制造業(yè)成本管理的常見問題及對策

錢榮

摘要：經(jīng)濟的迅猛增長，不僅為制造業(yè)的發(fā)展提供了大量機遇，而且還向其提出了更多挑戰(zhàn)，制造業(yè)想要更好的發(fā)展，必須要把握機遇，有效應對挑戰(zhàn)。而想要達到這一目的，則需要開展良好的成本管理工作。基于此，本文通過對制造業(yè)成本管理重要性的簡單概述，進而分析了制造業(yè)成本管理當中存在的問題，并提出具有針對性的改善建議，以推動我國制造企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

關鍵詞：制造業(yè);成本管理;常見問題

在我國，隨著人員、材料的成本逐漸增長，加大了我國企業(yè)在國際市場中的競爭壓力，特別是制造企業(yè)更是如此，同時，從管理水平角度來說，我國制造企業(yè)遠遠落后于歐美等國家。因此，對制造業(yè)成本管理的常見問題及對策進行研究具有重要意義，為制造企業(yè)更好的開展成本管理工作奠定良好基礎。

一、制造業(yè)成本管理的重要性

首先，近年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，不僅使制造業(yè)出現(xiàn)了非常嚴重的同質(zhì)化問題，而且還不斷對經(jīng)濟發(fā)展模式進行改革，其中包括技術上的創(chuàng)新，管理方面的升級等，但不論哪一項工作的開展，均需要大量資金的支持。所以，有效開展成本管理工作，有利于各項資金的控制，從而為制造業(yè)同質(zhì)化問題的解決以及經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變奠定良好基礎。其次，對于企業(yè)來說，可以通過成本管理，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使其在價格上具有更大的優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品的銷售。

二、制造業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識不強，成本管理觀念淡薄

首先，制造企業(yè)管理者對成本管理認知存在錯誤，只是將該項工作看做成本的核算，如企業(yè)經(jīng)營成本一直處于較高水平，則會認為核算存在錯誤[1]。而實際上，成本管理涉及很多內(nèi)容，不是簡單的成本核算，不但包括事前的核算，而且還包括事中的監(jiān)督、檢查，以及事后的分析與調(diào)整等，由于缺乏這些工作內(nèi)容的開展，一味地減少各項工作的投入成本，往往會起到相反的作用。其次，基層人員成本意識不高。很多基層員工工作當中認為，成本管理是領導的工作，與自己無關，只要做好自身的本職工作即可。而從本質(zhì)的角度來說，成本是評價企業(yè)經(jīng)營效率的主要指標之一，能夠?qū)θ藛T進行有效評估。但以往階段，很多人員對成本管理產(chǎn)生片面認知，認為這項工作只是財務人員與領導的工作，財務人員負責核算，領導負責確定成本的投入，而基層員工只是各項工作的直接開展者，完成各項生產(chǎn)任務即可，因而未參與到與成本管理相關的活動當中。同時，大多數(shù)員工不重視成本控制，沒有嚴格控制材料的使用，導致材料嚴重浪費。

（二）成本管理制度不完善

目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)都根據(jù)成本管理的需求，制定出相應的管理制度，以使該項工作有序開展。但深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一些缺陷。首先，對于現(xiàn)有制度的部分內(nèi)容來說，依然存在一定缺陷，導致管理人員有漏洞可尋。如管理制度當中通常會有這樣一項條款：預算與實際成本出現(xiàn)較大誤差后，應及時上報相關領導，而并未說明誤差較大的標準，導致領導并未完全掌握成本的應用情況[2]。其次，現(xiàn)有管理制度當中，大多數(shù)為懲罰的內(nèi)容，而激勵的內(nèi)容則非常少，導致整個制度獎懲嚴重失衡，很難激發(fā)出管理人員工作的積極性。

（三）成本管理人員綜合素質(zhì)有待提升

人員作為各項工作的執(zhí)行者，直接關系到工作的開展質(zhì)量，只有打造出一支高素質(zhì)的成本管理團隊，才會使該項工作得以保障。而實際當中，很多制造企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，依然具備很大的發(fā)展空間。一方面，部分人員雖然接受過專業(yè)的技能培訓，掌握較為豐富的成本管理理論知識，但其很難將這些理論與實際工作結(jié)合到一些，導致成本管理工作無法達到預期目標。另一方面，還有部分人員雖然工作能力較強，但其受到性格、生活環(huán)境等多種方面的影響，導致其未能養(yǎng)成健康的責任觀，經(jīng)常沒有遵守相關要求開展成本管理工作。

