化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施

康太姐

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-146-01

摘 要 財(cái)務(wù)工作是整個(gè)企業(yè)能夠順利發(fā)展的核心，加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)，有助于化工企業(yè)目前面臨問題的有效解決。本文通過介紹化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)中存在的問題，在這一基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的解決措施，包括優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境、推進(jìn)全面預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)以及優(yōu)化組織架構(gòu)。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 預(yù)算管理

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中存在的問題

（一）內(nèi)控制度不完善，財(cái)務(wù)控制環(huán)境有待改善

目前有很多化工企業(yè)并未建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部并沒有開設(shè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控的崗位和部門，而是由財(cái)會(huì)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，大大地減少了實(shí)際的工作效果。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)崗位的設(shè)置存在不合理的情況，很難做到人才的有效利用，將真正的有用之才距之千里之外，大部分以學(xué)會(huì)站隊(duì)、會(huì)拍馬屁、樂于奉承的人作為員工，使化工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)岌岌可危，對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境帶來了不利的影響。三是企業(yè)的問責(zé)機(jī)制不健全，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)嚴(yán)重的問題時(shí)，很難將責(zé)任落實(shí)到具體的人物或崗位中，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重限制。

（二）預(yù)算管理不足，成本控制管理工作不到位

化工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作主要存在以下幾個(gè)問題：一是企業(yè)的預(yù)算控制缺乏管理意識(shí)，化工企業(yè)的預(yù)算管理工作涉及到日常生活的各個(gè)方面，具有范圍廣、分類雜、品種多的特點(diǎn)，但是較多企業(yè)的?？顚Ｓ靡庾R(shí)尚缺，很難將預(yù)算控制工作落實(shí)到經(jīng)營的方方面面。二是預(yù)算工作的可實(shí)施性較差，由于不少化工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系建設(shè)的還不夠完善，使預(yù)算控制工作難以有效地順利開展，管理人員的工作效率也十分低下，平日里制定的預(yù)算方案往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，使企業(yè)的成本控制管理工作不到位。

（三）內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系乏力

在當(dāng)代社會(huì)，化工企業(yè)的內(nèi)部缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作無法有效地進(jìn)行開展，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作完善和改進(jìn)的最大障礙，由于企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)候在工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)難以收回的情況，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難快速發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建設(shè)也存在過多的問題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的缺乏使企業(yè)不能充分地反映出投資行為的狀況，如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不能運(yùn)用正確的措施去改善問題，那么必然會(huì)不利于企業(yè)管理工作的開展和完善。

（四）投資規(guī)劃欠合理，投資控制管理工作有待加強(qiáng)

化工企業(yè)的投資規(guī)劃出現(xiàn)不少問題，具體如下：一是投資規(guī)劃謹(jǐn)慎性做的不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過于追求利益而出資的現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)危機(jī)。二是對(duì)項(xiàng)目研究的不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的研究往往與現(xiàn)實(shí)的情況不符合。三是企業(yè)具有不科學(xué)的投資方式，現(xiàn)今多數(shù)化工企業(yè)進(jìn)行盲目的投資行為，致使企業(yè)的利益受到較大的損害。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)中的解決措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)需要做好以下幾個(gè)方面：一是明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的目標(biāo)和過程，將工作內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位，讓所有的管理人員都能夠接觸到工作內(nèi)容，每個(gè)人貢獻(xiàn)出一份力量，這樣不僅能夠維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，也能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。二是將企業(yè)內(nèi)部的人員配置進(jìn)行改善，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的崗位設(shè)置進(jìn)行系統(tǒng)化分配，不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，將落后腐敗人員適當(dāng)?shù)牟脺p，提高職員的綜合素質(zhì)和工作能力。三是建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控問責(zé)機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠健康穩(wěn)定地開展。

（二）推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

企業(yè)要想推進(jìn)全面預(yù)算管理，應(yīng)該做到以下幾項(xiàng)：一是使企業(yè)的工作人員都參與到預(yù)算過程當(dāng)中，每個(gè)人對(duì)所擬定預(yù)算草案發(fā)表反饋意見，再根據(jù)反饋意見對(duì)擬定的預(yù)算草案進(jìn)行修改和調(diào)整。二是建立完整的預(yù)算控制體系，在預(yù)算工作的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品治鰣?bào)告，進(jìn)而使企業(yè)的整體發(fā)展獲得快速提升。三是加強(qiáng)審計(jì)部門的職能和任務(wù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)政部門的高效性和嚴(yán)格性。

（三）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系工作效用

要想提高財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該提高工作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)職員的綜合能力，定期進(jìn)行工作培訓(xùn)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體系下的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，明確內(nèi)控工作的具體流程和目標(biāo)，然后采取正確的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地控制，增強(qiáng)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)水平。最后企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供良好的條件和保障。

（四）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高投資控制工作執(zhí)行力度

優(yōu)化組織架構(gòu)，提高投資控制工作執(zhí)行力度，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：一是在研究投資決策時(shí)，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)性和客觀性，建立完善的投資決策監(jiān)督體制，防止投資時(shí)出現(xiàn)利益損失的情況。二是加強(qiáng)投資的管理，在企業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資行為的時(shí)候，應(yīng)該先進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)研分析，確定此項(xiàng)投資的準(zhǔn)確性和成效性。三是在企業(yè)投資退出時(shí)，應(yīng)設(shè)立健全的退出相關(guān)制度，保證企業(yè)投資的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

在當(dāng)代社會(huì)，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，在企業(yè)內(nèi)部建立明確的內(nèi)控體系，不僅可以使工作人員進(jìn)行高效率的管理工作，也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得快速發(fā)展。