企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化分析

郭燦

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是現(xiàn)代化企業(yè)中的關(guān)鍵工作，不僅決定著企業(yè)的整體管理水平，而且也與其經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也在不斷增多，只有提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，才能滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。尤其是業(yè)務(wù)種類與范圍的擴(kuò)增，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在升高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了威脅。為此，應(yīng)該制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理措施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。本文將通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，探索企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化

為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需求，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理手段進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，防止在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)改革工作的順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，制定針對(duì)性解決措施，降低意外因素對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，應(yīng)該明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)因素的深入分析與總結(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的優(yōu)化。然而，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果仍舊不容樂(lè)觀，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。企業(yè)往往致力于經(jīng)營(yíng)效益的提升，對(duì)于發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，在風(fēng)險(xiǎn)的不斷積累當(dāng)中對(duì)企業(yè)造成重大打擊。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在敷衍了事的問(wèn)題，未能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致其規(guī)范性不足，難以起到有效的預(yù)防與控制作用【1】。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。未能制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的抗壓能力較弱，缺乏緊急補(bǔ)救措施，企業(yè)發(fā)展面臨的威脅增多。最后，管理手段落后。難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌兼顧，各個(gè)部門之前的溝通交流缺失，無(wú)法合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的類型與等級(jí)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

管理人員應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以引導(dǎo)管理工作的順利實(shí)施。及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采取應(yīng)急處理措施，將企業(yè)的損失降低至最低。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的政策與策略，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理分類與評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析【2】。增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的安全性，防止資金運(yùn)作中出現(xiàn)違規(guī)行為，滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。

（二）完善風(fēng)控體系

在風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，在資金允許的情況下制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，防止在體系運(yùn)行中出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)該保持各機(jī)制運(yùn)行的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性，增進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。在風(fēng)險(xiǎn)萌芽到處理的全過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)控體系的相關(guān)要求，保障風(fēng)控措施執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的有效監(jiān)督。

（三）提升人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，是決定工作實(shí)施效果的關(guān)鍵因素。很多工作人員的專業(yè)能力不足，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。為此，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位工作需求，制定針對(duì)性專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)其知識(shí)體系與操作技能的更新，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求【3】。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使其能夠在崗位中嚴(yán)格要求自己，防止違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的有效考核，并與績(jī)效掛鉤，防止在培訓(xùn)當(dāng)中出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。

（四）落實(shí)責(zé)任制度

責(zé)任制度的構(gòu)建，能夠防止在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中出現(xiàn)混亂局面，明確各自的職責(zé)范圍與內(nèi)容，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。在定崗定責(zé)模式下，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人，并實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，降低企業(yè)損失【4】。此外，還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)和約束。對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、愛(ài)崗敬業(yè)的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其工作積極性和主動(dòng)性。而對(duì)于操作不規(guī)范、失誤較多的員工則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)懲罰，使其意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理體系不完善和管理手段落后等，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施造成影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，必須通過(guò)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善風(fēng)控體系、提升人員素質(zhì)和落實(shí)責(zé)任制度等途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)化，降低企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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