（四）成本管理信息程度較低

目前，隨著科學技術的發(fā)展，使信息化技術不斷更新與完善，并被廣泛的應用到各個領域，為各領域的發(fā)展打下堅實基礎。這一背景下，制造企業(yè)紛紛開始利用信息化手段完成成本管理工作，并取得了一定效果，但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本管理當中信息化技術應用程度并不是很高[3]?，F(xiàn)有成本管理軟件內(nèi)，只具有一些較為簡單的功能模塊，如數(shù)據(jù)錄入、導出、記錄等，而沒有數(shù)據(jù)分析、決策制定等更加重要的內(nèi)容，導致管理軟件實用性較低;影響企業(yè)成本的分析以及決策的制定。

三、制造業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）樹立管理者和全體員工的戰(zhàn)略成本管理理念

為了提升成本管理質(zhì)量，制造業(yè)應改善成本管理理念。在一個企業(yè)當中，不論是領導者，還是基層員工，均應重視成本管理，掌握成本管理在企業(yè)發(fā)展中的意義，通過領導的重視，打造出優(yōu)秀的思想理念平臺，促進所有員工的參與。在我國，大多數(shù)制造企業(yè)采用的是垂直式的管理模式，因而對成本管理時，更要增強領導的重視，只有這樣，才會提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量與效率。對于基層員工來說，可以利用很多手段，提升其對成本管理的了解程度，如定期對員工進行培訓，開展成本管理方面講座等。戰(zhàn)略成本管理要發(fā)揮其作用的必要前提就是增強廣大員工對戰(zhàn)略成本觀念的意識。員工的素質(zhì)和技能是對成本管理產(chǎn)生較大影響的重要因素，然而，職工的成本意識最能影響企業(yè)的成本。

（二）制定完善的成本管理制度

作為一項工作的保障，制度直接關系到工作的開展效果，制造業(yè)只有制定出完善的管理制度，才會使成本管理工作有序開展。因此，制造業(yè)想要更好的開展成本管理制度，必須要制定完善的成本管理制度。首先，制造企業(yè)應對現(xiàn)有制度展開深入研究，挖掘出其中存在不足的內(nèi)容，并根據(jù)不足的具體表現(xiàn)，采取相應的方式進行優(yōu)化。以“預算與實際成本出現(xiàn)較大誤差后，應及時上報相關領導”為例來說，就要詳細劃分誤差標準，如5%為較低，5～8%為一般，8%以上為較大等。其次，還應在懲罰的基礎上，加入一些獎勵的內(nèi)容，如績效考核成績連續(xù)三個月在95分以上，提升其崗位等級等。通過獎懲相互配合，以增強成本管理工作的質(zhì)量。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)成本管理人員隊伍

為了更好的開展成本管理工作，制造企業(yè)應構(gòu)建出高素質(zhì)的成本管理人員隊伍。首先，企業(yè)可以與當?shù)馗咝＝⒊龊献麝P系，將自身對人才的需求告知高校，而高校則根據(jù)企業(yè)的需求，定向?qū)W生進行培養(yǎng)。同時，當學生學習到較多的理論知識后，還可以進入到企業(yè)進行實踐，以將理論知識有效融入到實際工作當中，為未來更好的工作奠定良好基礎。其次，企業(yè)應以6個月為周期，定期對相關人員進行培訓，形成良好的企業(yè)氛圍，以不斷提升員工成本管理理念。

（四）加強對信息化技術的應用

為了進一步提升成本管理工作的質(zhì)量，制造業(yè)必須要加強對信息化技術的應用。一方面，制造企業(yè)應準確挖掘出自身對成本管理的需求，并將其交給專業(yè)的軟件研發(fā)機構(gòu)，由其按照企業(yè)的實際需求，研發(fā)出性能良好，功能健全的成本管理軟件，以使軟件可以完成所有成本管理工作。另一方面，企業(yè)對成本管理軟件使用時，還應定期對其進行更新與維護，通過更新的方式，不斷擴展軟件的功能模塊，提升其使用價值;通過維護的方式，及時修復軟件漏洞，減少不法分子的可乘之機。

結(jié)論：綜上所述，成本管理對制造企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，有效開展成本管理工作，可以推動制造企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。但很多制造企業(yè)經(jīng)營過程中，依然存在著制度不完善，人才素質(zhì)不高等問題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，制造企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須要改善成本管理理念，制定完善的成本管理制度，構(gòu)建高素質(zhì)成本管理人員隊伍，加強對信息化技術的應用。

參考文獻：

[1]王建立.試析基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].財經(jīng)界（學術版），2017，21（14）：59-60.

[2]蔡翔宇，丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理，2017，15（10）：130-131.

[3]李瑋.作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的應用[J].財會學習，2018，191（17）：144+146.