□ 文/譚曉燕
內(nèi)容提要 遼寧廣播電視行業(yè)秉持改革創(chuàng)新精神,大膽探索廣播電視融合的“遼寧模式”。作者分析了遼寧廣播電視融合發(fā)展的具體做法,總結(jié)了一些具體可參考的經(jīng)驗。
早在2009年,為加快遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和深化遼寧文化體制改革,遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育臺有機整合為“遼寧廣播電視臺”。在此基礎上,又與沈陽廣播電視臺戰(zhàn)略對接,探索合作頻率、頻道。這兩項改革措施既符合中央關于深化文化體制改革的總體部署,又符合遼寧廣播電視改革和文化事業(yè)發(fā)展的實際。
在內(nèi)部整合的同時,遼寧廣播電視臺還注重吸收系統(tǒng)外的廣電資源,成為全國廣電系統(tǒng)改革的排頭兵和探索者。例如,在全國第一家實現(xiàn)了統(tǒng)一機構建制、統(tǒng)一新臺標、統(tǒng)一呼號、統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、統(tǒng)一頻率頻道資源、統(tǒng)一服務管理;在全國第一家深度融合電視臺、電臺和教育電視臺。還不斷探索新聞文藝資源聯(lián)動互補,推進廣播電視新聞文藝一體化運行,放大品牌效應,催生能量聚變,視聽雙向共振……這些創(chuàng)新改革和成功探索,不僅集聚了強大發(fā)展張力,優(yōu)化了傳媒資源配置,還為遼寧廣播電視業(yè)做強做大奠定了堅實體制基礎,更為全國廣播電視改革提供了范例和經(jīng)驗,逐步成為業(yè)界矚目的“遼寧模式”。[1]具體而言,主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
遼寧廣播電視臺在實施合并、合作的過程中,始終堅持以“新聞立臺、導向為本”為辦臺宗旨,徹底突破電視新聞、廣播新聞的運行界限,在充分尊重媒體傳播規(guī)律和新聞宣傳規(guī)律的基礎上,以提升新聞宣傳水平和輿論引導能力為出發(fā)點和落腳點,建立集電視新聞和廣播新聞為一體的“新聞中心”。實現(xiàn)了變重復生產(chǎn)為整體運行、變各自為戰(zhàn)為形成合力、變兩支隊伍為一支隊伍、變資源封閉為資源共享,開始了“宣傳統(tǒng)一管理、記者統(tǒng)一調(diào)動、策劃統(tǒng)一組織、資源統(tǒng)一使用、考核統(tǒng)一標準”,開創(chuàng)了“一個平臺、一支隊伍、一個機構、一體化運行”的嶄新模式。
在近年全國和省兩會宣傳報道中,由于廣播電視新聞節(jié)目的充分聯(lián)動和互動,加快了遼寧廣播電視臺的電視節(jié)目與廣播節(jié)目新聞的流速與流量,有效提升了影響力。例如,以合并后的首次兩會報道為例,遼寧廣播電視臺開設專欄和發(fā)稿量雖比“三臺合并”前增加了近一倍,但卻比整合前少派記者20人。同時,遼寧衛(wèi)視頻道、各廣播頻率完成了過去“三臺合并”前要兩倍人力物力才能完成的任務:總發(fā)稿近500篇,新聞欄目開設了《兩會視點》《直通兩會》等近10個專欄,新聞資源深度融合的優(yōu)勢得到極大彰顯。[2]
在廣播電視新聞資源整合過程中,遼寧廣播電視臺創(chuàng)造了最有效方法:“前期新聞采訪一體化、后期制作播出個性化”。這是他們充分發(fā)揮廣播電視兩種傳播手段各自優(yōu)勢,根據(jù)廣播電視新聞報道的特點,對新聞事件采取兩種形式結(jié)合的報道:重點廣播電視新聞欄目的集中報道和廣播現(xiàn)場連線報道,還采取廣播電視相互補充的遞進方式報道重要內(nèi)容,形成了行進、開放、立體的新聞傳播格局。
