與非營利組織合作的時機選擇

對于當(dāng)前許多初創(chuàng)企業(yè)來說，關(guān)鍵任務(wù)不僅僅是創(chuàng)造下一個風(fēng)投，而是從創(chuàng)業(yè)之初就開始重視企業(yè)對世界帶來的影響力。

直至今天，還有很多企業(yè)沒有意識到與非營利組織建立伙伴關(guān)系的重要性，關(guān)鍵一旦建立起來，新機會便會隨之如雨后春筍般涌現(xiàn)。例如，據(jù)全球性科技傳媒公司GeekWire近期數(shù)據(jù)分析報告顯示，非洲大陸威脅健康的頭號疾病已由瘧疾變?yōu)榘┌Y。為解決這一問題，2017年6月，西雅圖非營利性組織生物風(fēng)險投資公司與非洲癌癥研究與培訓(xùn)組織合作，創(chuàng)建了AAI(非洲醫(yī)藥獲取倡議)。該倡議吸引了許多制藥和生物技術(shù)公司來幫助非洲抗爭癌癥，如輝瑞和武田制藥。在為當(dāng)?shù)匕┌Y的治療提供支持的同時，還與許多組織建立起了聯(lián)系。

據(jù)統(tǒng)計，25%的創(chuàng)業(yè)公司在第一年倒閉，36%的創(chuàng)業(yè)公司在兩年后失敗，55%的創(chuàng)業(yè)公司在第五年解體。創(chuàng)業(yè)者持有美好的愿望，但許多事情在實際運行中都有可能失控跑偏，甚至走向反面。一個創(chuàng)業(yè)者如何制定企業(yè)業(yè)務(wù)范疇及運作方式，從而負責(zé)任地為社會、為他人、為國家創(chuàng)造價值、創(chuàng)造秩序，這是企業(yè)發(fā)展中要面對的一項重大挑戰(zhàn)。尤其在面對大筆利潤時，更是對人性的考驗，對人的社會責(zé)任、理想主義的挑戰(zhàn)。所以如何把握手上的資源力量，如何去負責(zé)任地釋放力量，如何讓它為社會造福，是每個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該考慮好的。

如果世界足夠完美和包容，初創(chuàng)公司與非營利組織之間的組合永遠都是有意義的?；パa的資源和共同的目標十分重要，當(dāng)然時間也同樣不可或缺，時間就是一切。從創(chuàng)立那一刻起，初創(chuàng)公司就需要馬不停蹄地工作。對所有年輕公司來說，每一天都極為珍貴，審慎地選擇時機極為重要，好的時機能確保雙方齊心協(xié)力高效率地工作，幫助雙方獲得最大收益。與此同時，不要且走且戰(zhàn)，要有基本的預(yù)設(shè)與規(guī)劃。合作之初，就需繪出成功的藍圖，并不斷努力達到期望中的合作關(guān)系。

要確認是否已找到適合的非營利組織，就需要考慮以下三個問題：

首先需要看看公司財務(wù)狀況如何。據(jù)統(tǒng)計，46%的被調(diào)查者將“財務(wù)狀況不濟”列為創(chuàng)業(yè)失敗的原因，包括財務(wù)知識匱乏、錯誤定價等元素。確定任何一種合作關(guān)系—特別是涉及到非營利組織—都要確保財務(wù)狀況能站得住腳。確定是否有匹配的經(jīng)濟后盾支持剛成立不久的公司來實施社會公益行動，或者是否可以通過其他投入，諸如時間、技術(shù)或者人力資源的方式來選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的奉獻方式。

其次，還要考慮合作結(jié)構(gòu)是否合理。財力與資源是一個重要的因素，可以決定創(chuàng)業(yè)公司與非營利的組織合作的程度和方式。但公司其他方面是否有足夠能力確保雙方都能受益？建立合作伙伴關(guān)系要有戰(zhàn)略眼光，確保公司有能力應(yīng)對并匹配合作關(guān)系。好的戰(zhàn)略時機對合作雙方都有益，既能擴大規(guī)模，又能保持靈活。例如，一家小型初創(chuàng)公司與大型非營利組織合作時，可能會發(fā)現(xiàn)自己被忽視，即便他們在能力范圍內(nèi)已經(jīng)對合作關(guān)系做出了巨大貢獻?；蛘?，如果非營利組織的使命沒有更新，不能反映合作關(guān)系的新動向，前景也十分堪憂。

雙方合作對公眾能產(chǎn)生何種益處，同樣重要。戰(zhàn)略時機至關(guān)重要，但也不要忽視間接時機。間接時機不是由個人和公司所控，而是取決于公眾的意見。應(yīng)確保公司及潛在非盈利合作伙伴擁有良好的公眾形象，至少一篇負面新聞報道或偶爾一次輕率行為不會影響公司形象或一直以來所做出的努力。

一旦確定形象及品牌方面沒問題，那就應(yīng)弄清楚雙方的互補性。形象一致是建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵，所以要明白你的使命與潛在的非營利伙伴是否一致。了解一下自己是否能夠提供幫助，了解所選中的非營利組織的需求，并尋求哪里還需要做更多來提供幫助。

若仍不能確定你的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的目標，還有一個最直接的辦法—打開聯(lián)合國網(wǎng)站，瀏覽網(wǎng)站上的17個可持續(xù)發(fā)展目標，衡量是否有符合公司使命宣言的非營利性組織。在此基礎(chǔ)上進行內(nèi)部評估，以了解兩者的合作能否很好地利用現(xiàn)有機制。尋找相關(guān)的、及時的項目有助于確保你的努力提供給了最需要的人，并且保障公司對有限的時間和資源進行了充分利用。

初創(chuàng)企業(yè)及非營利性組織的合作關(guān)系對各方都有益，但必須在合適的時間啟動。

對于任何一家企業(yè)，不論初創(chuàng)、發(fā)展還是成熟，企業(yè)社會責(zé)任都是責(zé)之所在。