新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)人力資源發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

李飛艷

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大重要內(nèi)容，人力資源管理工作亦成為了企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，人力成本向人力資本過渡、創(chuàng)新型人才需求激增、人才流動(dòng)性顯著增強(qiáng)是我國(guó)人力資源發(fā)展的主要趨勢(shì)，在深入探析人力資源發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了旨在促進(jìn)我國(guó)人力資源發(fā)展的幾點(diǎn)策略建議，以期裨益于企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的顯著提升。

關(guān)鍵詞：人力資源;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;發(fā)展趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益復(fù)雜化，企業(yè)在迎來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，亦面臨著前所未有的變革壓力，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與綜合實(shí)力提升起著至關(guān)重要的作用。對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入探析，明細(xì)當(dāng)前人力資源所呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，并據(jù)此提出針對(duì)性的策略建議，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)該背景下的戰(zhàn)略部署，具有重要意義。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)人力資源發(fā)展趨勢(shì)

（一）人力成本向人力資本過渡

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型特征之一，具體表現(xiàn)在，知識(shí)型人才的重要地位提升到了前所未有的高度。一方面，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的各類前言信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大豐富了當(dāng)前人才的技能結(jié)構(gòu)，而此類技能往往在實(shí)踐中能夠極大提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，故而，掌握嫻熟信息技術(shù)、具備扎實(shí)專業(yè)能力的復(fù)合型人才成為了市場(chǎng)追逐的主流;另一方面，諸行業(yè)發(fā)展日趨成熟化，與此同時(shí)，各類新興行業(yè)飛速發(fā)展，使得其對(duì)人才的需求日益呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，部分行業(yè)的特殊性甚至要求人才具備跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的復(fù)合背景。人力資源管理以往的人力成本管理模式開始向人力資本管理模式過渡。

（二）創(chuàng)新型人才需求激增

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才需求結(jié)構(gòu)較之于以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，產(chǎn)生了重大變化。舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重復(fù)性勞動(dòng)占據(jù)人才需求的絕大部分，不可重復(fù)勞動(dòng)則占比較少，企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視程度亦相對(duì)不足。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，極為注重知識(shí)型人才在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，尤其是對(duì)創(chuàng)新型人才的爭(zhēng)奪，行業(yè)之間、企業(yè)之間已到了“白熱化”階段，掌握創(chuàng)新型人才的數(shù)量，直接決定了企業(yè)能否在激勵(lì)的市場(chǎng)角逐中建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)技術(shù)革新浪潮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、規(guī)模的顯著提升。

（三）人才流動(dòng)性顯著增強(qiáng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交融，人們所能夠接觸到信息的范圍大大延伸，傳播信息的渠道日漸多樣化，此二者深刻影響了我國(guó)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)。人才與企業(yè)之間在信息方面的不對(duì)稱性不斷弱化，當(dāng)代人才能夠掌握更多的企業(yè)信息，以此作為其擇業(yè)的依據(jù)。此外，受到信息化浪潮的影響，人力資源催生了以獵頭公司為代表的一系列機(jī)構(gòu)，服務(wù)于企業(yè)人才需求與人才發(fā)展需要的契合，這無(wú)疑增強(qiáng)了當(dāng)代人才的流動(dòng)性。部分企業(yè)核心崗位員工的流失，不僅會(huì)給企業(yè)帶來崗位匹配人才尋求的成本，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展，人力資源儲(chǔ)備成為了當(dāng)代企業(yè)所必須正視的重大問題。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)我國(guó)人力資源發(fā)展的策略建議

（一）積極變革人力資源管理理念

時(shí)代的變化務(wù)求人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)契合現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)于處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)而言，理念變革是其人力資源管理變革的重中之重。具體而言，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變以往“人力成本”的人力資源管理觀念，深刻認(rèn)識(shí)到人力資本管理的內(nèi)在含義，摒棄以往人力資源管理中不合時(shí)宜的部分，增添融入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代元素的人力資源管理規(guī)章，以積極應(yīng)對(duì)人力資源管理變革新要求。此外，還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等前沿信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提升。

（二）營(yíng)造創(chuàng)新性的企業(yè)文化氛圍

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是“創(chuàng)新為王”的時(shí)代，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)新型人才的儲(chǔ)備是其決勝關(guān)鍵。故而，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)創(chuàng)新性文化氛圍的構(gòu)建，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重用創(chuàng)新型人才，在尊重個(gè)體差異的基礎(chǔ)之上，科學(xué)設(shè)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)新型人才在公司中充分發(fā)揮其潛力提供制度保障;其次，創(chuàng)新應(yīng)內(nèi)化為企業(yè)文化的靈魂，國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展亦離不開創(chuàng)新的支撐，只有在企業(yè)建立起崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，并給予足夠的資源支撐，創(chuàng)新方能成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）“以人為本”強(qiáng)化員工穩(wěn)定性

處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才，其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)的多元化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，其較高的流動(dòng)性也為企業(yè)帶來了一定的不確定性。有基于此，企業(yè)應(yīng)深入貫徹“以人為本”的人力資源管理原則，大力構(gòu)建企業(yè)有別于同業(yè)企業(yè)的價(jià)值體系、文化體系、薪酬體系。以優(yōu)渥薪酬體系、創(chuàng)新文化氛圍吸引高素質(zhì)人才，以企業(yè)獨(dú)特價(jià)值體系留住人才，讓優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感與價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，進(jìn)而建立起良性互動(dòng)的企業(yè)-員工關(guān)系。

三、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)人力資源發(fā)展呈現(xiàn)出了全新的趨勢(shì)，知識(shí)型、創(chuàng)新型人才的大量需求，對(duì)當(dāng)前人力資源管理的變革提出了迫切要求。廣大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極變革人力資源管理理念、營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍、踐行“以人為本”原則強(qiáng)化員工穩(wěn)定性，進(jìn)而建立起新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的獨(dú)特人力資源管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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