貴州金元：做足轉(zhuǎn)型發(fā)展大文章

文_馬新 劉靜 齊艷

從電煤困境到煤電合作模式初探，從水電過百萬裝機(jī)到高生電站的收官之作，從威寧光伏30萬千瓦裝機(jī)到百萬千瓦新能源基地建設(shè)……貴州金元走過了不平凡的2018年。

歷史的航船行駛到2019年，與改革開放同行的國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司（以下簡稱貴州金元）走過了不平凡的2018年。

從電煤困境到煤電合作模式初探，從水電過百萬裝機(jī)到高生電站的收官之作，從威寧光伏30萬千瓦裝機(jī)到百萬千瓦新能源基地建設(shè)，從兩對礦井?dāng)U能到產(chǎn)能釋放，從明確方向到綏陽錳系合金進(jìn)入試生產(chǎn)，從一個個目標(biāo)規(guī)劃到措施的最終落地……一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，金元人并肩攜手走過。

奮進(jìn)金元

2018年，面對貴州發(fā)電企業(yè)受國家煤炭去產(chǎn)能和電力體制改革等政策影響，以及火電剛性缺煤、電煤價格居高不下、機(jī)組利用小時偏低、火電平均價格偏低、市場復(fù)雜多變等經(jīng)濟(jì)形勢影響，貴州金元黨委班子發(fā)揚“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的金元精神，積極應(yīng)對復(fù)雜形勢，扎實開展工作，定期梳理影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和急需解決的重大事項，實施重大專項工作包干機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工作組組長推進(jìn)落實：減虧控虧取得實效，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，資本運作成效明顯，處僵治困進(jìn)展順利，體制機(jī)制不斷完善。

火電板塊積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、發(fā)電集團(tuán)、煤礦企業(yè)的協(xié)同、合作，多維度降控成本，發(fā)電綜合標(biāo)煤單價和單位裝機(jī)虧損均低于在黔四大發(fā)電集團(tuán)中的其他三家，全年同比減虧6.02億元。促成省政府下達(dá)電煤長協(xié)保供任務(wù)，完成電煤采購1955萬噸，同比增加286萬噸，為歲末年初搶發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。

水電板塊完成發(fā)電量43.61億千瓦時，超年度利潤目標(biāo)。實現(xiàn)水電上網(wǎng)電價調(diào)升，年均增加利潤4500多萬元；漾頭水電站增效擴(kuò)容工程獲得國家節(jié)能獎勵1800萬元；沙壩水電站獲得務(wù)川自治縣人民政府獎勵1730萬元；解除關(guān)腳水電站“委托運營管理”，水電實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。

新能源板塊生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，實現(xiàn)利潤1.28億元，同比增長115%。度電利潤在集團(tuán)公司光伏發(fā)電板塊名列前茅。全年新增投產(chǎn)容量22.5萬千瓦。省內(nèi)外5個建設(shè)項目全部按計劃投產(chǎn)發(fā)電。國家電投貴陽新能源生產(chǎn)運營中心投入試運行，開啟貴州金元新能源生產(chǎn)運營管理“數(shù)字化、遠(yuǎn)程化、集約化”新時代。

煤炭板塊未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)銷售原煤142萬噸，瓦斯發(fā)電4223萬千瓦時，盤活關(guān)停礦井存量資產(chǎn)突破億元。能發(fā)公司成功收購林華公司49%的股權(quán)。與寧夏鋁業(yè)公司達(dá)成煤炭產(chǎn)能置換，回收資金2.4億元。木擔(dān)壩煤礦成為國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，并通過中國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井驗收。

綜合板塊同比年初預(yù)算減虧3333萬元。綏陽水泥產(chǎn)能充分釋放，利潤創(chuàng)歷史新高；元龍、金合公司歷史遺留問題得到有效解決，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步進(jìn)展；酒店公司抓住萬麗、中悅兩家單位管理整合機(jī)遇加快發(fā)展，赤水勞模療休養(yǎng)等基地建設(shè)獲得集團(tuán)公司好評，圍繞酒店多元化業(yè)務(wù)拓展取得新成效。

