新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

張芳

摘 要：如何預(yù)防和控制煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)期煤炭企業(yè)改革的重要工作，是煤炭企業(yè)所面臨的的重要問(wèn)題，也是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，本文深入分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出建議措施，以期改善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) ?煤炭企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?風(fēng)險(xiǎn) ?防范措施

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，政府越來(lái)越重視煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，政府開(kāi)始加大對(duì)煤炭企業(yè)的改革力度，為了適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)在改革的過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，防止其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，分析新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）公司治理結(jié)構(gòu)不完善

公司治理結(jié)構(gòu)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)權(quán)配置失衡，缺乏監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)目前企業(yè)狀況來(lái)看，大部分的利益還是掌握在大股東以及管理層的手上，財(cái)權(quán)集中現(xiàn)象嚴(yán)重，很大程度上增加了決策的盲目性，出現(xiàn)“一個(gè)人說(shuō)了算”的專(zhuān)制局面，加劇了我國(guó)煤炭企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。信息記錄是真。信息披露不完善的狀況也是當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為例滿(mǎn)足自身利益，在決策過(guò)程中弄虛作假，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造價(jià)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了正常的金融秩序和資本市場(chǎng)的穩(wěn)定，進(jìn)一步加劇了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理的控制機(jī)制也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下方面：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制停留在理論層面，缺乏實(shí)際的效果，就目前來(lái)看，很多煤炭企業(yè)雖然意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性，但具體怎么做無(wú)從可知，只是在理論層面上做足了準(zhǔn)備，忽視了實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí);部分煤炭企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制期望于制度制訂與匯編，而缺乏有效的保障和監(jiān)督機(jī)制。造成制度編制完后實(shí)際應(yīng)用效果不佳，難以有效執(zhí)行落實(shí)，部分會(huì)計(jì)人員無(wú)法達(dá)到規(guī)定要求，從而難以將風(fēng)險(xiǎn)管理控制得到落實(shí)。

二、應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善公司治理

完善公司治理的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)合理性與科學(xué)性直接影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但實(shí)際效果不佳，其主要原因在于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。針對(duì)該問(wèn)題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與民間資本合作，形成一個(gè)各方受益的資本結(jié)構(gòu)機(jī)制。伴隨新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)，煤炭企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代步伐，不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，采用股權(quán)適當(dāng)集中的模式，形成以多家大股東共同持股的多元化股東模式。另外，還可以借助市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷規(guī)范市場(chǎng)引入機(jī)制，鼓勵(lì)民間資本參與煤炭企業(yè)改革，與煤炭企業(yè)重組，在發(fā)展自身的同時(shí)，加快煤炭企業(yè)優(yōu)化改革。對(duì)于不同性質(zhì)的煤炭企業(yè)，該應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)性質(zhì)的不同，采取不同的分類(lèi)治理模式，不斷完善相關(guān)的配套設(shè)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的安全防范。

（二）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，首先應(yīng)從環(huán)境狀態(tài)出發(fā)，良好的組織環(huán)境體系是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵，良好組織架構(gòu)的建立，利于為企業(yè)內(nèi)部控制提供支持環(huán)境，使工作人員在寬松的環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而保證合理分工和按照程序執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃。其次是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，全面識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以借助現(xiàn)今的評(píng)估設(shè)備，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行粗略評(píng)估，再由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，最終得出具體評(píng)估結(jié)果，再根據(jù)所得出的評(píng)估結(jié)果，科學(xué)的制定企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。

（三）改革業(yè)績(jī)考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管力度

當(dāng)前，煤炭企業(yè)最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是考核的真實(shí)性問(wèn)題，為了保證考核的真實(shí)性，要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)還要從企業(yè)外部和基層員工群體當(dāng)中選擇考核人員，增加考核的公平性。所以，針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)建立完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，應(yīng)選用短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的制度。另外，還要強(qiáng)化監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，除了相關(guān)管理人員履行職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在煤炭企業(yè)的各個(gè)子公司設(shè)立基層監(jiān)督組織，以鼓勵(lì)廣大員工對(duì)徇私舞弊等行為進(jìn)行舉報(bào)，同時(shí)基于員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，很多企業(yè)在過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)煤炭企業(yè)而言，由于其本身就存在一定的頑疾，因此，其在發(fā)展過(guò)程中在財(cái)務(wù)治理上的問(wèn)題凸顯。這就要求我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過(guò)程中，正視自身存在的問(wèn)題，通過(guò)進(jìn)行煤炭企業(yè)改革、分權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，從根本上解決我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

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