遼寧廣播電視臺組建后,明確提出了進行文藝資源整合,并迅速成立了大“文藝中心”,集電視、廣播文藝資源為一體 ,從而實現(xiàn)了改革的總體要求:“傳播先進文化,弘揚主流道德,引領健康風尚,創(chuàng)造精品力作”。
在平臺廣、資源多、體量足的大“文藝中心”,播出文藝節(jié)目實現(xiàn)了從“資源有限”到“精心挑選”的轉(zhuǎn)變,使一批批符合主流、反映時代精神的優(yōu)秀作品占領了電波和熒屏。如通過廣播、電視及網(wǎng)絡的互動宣傳,引起熱烈反響的“雷鋒傳人”郭明義的MV《把幸福給你》,是由廣播電視文藝編導共同拍攝制作,不僅是當年遼寧“五個一”推薦作品,還榮獲中國原創(chuàng)歌曲獎大獎和中國廣播影視大獎。
通過大力整合文藝資源,不僅推出了一批批廣播電視文藝精品節(jié)目,還實現(xiàn)了從文藝節(jié)目生產(chǎn)、傳播到人才培養(yǎng)的整體提升。如在文藝中心內(nèi)部組建“文學工作室”,將廣播和電視節(jié)目策劃人整合起來 , 他們同時為廣播和電視兩個平臺出點子、寫本子,創(chuàng)作出一批批能夠適合電視廣播兩種傳播形式的文藝作品,他們自身亦得到了提升。[3]
在推進過程中,遼寧廣播電視臺堅持把廣電資源作為產(chǎn)業(yè)核心資源,讓新媒體市場拓展得到強有力支撐,充分利用其所帶來的核心競爭力,使其得以更好發(fā)展。
新媒體業(yè)務是以市場為先導的視聽業(yè)務,是對新聞宣傳陣地的重新構建,它拓展了新聞宣傳的領域和空間,已不僅僅是經(jīng)營項目,但是傳統(tǒng)體制之下,卻難以搶占迅速發(fā)展的新媒體市場。有鑒于此,遼寧廣播電視臺在成立之初,就改變傳統(tǒng)的贏利模式,突破原有體制框架束縛,全資組建遼寧北方廣電傳媒(集團)有限公司,通過廣電資源增值服務,探索新的發(fā)展途徑,延伸傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。例如,為了適合新媒體需求,遼寧衛(wèi)視創(chuàng)作了系列喜劇短片《新笑林》,該短片不僅符合移動媒體的傳播要求,還具有健康向上、詼諧幽默的特點,引來多家移動運營商前來洽談。遼寧廣播電視臺以此為資源,應用《新笑林》等優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源搶占手機媒體等廣闊市場,與中國聯(lián)通合資成立廣聯(lián)視通新媒體有限公司,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
主流媒體必須努力占領新媒體陣地,以引領消費人群,通過新媒體實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源的增值服務成為遼寧廣電改革與探索的主要目標,那就是逐步成為立足遼寧、面向全國乃至東北亞的“新媒體內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務運營商”。例如,評論欄目《瞭望評辯天下》就是由遼寧廣播電視臺和新聞周刊《瞭望》雜志合辦,對社會經(jīng)濟發(fā)展中的熱點、難點、重點問題,利用專家評點的方式進行輿論引導,在衛(wèi)視頻道重要時段播出,開創(chuàng)了中央權威平面媒體與地方電視媒體合作之先河。
只有創(chuàng)新新技術、新手段和新載體,才能占領新興輿論陣地。2015年4月8日,遼寧廣播電視臺為加速傳統(tǒng)廣播電視媒體向互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務創(chuàng)新與媒體融合,宣布采用基于聯(lián)訊互動的媒體融合平臺,由微軟必應(Bing)搜索引擎技術、由世紀互聯(lián)運營的Windows Azure公有云服務和大數(shù)據(jù)分析技術組成的解決方案。[4]
