基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制

張萍

【摘 要】制造企業(yè)加強成本控制，不僅能夠避免在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等過程中產(chǎn)生過多的成本，還能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、研發(fā)等階段應(yīng)用基于價值鏈的成本控制方法，從而保障企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制，減少資金的過多流失和資源的過多浪費，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益提供支撐。因此，論文就基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制進行了分析。

【Abstract】Strengthening cost control in manufacturing enterprises can not only avoid excessive costs in the process of production， sales， research and development， but also enhance the overall economic benefits of enterprises， so that enterprises occupy a dominant position in the fierce market competition. Therefore， enterprises should change the traditional cost control mode and apply the cost control method based on value chain in the stages of production， operation， sales， research and development， so as to ensure that all aspects of enterprise operation can be effectively controlled， reduce the excessive loss of funds and excessive waste of resources， and provide support for enterprises to obtain more economic benefits. Therefore， this paper analyzes the cost control of manufacturing enterprises based on value chain.

【關(guān)鍵詞】價值鏈;制造企業(yè);成本控制

【Keywords】value chain; manufacturing enterprises; cost control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0038-02

1 引言

企業(yè)的價值鏈是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動價值實現(xiàn)的整個過程，其中，每項活動都會存在成本的支出?，F(xiàn)階段，企業(yè)加強成本管理不僅僅能夠?qū)r值鏈的各項活動進行控制，更重要的是在對產(chǎn)品控制的過程中使產(chǎn)品的價值最大限度地發(fā)揮[1]。因此，企業(yè)應(yīng)該對基于價值鏈的成本控制工作予以重視，以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

2 制造企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

制造企業(yè)在發(fā)展過程中，一般會將成本控制作為管理的重要內(nèi)容，即通過對生產(chǎn)過程中的各項活動進行成本控制，在內(nèi)部設(shè)立專門的成本管理部門和預(yù)算、核算體系等，幫助企業(yè)對采購和庫存等進行有效地成本控制。雖然傳統(tǒng)的成本管理方法取得了顯著的效果，但在社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化后，傳統(tǒng)的成本管理方法無法滿足當下企業(yè)的發(fā)展要求，傳統(tǒng)模式的局限性日益突顯。其主要表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)品的傳統(tǒng)觀念僅局限于產(chǎn)品的實體形式，然而產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，其生產(chǎn)制造產(chǎn)生的費用所占的比例較小，而一些非生產(chǎn)性費用所占的比例上升。這就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本控制認知，加強對非生產(chǎn)性費用的控制。第二，傳統(tǒng)成本控制過程中，很難在根源上對成本進行控制，有些制造企業(yè)為了短期的利潤，常常會采取低買高賣的做法，其不僅降低了企業(yè)的名譽，還損害了上下游顧客的利益。從長遠來看，其嚴重損害了企業(yè)的利益[2]。

3 基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制方法

3.1 研發(fā)階段的成本控制

企業(yè)在研發(fā)過程中，所使用的成本大多屬于約束性的成本，即研發(fā)成本在研發(fā)階段就已經(jīng)明確了，而價值鏈最初的成本控制就是研發(fā)階段所產(chǎn)生的成本。因此，對研發(fā)階段進行成本控制是企業(yè)成本控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的情況，采用成本控制方法進行合理地控制。首先，目標控制法。目標控制方法就是對產(chǎn)品的設(shè)計成本進行控制，其中，設(shè)計人員需要對之前設(shè)計的產(chǎn)品成本與細化后的成本進行對比分析，從而對原來不合理的設(shè)計成本進行刪除或者調(diào)整，這樣才能將研發(fā)的成本降到最低。其次，價值分析法。價值分析法是將商品所發(fā)揮的功能價值和實現(xiàn)功能后所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進行對比，從而利用綜合性的技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品設(shè)計或者生產(chǎn)的工藝等進行優(yōu)化，以達到降低成本的目的。最后，模塊化設(shè)計。開展模塊化設(shè)計，即幫助企業(yè)通過對產(chǎn)品的標準件和通用件進行設(shè)計，以讓設(shè)計人員對產(chǎn)品進行再加工或者對產(chǎn)品的零部件進行重組和設(shè)計，以幫助企業(yè)縮短設(shè)計的時間，減少設(shè)計成本的支出。

3.2 采購階段的成本控制

制造企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要應(yīng)用于航天、兵器、船舶、電子等領(lǐng)域，如半導(dǎo)體立器件、開關(guān)管等產(chǎn)品。因此，制造企業(yè)想要對這些產(chǎn)品進行成本控制，首要對產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)的原材料進行有效地控制。這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著積極的作用。因此，企業(yè)經(jīng)濟活動中的采購活動在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。制造企業(yè)所需的原材料產(chǎn)品定價較高，企業(yè)想要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取較大的經(jīng)濟利潤，則需要采用層次分析法，以對采購階段的成本進行有效地控制。其中，層次分析法就是幫助企業(yè)選擇更加適合的供應(yīng)商，企業(yè)采購人員通過將市場中同類的產(chǎn)品、供應(yīng)商的信用度等進行調(diào)查和評估，進而在與財務(wù)部門進行協(xié)商后，確定最終選擇的原材料，這樣能夠降低采購過程中的風(fēng)險。同時，財務(wù)部門還需要對原材料的價格進行登記，并安排采購單位定期對原材價格進行調(diào)研，財務(wù)人員將最后的調(diào)研結(jié)果作為之后原材選購的主要依據(jù)。另外，還需要提高財務(wù)人員和采購人員的專業(yè)素養(yǎng)，以減少收受賄賂、以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生，從而使得采購階段所產(chǎn)生的成本都能夠得到合理的控制[3]。

3.3 生產(chǎn)階段與營銷階段的成本控制

制造企業(yè)最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。在這過程中，生產(chǎn)價值鏈是由產(chǎn)品加工—產(chǎn)品搬運—產(chǎn)品檢驗—產(chǎn)品儲存—產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在整個生產(chǎn)價值鏈活動中，為了能夠減少成本的過多浪費，需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行有效地控制。有效措施包括：第一，為了能夠使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加靈活，則需要對組織方式進行改進，即對多品種的產(chǎn)品進行有效地管理，同時，采用小批量生產(chǎn)的方式以減少成本的過多浪費;第二，對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量進行有效地控制，特別是根據(jù)客戶的實際需求，對產(chǎn)品的功能進行不斷地完善，從而準時地為客戶提供產(chǎn)品。其中，對營銷階段的成本進行控制的措施主要包括：第一，隨著當前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，制造企業(yè)的競爭也在加劇，其不僅使企業(yè)的利潤成本下降，還使得企業(yè)需要增加消費支出以獲取競爭優(yōu)勢，因此，制造企業(yè)為了能夠?qū)︿N售成本進行有效地控制，不僅需要與經(jīng)銷商進行長期合作，采用外包的銷售形式，進而全面提高營銷的質(zhì)量和分銷的效果;第二，在與經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的利益關(guān)系時，應(yīng)給予銷售商更多的資金支持，從而增加雙方的合作。

4 結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)想要在激烈的市場中獲取更大的經(jīng)濟效益，需要在日常的管理中加強對各個環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)對完整的價值鏈進行分割和細化后，使成本控制工作更加完善，在根本上提高制造企業(yè)的成本控制效率。

【參考文獻】

【1】白雪.基于價值鏈的T公司成本管理研究[D].大慶：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，2019.

【2】高隘.基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（24）：61.

【3】李楊.基于價值鏈的制造企業(yè)成本管控研究[J].時代金融，2018（29）：176+183.