水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

王立新

【摘 要】在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制可以說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的內(nèi)容，對(duì)于水泥企業(yè)來說更是如此，尤其是在當(dāng)前我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，論文就水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了研究和分析。

【Abstract】In the production process of enterprises， the control of production cost can be said to be a key content， especially for cement enterprises. Especially in the context of the vigorous development of China's construction industry， the competition in the cement market is increasingly fierce. Therefore， this paper studies and analyzes the key points of production cost control in cement enterprises.

【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè);生產(chǎn)成本;控制;要點(diǎn)

【Keywords】cement enterprise; production cost; control; key points

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0041-02

1 引言

利潤(rùn)的獲取是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)要想在經(jīng)營過程中獲取更多的利潤(rùn)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，做好生產(chǎn)成本的控制十分關(guān)鍵。在水泥企業(yè)的發(fā)展中，需要能夠?qū)υ擁?xiàng)工作給予足夠的重視，從多方面入手加強(qiáng)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。

2 生產(chǎn)成本控制方式

2.1 編制生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算編制的合理性將直接關(guān)系到生產(chǎn)成本。生產(chǎn)預(yù)算是否合理，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容即對(duì)生產(chǎn)上游原料市場(chǎng)信息、行情以及相關(guān)消耗費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確地把握與控制。在水泥企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，需要摸清在生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比重的如煤、電等各種原材料，同時(shí)，了解所需的當(dāng)?shù)卦旱馁Y源、供求情況、價(jià)格走勢(shì)等信息，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為后續(xù)成本預(yù)算工作的進(jìn)行提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。對(duì)于大宗材料消耗以及生產(chǎn)設(shè)備的大修等方面，需要定期做好補(bǔ)充修理工作，保證在具體生產(chǎn)中原材料的消耗具有可控與平穩(wěn)的特征。此外，在生產(chǎn)預(yù)算編制時(shí)，需要將預(yù)算的發(fā)生時(shí)間和實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比，以此對(duì)成本預(yù)算的可控性作出保證[1]。

2.2 堅(jiān)持采購原則

在具體物資的采購過程中，需要遵循采購計(jì)劃和采購原則，保證不同資金的支出都能與預(yù)算相符。對(duì)于在具體生產(chǎn)當(dāng)中的突發(fā)事件，在實(shí)際財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制時(shí)，需要做好一定資金的預(yù)留，同時(shí)，做好采購程序的控制。此外，采購工作也需要遵循模擬招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)的原則，對(duì)于原燃材料、油料、大宗備品備件以及原煤材料等，需要根據(jù)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。對(duì)于通用備件、物資與材料等，則需要在采購當(dāng)中做好詢價(jià)與比較工作，而對(duì)于設(shè)備專用備件，則需要從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)行采購，避免通過中間商渠道采購[2]。

2.3 電耗與混合材摻入量控制

在水泥生產(chǎn)過程中，混合材摻入量與電耗將直接影響到水泥的成本，也是具體水泥生產(chǎn)成本控制當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際生產(chǎn)中，為了能夠?qū)﹄姾倪M(jìn)行有效地控制，需要能夠?qū)λ嗄サ倪\(yùn)轉(zhuǎn)效率與臺(tái)時(shí)產(chǎn)量進(jìn)行提升，也是對(duì)電耗進(jìn)行降低的關(guān)鍵指標(biāo)。在具體生產(chǎn)組織當(dāng)中，需要能夠從加強(qiáng)磨內(nèi)通風(fēng)、降低入磨物料力度與水分控制方面對(duì)研磨體級(jí)配進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，積極提升選粉效率，以此保證水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。同時(shí)，需要能夠做好設(shè)備的管理與維護(hù)工作，保證設(shè)備始終保持在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)有利于實(shí)現(xiàn)固定電費(fèi)的有效降低。

對(duì)于混合材摻入量方面來說，通過摻入量的提升，能夠?qū)λ嗌a(chǎn)成本進(jìn)行有效地降低。在具體摻入量控制方面，在保證水泥產(chǎn)品強(qiáng)度等級(jí)滿足要求的基礎(chǔ)上，要盡可能多摻入混合材，從而能夠起到減少熟料使用的情況，水泥成本也將隨之降低。在這種情況下，如何控制好水泥材料的富裕程度、掌握好水泥的質(zhì)量，在保證實(shí)物質(zhì)量、滿足用戶需求的基礎(chǔ)上對(duì)混合材摻入量進(jìn)行提升，則成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要把握的重點(diǎn)工作。

2.4 控制成品包裝

在水泥生產(chǎn)完成后，需要做好對(duì)于成品的包裝工作。在包裝成本方面，主要涉及修理費(fèi)、電力、人工、機(jī)物料費(fèi)以及袋子等成本。在實(shí)際工作當(dāng)中，控制好袋子破損率、提升裝包產(chǎn)量對(duì)于機(jī)物料耗、修理費(fèi)以及電力成本的控制具有積極的意義。但在實(shí)際包裝過程中，要保證袋重合格率能夠達(dá)到100%，但不得超重過多，避免因此影響企業(yè)的利潤(rùn)。此外，對(duì)包裝袋破損率進(jìn)行控制也是有效減少水泥企業(yè)損失的關(guān)鍵途徑。

2.5 加強(qiáng)存貨管理

在水泥企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于存貨的管理將直接影響企業(yè)的利潤(rùn)與成本，也是企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中需要重點(diǎn)把握的工作內(nèi)容。在新型干法水泥工藝逐步應(yīng)用的情況下，水泥在具體生產(chǎn)過程中具有完善的計(jì)量設(shè)施，具體的計(jì)量工作具有準(zhǔn)確的特點(diǎn)，而在計(jì)量設(shè)備應(yīng)用一定時(shí)間后，也會(huì)出現(xiàn)計(jì)量精度下降的情況，而且受到企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、水分等因素波動(dòng)的影響，進(jìn)而影響到計(jì)量的準(zhǔn)確性?？傮w來說，需要能夠從以下方面加強(qiáng)存貨的管理：第一，在物料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，做好驗(yàn)收、過磅以及統(tǒng)計(jì)工作，需要能夠根據(jù)相互監(jiān)督制衡的原則做好人員設(shè)置，在定期輪換的基礎(chǔ)上，安排相關(guān)部門定期加強(qiáng)監(jiān)督與檢查;第二，積極校正生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備，做好檢定管理工作，保證計(jì)量精度;第三，制定統(tǒng)一的存貨盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與方式，合理選擇物料的堆比重與容量，保證盤點(diǎn)相對(duì)誤差不變。

3 結(jié)語

上文對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了一定研究。在水泥企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這需要能夠充分聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，從多方面入手采取措施加強(qiáng)成本控制，保障自身的健康持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】奕.水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析[J].財(cái)經(jīng)界，2016（27）：1.

【2】王復(fù)生.水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析[J].時(shí)代金融，2012（24）：37.