在新形勢下以微軟大數(shù)據(jù)技術、云計算平臺為基礎,通過運用數(shù)據(jù)洞察,深度融合傳統(tǒng)媒體和新興媒體的內(nèi)容、渠道、平臺,有助于遼寧廣播電視實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新與媒體融合。具體而言,第一,以運行于微軟云 Azure上的多維度大數(shù)據(jù)分析為基礎,以直觀的數(shù)據(jù)洞察展現(xiàn)相關題材的影響力和報道價值,幫助采編人員全面剖析、理解群眾觀點和熱點話題。第二,真正實現(xiàn)觀眾與節(jié)目的雙向互動,分別面向節(jié)目編播人員和觀眾的移動應用,讓節(jié)目內(nèi)容真正“順民心”“接地氣”,增強觀眾的積極性、參與感。第三,從視頻網(wǎng)站、社交媒體和網(wǎng)絡等渠道發(fā)掘和搜尋更多的故事素材、相關資料和觀點反饋,對各方觀點智能分類、定性,充實和豐滿節(jié)目內(nèi)容,增強科學性、趣味性??梢姡|寧廣電面對新形勢、強化互聯(lián)網(wǎng)思維的重要舉措,就是攜手微軟共建云端的大數(shù)據(jù)平臺,帶動整個行產(chǎn)業(yè)中的業(yè)務融合與升級,做到真正“擁抱互聯(lián) 網(wǎng)”。
借力新技術,媒體融合發(fā)展,突破口在新聞,重點在新聞,所以要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容。遼寧廣播電視臺積極進行組織架構調(diào)整和工作流程再造,主動適應融媒體新聞生產(chǎn)傳播需要,以融媒體傳播搶占新聞輿論高地,實現(xiàn)電視與新媒體互為聯(lián)動與融合。例如,沈陽新松機器人自動化股份有限公司的工人師傅,都非常嫻熟地使用手機推送遼寧廣播電視臺播發(fā)的“新松機器人”電視新聞。他們說,這個節(jié)目不僅“遼寧號”微信、微博上有微視頻,還能在電視上看到,央視新聞移動網(wǎng)還直播了采訪拍攝過程。同時打造衛(wèi)視重點新聞欄目——《遼寧新聞》,并以其為龍頭欄目,深度融合“遼寧號”新媒體矩陣和北方頻道《新聞綜合》,打造優(yōu)勢互補的省域全媒體傳播平臺。
為進一步推進媒體融合,遼寧廣播電視臺正在打造融媒體新聞中心,即“中央廚房”。主要包括全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)、高清新聞演播室、指揮調(diào)度平臺和制播系統(tǒng)。在融媒體高清新聞演播室,不僅實現(xiàn)電視新聞節(jié)目與微博、微信、新聞客戶端等新媒體實時互動,還將滿足6檔高清電視新聞節(jié)目錄制和直播需求,以直播流方式進入各新媒體平 臺。
作為遼寧省深化事業(yè)單位改革的重要組成部分,2018年7月19日,遼寧廣播電視集團(遼寧廣播電視臺)掛牌成立,在遼寧廣電發(fā)展史上具有里程碑式的重要意義,標志著遼寧廣電在壯大主流輿論陣地、加快媒體融合發(fā)展方面邁出了堅實一步。
