奮力譜寫技術(shù)創(chuàng)新安全高效標(biāo)桿礦井建設(shè)新篇章

張國(guó)卿

今年是新中國(guó)成立70 周年,站在這個(gè)新的時(shí)代坐標(biāo)上，面對(duì)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展“時(shí)代之問”，山西焦煤霍州煤電店坪煤礦又一次面臨新的抉擇。

自2002 年以來(lái)，作為霍州煤電“北上呂梁”的開拓者，店坪礦人發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的光榮傳統(tǒng)，傳承“積極進(jìn)取，年年上臺(tái)階”的企業(yè)精神，將一個(gè)年產(chǎn)數(shù)萬(wàn)噸的地方小煤窯建設(shè)成為年產(chǎn)260 萬(wàn)噸的安全高效礦井。2016 年以來(lái)，我們緊扣“創(chuàng)新創(chuàng)效示范礦井”建設(shè)，積極破解證照辦理、村莊搬遷、環(huán)保工程和技術(shù)創(chuàng)新“四大難題”。店坪煤礦先后榮獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、山西省“精神文明單位標(biāo)兵”“安全明星企業(yè)”“優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

站在新時(shí)代新起點(diǎn)，山西焦煤和霍州煤電集團(tuán)公司確立了“1126”發(fā)展戰(zhàn)略和“雙五”戰(zhàn)略，為店坪礦的發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。今年，山西焦煤集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃巍和霍州煤電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戎生權(quán)蒞臨店坪礦、呂梁山煤電公司調(diào)研辦公，對(duì)店坪礦明確提出了“建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新安全高效標(biāo)桿礦井”目標(biāo)定位，這既是上級(jí)組織的殷殷囑托，也是沉甸甸的使命責(zé)任，更是全礦干部職工的熱切期盼。順應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇、謀求新發(fā)展、勇?lián)率姑ζ平饧夹g(shù)創(chuàng)新安全高效標(biāo)桿礦井這一時(shí)代課題，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)下店坪煤礦首要的政治任務(wù)。

當(dāng)前，我們首先必須明確自己的發(fā)展方向、優(yōu)勢(shì)和短板在哪里？才能做到底數(shù)清、定位準(zhǔn)、方向明、路子對(duì)。經(jīng)過(guò)17 年的發(fā)展，我們已經(jīng)成為霍州煤電，乃至山西焦煤主力效益礦井在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面的“名片”，培養(yǎng)積蓄了一批技術(shù)人才和成熟技術(shù)。但是，我們也面臨著資源不足、服務(wù)年限有限等瓶頸制約。5 年以后、10 年以后，應(yīng)該怎么辦，礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？這些都是我們必須思考和解決的發(fā)展問題。

面對(duì)新使命，我們必須牢固樹立新發(fā)展理念，著眼發(fā)展大勢(shì)，立足礦情民意，著力在“安全、創(chuàng)新、綠色、文明、共享”五大發(fā)展路徑上探索新路、作出示范，努力走出一條符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，全面開啟“技術(shù)創(chuàng)新安全高效標(biāo)桿礦井”建設(shè)新征程。

