筑的造型、功能、居住環(huán)境以及相應(yīng)的安全策略等。如果可以保證施工質(zhì)量得到有效的提高，同時(shí)能夠在建筑施工的過程中對施工管理不斷地加強(qiáng)，進(jìn)而促使施工更加符合大規(guī)模的集成化建筑，更加良好地滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及更加科學(xué)合理地規(guī)劃施工進(jìn)度，同時(shí)，還需要保證施工管理能夠有效地完成預(yù)期制定的目標(biāo)，這樣就可以更好地符合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢以及自然社會(huì)因素。

一、優(yōu)化施工管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新管理理念

對于管理理念而言，它本身就應(yīng)該是結(jié)合實(shí)際的狀況所開展的管理工作，并不能夠始終保持一種模式。經(jīng)過長時(shí)間的施工管理工作，可以進(jìn)一步保證建筑企業(yè)管理的發(fā)展得到充分地實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步促使創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的定位得到有效的提高，可以適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)管理人員，進(jìn)一步促使管理人員自身的創(chuàng)新觀念和意識得到更加有效地提高，能夠?qū)⑴c企業(yè)相互符合的管理制度得到更加充分地完善和健全，能夠?qū)Σ煌愋偷墓こ添?xiàng)目靈活性地開展一些科學(xué)化的施工管理工作內(nèi)容。同時(shí)還需要保證建筑施工企業(yè)本身的誠信觀念，能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行更加嚴(yán)格地約束和限制，從而可以將建筑工程的施工工作保質(zhì)保量地完成。對于一個(gè)建筑施工企業(yè)和單位而言，他們需要適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變管理理念，通過一些科學(xué)合理的規(guī)章制度來合理地約束施工工作，這樣就可以更好地促進(jìn)自己健康、穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新施工組織

在當(dāng)前有許多的施工管理工作當(dāng)中就廣泛地存在著項(xiàng)目管理責(zé)任制，特別是一些需要特殊的小型工程量項(xiàng)目類型，經(jīng)過進(jìn)一步優(yōu)化和精簡施工組織，合理地轉(zhuǎn)變管理模式，選擇一些優(yōu)秀的施工管理項(xiàng)目經(jīng)理，將施工崗位工作的合理分配更加精確地完成，從而可以充分地保證高效管理。在對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，需要對擴(kuò)充施工管理內(nèi)容能夠更加嚴(yán)格地完成，從而建立一種更加科學(xué)化的企業(yè)制度，通過獲取一定程度的利潤來起到良好的激勵(lì)作用。

（三）完善管理內(nèi)容

經(jīng)過嚴(yán)格的核算增收等多個(gè)方面的問題，從而可以進(jìn)一步完善施工成本的控制和管理，能夠充分地結(jié)合施工企業(yè)本身所制定的規(guī)則和制度來科學(xué)合理地計(jì)算出定額，經(jīng)過制定出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的流通方式，從而可以進(jìn)一步保證報(bào)賬摻假以及虛盈實(shí)虧等多種不良現(xiàn)象得到有效的清除和避免。我們應(yīng)該與當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展相互配合，能夠?qū)υ鍪談?chuàng)收得到更加充分地注重，合理地應(yīng)用當(dāng)前出現(xiàn)的一些新型材料以及新工藝，適當(dāng)?shù)刈兏幚磙k理、索賠以及增減賬等多個(gè)方面的手續(xù)和工作，能夠科學(xué)化地安排施工人員的崗位職責(zé)，從而可以有效地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力最有分配處理，可以做到定期化地更新施工設(shè)備以及相應(yīng)的施工技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)該更加科學(xué)合理地了解和應(yīng)用最新標(biāo)準(zhǔn);對評定質(zhì)量這個(gè)工作更加嚴(yán)格地完成，同時(shí)還需要保證評定規(guī)則得到進(jìn)一步細(xì)化;進(jìn)一步推行樣板管理這項(xiàng)工作，能夠?qū)嶓w化地完成施工設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。建筑施工管理創(chuàng)新策略如圖1所示。

二、總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前新形勢之下建筑行業(yè)當(dāng)中面臨更多的競爭和壓力，不僅需要一個(gè)施工企業(yè)在所有工程項(xiàng)目當(dāng)中盡可能地保證施工安全問題以及質(zhì)量問題，同時(shí)還需要一個(gè)施工企業(yè)能夠從管理者開始一直到施工人員，他們都需要充分地具備創(chuàng)新觀念。能夠?qū)?chuàng)新管理措施進(jìn)行更加積極主動(dòng)地利用，從而可以保證建筑工程施工管理與建筑市場當(dāng)前發(fā)展所需要滿足的需求相符合，從而能夠創(chuàng)造出更加強(qiáng)大的企業(yè)效益以及社會(huì)效益，這樣對于我們國家的整個(gè)建筑行業(yè)之后的可持續(xù)發(fā)展更加有效。