根據(jù)遼寧省委《省直公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合方案》,遼寧廣播電視集團整合了7家事業(yè)單位:遼寧廣播電視臺及其所屬的遼沈廣播電視傳播中心、網(wǎng)絡中心、大連分臺,遼寧省新聞出版廣電傳媒培訓中心,遼寧省委宣傳部所屬的遼寧東北網(wǎng)絡臺、遼寧省對外文化交流中心等。主要承擔組織新聞報道、制作播出廣播電視精品等職能,實行企業(yè)化管理。[5]這是遼寧廣電系統(tǒng)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢固樹立“四個意識”,以改革促進發(fā)展,用創(chuàng)新增強活力,努力建設成為全國一流的現(xiàn)代化廣電傳媒集團的重要舉措。誠如遼寧廣播電視臺新聞節(jié)目中心吳慶久所說:“這次掛牌傳遞給我們基層職工的是一次全新的出發(fā),這是在融媒體時代的一種指引,會讓我們更加重實干,同時會提振大家的創(chuàng)造力,讓每一個人更有勇氣去創(chuàng)新、更有條件去創(chuàng) 新”。[6]
改革完成后,遼寧廣播電視集團作為面向社會提供公益服務的事業(yè)單位,將嚴格執(zhí)行采編和經(jīng)營兩分開制度,經(jīng)營人員不得從事任何采編活動,新聞采編人員不得從事任何經(jīng)營活動。要強化公益屬性就必須去營利性,需成立專門的公司來運作經(jīng)營活動。改革思路完全符合《中共中央關于深化黨和國家機構改革的決定》中關于公益類事業(yè)單位的改革精神:區(qū)分情況實施公益類事業(yè)單位改革,面向社會提供公益服務的事業(yè)單位,理順同主管部門的關系,逐步推進管辦分離,強化公益屬性,破除逐利機 制。
根據(jù)遼寧省委辦公廳《省直公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合方案》,從2018年6月底開始,按照政事分開、事企分開、管辦分離的要求,遼寧省所屬14個市相繼出臺了《市直公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合方案》。具體而言,主要有以下五種模式:第一種模式是組建傳媒集團,合并報社、廣播電視臺,實行企業(yè)化管理。在錦州市、盤錦市和葫蘆島市等三個市實施。第二種模式是組建傳媒集團,合并報社、廣播電視臺,傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊實行企業(yè)化管理。在大連市實施。第三種模式是組建新聞傳媒中心,合并報社、廣播電視臺,為市委直屬事業(yè)單位。在營口市實施。第四種模式是保留報社、廣播電視臺,實行企業(yè)化管理,為市直屬事業(yè)單位。在沈陽市實施。第五種模式是保留報社、廣播電視臺,為市直屬事業(yè)單位。在撫順市、朝陽市實施。[7]
這是地市級媒體根據(jù)省級媒體優(yōu)化整合的經(jīng)驗和啟示,結(jié)合自身廣電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,進行媒體整合重組做出的不同模式選擇,適應了所在層級媒體格局和輿論生態(tài)的深刻變化,避免了“一刀切”現(xiàn)象的發(fā)生,有利于遼寧各地市級媒體順應新聞媒體發(fā)展規(guī)律,逐步推進媒體融合,形成互為聯(lián)動、優(yōu)勢互補的新業(yè)態(tài)。
【注釋】
[1]《整合資源 遼寧廣播電視臺打造“遼寧模式”》,《遼寧網(wǎng)》2012年6月6日。
[2]《“三臺合一”——遼寧廣播電視體制改革掠影》,《東北新聞網(wǎng)》2010年5月18日。
[3]《遼寧積極探索廣播電視傳媒融合發(fā)展新路》,《東北新聞網(wǎng)》2012年6月4日。
[4]《遼寧廣播電視臺攜手微軟 加速與新媒體融合》,《比特網(wǎng)》2015年4月8日。
[5]《遼寧廣播電視集團(遼寧廣播電視臺)掛牌成立》,《遼寧日報》2018年7月20日。
[6]《改革進行時 遼寧廣播電視集團(遼寧廣播電視臺)掛牌成立》,微信公號《“LRTV遼寧號》2018年7月19日。
[7]《遼寧廣播電視集團揭牌 地市媒體改革5種模式》,微信公眾號《長江》2018年7月23日。