對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探究

李文娟

摘要：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，各項(xiàng)管理活動(dòng)在開展上都在向信息化的方向靠攏，財(cái)務(wù)管理亦是如此。作為綜合管理體系中的重點(diǎn)與核心，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同樣具有重要意義。通過(guò)對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在著一些較為顯著的問(wèn)題，這些問(wèn)題也嚴(yán)重影響并制約了財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升。本文將對(duì)企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，并就其如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理體系;信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯，很多企業(yè)也正在進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但從具體的建設(shè)水平來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中處于一個(gè)較為被動(dòng)的狀態(tài)之中，一些較為明顯的問(wèn)題、難點(diǎn)性因素也客觀存在于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程之中。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升來(lái)打動(dòng)財(cái)務(wù)管理，以及綜合管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)緊迫感也十分明顯。鑒于此，探尋出新時(shí)期企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略也十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中應(yīng)用程度不斷加深的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程[1]。從趨勢(shì)上來(lái)看，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理上的一個(gè)發(fā)展方向，信息技術(shù)本身具有很大優(yōu)勢(shì)，其不僅可以成為財(cái)務(wù)管理等具體管理活動(dòng)開展上的一個(gè)創(chuàng)新選擇，對(duì)于提升管理的實(shí)際有效性也有很大幫助。但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不簡(jiǎn)單，特別是絕大多數(shù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)本身較為薄弱，固有的管理理念、模式與方式方法更是存在著明顯的滯后性。各類型服務(wù)企業(yè)都紛紛進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嘗試，如何更為具有效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也是相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)境較差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的首要問(wèn)題是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境支持，特別是在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)，其綜合意義上的管理理念較為陳舊，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率也相對(duì)較低[2]。思想意識(shí)層面對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不清晰、不全面時(shí)，財(cái)務(wù)管理的狀況便較差。而思想意識(shí)層面并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的緊迫感時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也會(huì)顯得十分遲滯。由于缺乏一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)境予以支持，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的融入空間便會(huì)被壓縮，這也勢(shì)必會(huì)在拖慢財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，嚴(yán)重影響到管理成效的取得，久而久之，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也很容易流于形式。因此，缺乏一個(gè)良好的環(huán)境支持也成為了很多服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的首要問(wèn)題，甚至是其它具體問(wèn)題產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)原因。

（二）熟知財(cái)務(wù)管理信息化的人才較少

無(wú)論是一般性財(cái)務(wù)管理，信息化財(cái)務(wù)管理還是具體的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，都需要專業(yè)的人才參與。從財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的視角來(lái)看，專業(yè)化人才缺失的問(wèn)題較為顯著。缺乏足夠數(shù)量的財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)專業(yè)性人才時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必然會(huì)處于一個(gè)極為緩慢的狀態(tài)之中，且很多優(yōu)秀的管理理論、方式方法等也無(wú)法較好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程之中。更為嚴(yán)重的是，相關(guān)專業(yè)化人才較為缺失時(shí)，服務(wù)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中也會(huì)陷入到“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬境地之中，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為其它經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所能夠提供的服務(wù)類型也會(huì)較為單一。不僅如此，諸如財(cái)務(wù)人員在信息化建設(shè)中的不當(dāng)操作甚至?xí)T發(fā)具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘與利用較為困難

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值并未得到有效挖掘與利用的具體問(wèn)題，從實(shí)際上來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值在挖掘與利用上的現(xiàn)實(shí)難度也相對(duì)較高。一方面，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度較為薄弱，會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象普遍存在。另一方面，大多數(shù)企業(yè)本身缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘與利用的經(jīng)驗(yàn)，單純的借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)資金資源配置與使用上存在的問(wèn)題也帶有較強(qiáng)的片面性。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)本身要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為充分的利用，換言之，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘與利用也是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的一個(gè)具體目標(biāo)。但很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值缺乏一個(gè)有效認(rèn)識(shí)，即便是在信息化財(cái)務(wù)管理的視角下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也并未得到有效整合與利用，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)大多也只能是一種形式大于內(nèi)容的建設(shè)，這也不利于財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值的較好凸顯。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度

企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更多的重視，并營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)境，為具體的信息化建設(shè)嘗試提供較好的環(huán)境支持。例如，長(zhǎng)春市綠城物業(yè)公司在2016年就進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嘗試，核心領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理部門在有效分析財(cái)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定出了一個(gè)基本的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理調(diào)整、優(yōu)化也同信息化建設(shè)間保持了較高的一致性。其它服務(wù)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中也要首先從思想意識(shí)層面進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)重視程度的提升創(chuàng)設(shè)出一個(gè)更好的環(huán)境，將內(nèi)部環(huán)境層面的支持力度提升作為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前置性工作。規(guī)模較大的服務(wù)業(yè)企業(yè)則可以成立具體的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)小組，從而更為精準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動(dòng)開展。

（二）積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)特征十分顯著下，服務(wù)也企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中需要對(duì)專業(yè)化人才培養(yǎng)事宜給予更多關(guān)注，借助人才支持力度的提升，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。例如，鄭州市某物業(yè)服務(wù)公司在2017年進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嘗試，其分批次的組織財(cái)務(wù)管理人員參加信息化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，有效的提升了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)程度，一般性財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能力也有了顯著提升?？梢钥闯觯瑥?qiáng)化人才支持對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的加快有很大幫助，特別是在很多物業(yè)企業(yè)已經(jīng)圍繞著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了硬件上的較大投入后，專業(yè)化人才培養(yǎng)與建設(shè)層面的投入也要增加，這更加是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)價(jià)值更好凸顯的一個(gè)必要選擇。伴隨著財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，特別是信息化的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升，服務(wù)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上能夠享有更多的主動(dòng)權(quán)。

（三）注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與利用

服務(wù)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行更好挖掘與利用，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析也十分必要。具體來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)企業(yè)可以構(gòu)建出一個(gè)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的真實(shí)性，可靠性。在構(gòu)建出了具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)后，服務(wù)業(yè)企業(yè)則要定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比式分析，從而對(duì)階段性的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，財(cái)務(wù)信息化管理視角下各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展?fàn)顩r予以較好分析。除此之外，服務(wù)業(yè)企業(yè)也需要在業(yè)財(cái)融合視角下，定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)讀數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行的解讀，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理策略制定與實(shí)施的實(shí)際狀況，并進(jìn)行一些跟進(jìn)式調(diào)整。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并在信息化財(cái)務(wù)管理視角下積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與利用。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以足夠重視，更是要積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嘗試。值得注意的是，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生影響的現(xiàn)實(shí)性因素較為多樣，且很多因素往往交織在一起進(jìn)行系列影響的發(fā)揮。這一情形下，服務(wù)業(yè)企業(yè)需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的審視，不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在著的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)問(wèn)題的處理，應(yīng)對(duì)和解決，將系列問(wèn)題解決的過(guò)程作為實(shí)際意義上財(cái)務(wù)信息化程度不斷加深的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

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