堅(jiān)持安全發(fā)展，就是要始終堅(jiān)守“生命至上、安全第一”理念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想和安全為民的鮮明價(jià)值導(dǎo)向。要進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底、層級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人”的安全責(zé)任體系，健全細(xì)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍作用發(fā)揮，推行全員崗位描述，切實(shí)保證安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭；要持續(xù)推進(jìn)“雙預(yù)控”體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理、星級(jí)班組建設(shè)、全員素質(zhì)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，切實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律；要大力強(qiáng)化安全文化建設(shè)，堅(jiān)持以“三員示范”帶動(dòng)“三種安全行為”規(guī)范，持續(xù)開展好“雙示范”競(jìng)賽、“黨員一區(qū)兩無(wú)”、安全宣教、三違幫教等行之有效的實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管強(qiáng)大合力。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，就是要圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿礦井建設(shè)，以管理創(chuàng)新為保障、以人才創(chuàng)新為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，全力打造創(chuàng)新發(fā)展新模式。管理創(chuàng)新上，要以契約化管理牽引，深化勞動(dòng)用工管理，科學(xué)合理定崗定員，健全完善獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)化績(jī)效考核體系，特別是要在基層區(qū)隊(duì)推行深層次契約化管理，進(jìn)一步理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)將工資與契約化管理指標(biāo)掛鉤，真正讓干得好的多得實(shí)惠，最大限度激發(fā)基層活力。人才創(chuàng)新上，要健全完善能上能下和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，持續(xù)推行“五薦一選”用人機(jī)制，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有平臺(tái)；要統(tǒng)籌推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，建立健全各專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)聘機(jī)制，推行設(shè)立首席工程師，用機(jī)制引導(dǎo)大家積極創(chuàng)新；要依托大師工作室、勞模工作室，大力開展五小競(jìng)賽、小改小革、重點(diǎn)技術(shù)課題攻關(guān)，大力弘揚(yáng)工匠精神，不斷培育造就出更多的科技尖兵、“霍煤工匠”、技術(shù)大拿，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展孕育技術(shù)人才。技術(shù)創(chuàng)新上，要在均衡生產(chǎn)、切實(shí)提高采掘正規(guī)循環(huán)率的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)“一優(yōu)三減”“四化”工作進(jìn)程，并以110工法、掘錨護(hù)快速掘進(jìn)、無(wú)極車拐彎運(yùn)輸?shù)刃录夹g(shù)運(yùn)用為導(dǎo)向，進(jìn)一步在綜合防塵智能化、回采工作面智能化、掘進(jìn)工作面自動(dòng)化、固定硐室無(wú)人化、資源回收精細(xì)化等多方面加大技術(shù)推進(jìn)力度，穩(wěn)步推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。

堅(jiān)持綠色發(fā)展，就是要始終把生態(tài)文明建設(shè)擺在和安全生產(chǎn)同等重要的位置，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，切實(shí)將“綠水青山就是金山銀山”理念落實(shí)在生產(chǎn)生活方方面面。要始終堅(jiān)持開發(fā)利用和治理保護(hù)并重，在簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局、技術(shù)工藝裝備升級(jí)上優(yōu)化配置，最大限度實(shí)現(xiàn)精采、細(xì)采，同時(shí)要強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害防治，堅(jiān)持“邊開采、邊恢復(fù)、邊治理”，切實(shí)做到可持續(xù)發(fā)展；要加大節(jié)能減排力度，積極開展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作，繼續(xù)完善環(huán)保工程建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三廢”循環(huán)利用和達(dá)標(biāo)排放；要大力倡導(dǎo)綠色出行、低碳生活，帶頭從小事做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水用電、光盤行動(dòng)、垃圾分類，積極踐行綠色生活方式和綠色消費(fèi)理念，共同建設(shè)和諧宜居的生態(tài)環(huán)境。

堅(jiān)持文明發(fā)展，就是要堅(jiān)持以全面打造新時(shí)代“四愛四有”文明礦工為引領(lǐng)，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，孕育好礦風(fēng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位。要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值理念，深入開展職工道德建設(shè)工程，全力實(shí)施文明科隊(duì)、文明班組、文明家庭、文明員工創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展“最美礦工”“最美礦嫂”“最美家庭”評(píng)選，進(jìn)一步提升文明創(chuàng)建內(nèi)涵水平；要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“六位一體”黨建文化和“3+1”行為文化“兩個(gè)文化”體系建設(shè)，以文化人，以文育人，積極爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司文明創(chuàng)建示范點(diǎn)。要大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持從會(huì)議制度建設(shè)抓起、從規(guī)范管理做起、從嚴(yán)格辦事程序嚴(yán)起，持續(xù)引深黨委巡察、作風(fēng)督察、黨委督辦、問責(zé)考核“四個(gè)同步”機(jī)制，牢固樹立嚴(yán)管就是厚愛理念，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

堅(jiān)持共享發(fā)展，就是要深入踐行以人民為中心的發(fā)展理念，滿懷真情辦好民生實(shí)事，不斷增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感。要一如既往為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，加大職工生活后勤補(bǔ)欠工作，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工幸福指數(shù)；要充分發(fā)揮好群團(tuán)組織協(xié)力助推作用，豐富職工文化生活，常態(tài)化開展好“金秋助學(xué)”、困難幫扶以及女工協(xié)管、安全宣教、三違幫教等活動(dòng)；要做好掃黑除惡、食品安全、交通安全等管理重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)良好安全生產(chǎn)生活秩序；要加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)、社會(huì)輿情、熱點(diǎn)敏感問題的分析研判、矛盾化解，有效防范化解管控各種風(fēng)險(xiǎn)。