不僅如此，貴州金元還積極實施融合發(fā)展、互利共贏，貿(mào)易合作伙伴涵蓋國內(nèi)外。引入多家煤礦企業(yè)進(jìn)行煤電聯(lián)營戰(zhàn)略合作，解決電廠剛性缺煤問題；著力擴(kuò)大配售電增量業(yè)務(wù)、建成投運直供電及供熱線路，成功引進(jìn)35家企業(yè)在電廠附近落地；加快新能源項目合作開發(fā)，做強(qiáng)做大清潔能源發(fā)展；以優(yōu)質(zhì)實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)尋找合作伙伴，引入社會資本，實現(xiàn)股權(quán)融資；綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園在首屆中國國際進(jìn)口博覽會上簽下8.7億元的礦石原材料訂單，成為國家電投集團(tuán)專場首場簽約的最大一單。

改革攻破壁壘，創(chuàng)新成就未來。2018年，貴州金元解決了一些長期需要解決的難題，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得一定成效，資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善，公司融資能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、綜合競爭能力正發(fā)生著積極向好變化，全年完成發(fā)電量同比增加39億千瓦時，公司系統(tǒng)較上年減虧8.55億元。

責(zé)任金元

2018年，黨的十九大精神在貴州金元得到全面貫徹落實。公司黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，積極推進(jìn)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)。積極踐行五大新發(fā)展理念，用實際行動彰顯央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，完成公司黨建進(jìn)章程工作，黨組織決策作為企業(yè)決策前置程序制度覆蓋所有三級單位。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力增強(qiáng)“四個意識”。弘揚勞模精神、工匠精神，抓好高技能人才隊伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了巡察工作機(jī)制。

公司全年提供清潔能源比重占全省五分之一以上，上繳利稅7億多元，供電煤耗、綜合廠用電率雙雙同比下降，以實際行動促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)增長，為環(huán)境保護(hù)和社會文明進(jìn)步作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司25支扶貧和志愿者隊伍響應(yīng)國家精準(zhǔn)幫扶號召，助力脫貧攻堅，從“輸血”到“造血”，開展幫扶活動1300余次，總服務(wù)時數(shù)18000小時。公司結(jié)對幫扶納雍縣完成基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)扶貧等惠民項目22個，威寧農(nóng)光互補(bǔ)電站項目讓附近群眾脫貧摘帽，以上累計受益人數(shù)達(dá)72500人。

榮譽是奮斗者們拼搏苦干的結(jié)晶，也是不斷開拓創(chuàng)新的動力。公司先后獲得國家電投科技進(jìn)步獎、中國電力新聞獎、管理創(chuàng)新成果獎、“創(chuàng)客中國”創(chuàng)意獎、效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎、貴州省首個“全國電力科普教育基地”、貴州省職工教育培訓(xùn)基地、貴州省“五一勞動獎?wù)隆薄粋€個獎牌、一張張證書，無不體現(xiàn)出金元人的奮發(fā)有為。

開拓金元

新故相推，日生不滯。面對能源發(fā)展和電力市場的新格局，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署。站在新起點，貴州金元立足國家電投建設(shè)世界一流清潔能源集團(tuán)目標(biāo)和貴州省委、省政府建設(shè)“百姓富、生態(tài)美”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)、以利潤目標(biāo)為引領(lǐng)，部署2019年安全生產(chǎn)管理提升，火電減虧控虧，水電提質(zhì)增效，煤炭扭虧為盈，新能源發(fā)展，責(zé)任、價值、高效“三型”黨建深化實施等十二個重大專項工作，并在省內(nèi)外采用自主開發(fā)和合作并重方式，加快推進(jìn)貴州威寧、青海、內(nèi)蒙三個百萬千瓦新能源基地建設(shè)，搶占制高點。全體干部員工用汗水譜寫奮斗贊歌，做足做好“轉(zhuǎn)型發(fā)展 扭虧脫困”大文章。

“仗打到最后，一定是勇者勝。2019年是金元公司扭虧脫困決戰(zhàn)之年，希望全體干部員工齊心協(xié)力、攻堅克難，把工作抓細(xì)、抓實，通過大家的努力，我們一定會成功?！辟F州金元總經(jīng)理、黨委副書記朱紹純?nèi)缡钦f。

“惟其艱難，更顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。我相信，只要全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)、共同奮斗、努力拼搏，就一定能圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，走出困境，逐步把公司建設(shè)成為持續(xù)奮斗、不斷創(chuàng)新的新金元，這一天，必定指日可待?！辟F州金元董事長、黨委書記吳潤華的話擲地有聲。