以黨建帶工建 “強(qiáng)三性”促提升

文 / 劉恒生

一、堅(jiān)定政治性，工會(huì)永遠(yuǎn)跟黨走

（一）堅(jiān)定政治站位。始終堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，成立習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)小組，完善制度機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。大力開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)持每月組織理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“雙月”大講堂活動(dòng)，創(chuàng)新開展區(qū)域聯(lián)誼集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，在全體工會(huì)干部和廣大職工群眾中開展習(xí)近平新時(shí)代思想誦讀、主題演講、知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)。

（二）堅(jiān)持把關(guān)定向。認(rèn)真落實(shí)《黨委會(huì)議事規(guī)則》和“三重一大”決策等基本制度，堅(jiān)持把黨委、工會(huì)會(huì)議研究討論作為董事會(huì)決策重大問題的前置程序。依法依章做好工會(huì)改選換屆工作，堅(jiān)持半年召開一次職代會(huì)或職工大會(huì)，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行決策前把關(guān)，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的“融入”“內(nèi)嵌”“前置”作用。堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，健全完善工會(huì)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的自我約束意識(shí)。

（三）堅(jiān)持思想引領(lǐng)。實(shí)施“理論引導(dǎo)、情感疏導(dǎo)、文化誘導(dǎo)、定點(diǎn)督導(dǎo)”“四導(dǎo)”職工思想政治工作法，通過談心交流，解決職工思想疙瘩。以“娘家人”工作室、職工服務(wù)站服務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，構(gòu)建了形勢(shì)任務(wù)教育固定課堂和流動(dòng)課堂，深入基層一線舉辦形勢(shì)任務(wù)宣講，舉辦“身邊的榜樣”演講，月月更新板報(bào)櫥窗。依托“群眾工作接待室”,實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”，為職工群眾解決工作、生活難題。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，用好互聯(lián)網(wǎng)宣傳教育平臺(tái)，開展網(wǎng)上形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)。

二、保持先進(jìn)性，服務(wù)發(fā)展不動(dòng)搖

（一）堅(jiān)持融入中心抓競(jìng)賽。常態(tài)化開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。持續(xù)深化“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)品牌，積極投身“首季開門紅”“五一”“雙過半”“七一”、國(guó)慶獻(xiàn)厚禮和決戰(zhàn)決勝四季度主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。深入開展“安康杯”競(jìng)賽和女職工“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)，守住“安全不出事”的底線。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，排定日程進(jìn)度，線上和線下結(jié)合，組織各單位開展多種形式的技術(shù)比武活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，鼓勵(lì)職工革新創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策，并積極鼓勵(lì)參加集團(tuán)公司職工職業(yè)技能大賽。

（二）堅(jiān)持不忘初心強(qiáng)管理。圍繞新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作要求，全力培育打造以“六個(gè)十條”為內(nèi)容的“四會(huì)五家”建設(shè)升級(jí)版。堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。深入推進(jìn)理論創(chuàng)新。堅(jiān)持組織好年度理論創(chuàng)新調(diào)研活動(dòng)。充分利用月度理論學(xué)習(xí)、季度大講堂、宣講會(huì)等學(xué)習(xí)形式，組織研討交流，推進(jìn)工作落實(shí)。建好網(wǎng)上“職工之家”，健全用好工會(huì)微信群、工會(huì)公眾號(hào)及傳統(tǒng)QQ工會(huì)工作群，并結(jié)合集團(tuán)公司工會(huì)的新要求，走好網(wǎng)上群眾路線，建強(qiáng)網(wǎng)上“職工之家”。

（三）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治會(huì)。強(qiáng)力推進(jìn)“六個(gè)十條”，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)理解，補(bǔ)充完善方案，細(xì)化責(zé)任到人，抓好工作推進(jìn)。切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治會(huì)，嚴(yán)管工會(huì)干部。強(qiáng)化工會(huì)賬務(wù)管理工作，管好用好“4+2+X”經(jīng)費(fèi)管理辦法，深入開展職工之家建設(shè)“奪旗爭(zhēng)星” 季度競(jìng)賽，延伸季度現(xiàn)場(chǎng)辦公、片長(zhǎng)包保效果、工作實(shí)績(jī)和會(huì)員評(píng)議結(jié)果綜合考評(píng)到車間工會(huì)工作鏈條。

三、牢記群眾性，全心全意為職工

（一）要激情似火干事。工會(huì)組織是職工之家，工會(huì)干部是職工的“娘家人”，干好新時(shí)代的國(guó)企工會(huì)工作，就必須進(jìn)一步解放思想，大膽改革，以創(chuàng)新創(chuàng)造的進(jìn)取精神，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。工會(huì)干部要多學(xué)習(xí)多思考多探索，要緊盯管理上的薄弱環(huán)節(jié)，緊盯困難和瓶頸，實(shí)實(shí)在在地解決問題，實(shí)實(shí)在在地服務(wù)職工、助推發(fā)展、提升管理。

（二）要踏踏實(shí)實(shí)謀事。要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新謀事。圍繞新時(shí)代主題，工會(huì)組織要最廣泛地把職工群眾組織起來，凝聚到黨的周圍。圍繞新時(shí)代職工群眾對(duì)美好生活的新需要，創(chuàng)新做好“聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工”工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)深化勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新；要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工人偉大品格，引領(lǐng)職工通過辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、科學(xué)勞動(dòng)創(chuàng)造美好生活。