電力企業(yè)政工干部如何做好群眾工作

葉錦桃

電網(wǎng)項(xiàng)目的不斷建設(shè)，為我國電力企業(yè)政工干部的發(fā)展提供有效支持。因此，電力企業(yè)政工干部務(wù)必結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)行探索，采用相應(yīng)管控技術(shù)，提高電力企業(yè)的競爭力。由此可見，組織協(xié)調(diào)電力企業(yè)政工工作和群眾工作形式，有利于提升群眾管理工作的有效性?；诖耍恼路治隽碎_展群眾工作的必要性，并結(jié)合建設(shè)問題，提出優(yōu)化策略。

一、引言

“2019兩會(huì)”中明確要求了社會(huì)治理方面的規(guī)劃，而群眾工作正是電力企業(yè)政工部門的工作重點(diǎn)。由此，務(wù)必結(jié)合新時(shí)期的建設(shè)理念進(jìn)行工作構(gòu)建，促使企業(yè)職工具備崇高的思想道德水平。同時(shí)，在政工干部工作過程中，如何秉承較好的群眾服務(wù)工作水平，也是衡量群眾服務(wù)的基礎(chǔ)，這對于提升職員的價(jià)值觀有積極地作用。

二、開展群眾工作的必要性

將電力企業(yè)的群眾工作落實(shí)到位，并結(jié)合新時(shí)期的工作方式、工作內(nèi)容、工作形式進(jìn)行探索，從而提高群眾工作的有效性。從實(shí)際角度來講，群眾工作有利于提高高層領(lǐng)導(dǎo)部門的管理水平，促使人民具備指向性的崇高理想。所以，電力企業(yè)政工干部必須結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)建設(shè)形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建構(gòu)，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及企業(yè)改革等方面的內(nèi)容作出有效改革，促使企業(yè)職工能夠全方面了解電力企業(yè)文化建設(shè)方針。同時(shí)，這項(xiàng)工作對提高管理有效性有積極地作用，而工作人員僅需結(jié)合電業(yè)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行實(shí)踐，提高企業(yè)職工的素養(yǎng)，提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、電力企業(yè)政工干部建設(shè)問題

（一）管理模式問題

政工干部開展過程中，所采用的管理模式、管理體制與電力企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)工作重視度不足，不僅出現(xiàn)工作機(jī)制建設(shè)問題，還會(huì)引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目優(yōu)化的問題。同時(shí)，當(dāng)前群眾工作實(shí)踐中，會(huì)受制于新時(shí)期信息化建設(shè)方針的影響，要求工作人員需具備更高的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)水平，而諸多工作人員無法全面接納新時(shí)期的管理技術(shù)，存在消極怠工的情況，導(dǎo)致管理機(jī)制和管理內(nèi)容無法落實(shí)到實(shí)處。

（二）工作模式問題

傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)不適應(yīng)于新時(shí)期政工建設(shè)及政工管制方面的內(nèi)容，導(dǎo)致政工干部的管理方向、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相脫節(jié)，各部門之間的信息傳遞、信息溝通不到位，且項(xiàng)目管制技術(shù)過于單一，難免會(huì)引發(fā)信息記錄及信息回饋方面問題。同時(shí)，傳統(tǒng)工作形式實(shí)踐中，政工人員無法落實(shí)“以身作則”的目標(biāo)，導(dǎo)致政工工作形式過于死板，出現(xiàn)職工管制、群眾工作不到位現(xiàn)象。

（三）群眾工作開展問題

群眾工作開展中，需各政工落實(shí)新時(shí)期的項(xiàng)目管制技術(shù)，并結(jié)合相應(yīng)的工作形式和工作模式進(jìn)行探究，但建設(shè)中極其容易出現(xiàn)群眾工作建設(shè)問題。同時(shí)，職員對群眾工作認(rèn)知度不高，存在參與工作參與度不高、實(shí)踐效率較低的情況，難免會(huì)引發(fā)職職員作積極性不高，產(chǎn)生思想方面的偏見，且相應(yīng)管理技術(shù)不到位現(xiàn)象頻發(fā)。

四、電力企業(yè)政工干部中提升群眾工作策略分析

（一）完善管理模式，明確政工工作方向

工作人員需不斷融入新時(shí)期的政工管制方案管理要求進(jìn)行實(shí)踐，圍繞群眾工作的本質(zhì)進(jìn)行綜合探究，從而提升管理的有效性。首先，工作人員需樹立真誠服務(wù)的意識，采用相應(yīng)管理方法和管理模式提高管理應(yīng)用的效率。在此過程中，工作人員需根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行探討與建設(shè)，引入不同形式的工作方法，并結(jié)合自身對政工工作的理解進(jìn)行探知，同時(shí)采用熱情、合適的溝通交流機(jī)制進(jìn)行服務(wù)，從而落實(shí)管理的必要性。其次，工作人員需具備創(chuàng)新發(fā)展的意識，根據(jù)不同部門的管理責(zé)任和管理項(xiàng)目進(jìn)行探討與實(shí)踐，不斷完善自身的溝通和建設(shè)方式，從而提升群眾工作的有效性。在此過程中，政工人員需全面了解職工的崗位職業(yè)規(guī)劃及建設(shè)方向，確立主動(dòng)溝通的原則，并逐步提升管理責(zé)任意識。此外，工作人員需聆聽職員的根本需求，圍繞職員需求進(jìn)行規(guī)劃建構(gòu)，并將新工作模式下體制的黨建需求和社會(huì)主義價(jià)值觀理念與群眾工作相融合，提升服務(wù)的有效性。

（二）提高工作模式，改善職職員作效率

1.確立工作機(jī)制：工作機(jī)制需結(jié)合電力企業(yè)的工作形式進(jìn)行整合，要求工作人員圍繞政工干部的工作內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建構(gòu)。首先，需根據(jù)群眾工作內(nèi)容確立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，要求職員在體制中全面了解當(dāng)前工作機(jī)制內(nèi)容和工作方法。在此過程中，需采用相應(yīng)法律體系完善政工管理內(nèi)容，針對電力企業(yè)的工作形式進(jìn)行組織探討。其次，需引導(dǎo)職員對企業(yè)的工作形式和項(xiàng)目決策內(nèi)容進(jìn)行合理探析理解，根據(jù)相應(yīng)工作形式和崗位建設(shè)機(jī)制完善群眾工作內(nèi)容。同時(shí)，需確立出一體化賞罰機(jī)制，要求政工人員自身樹立較好的崗位行為規(guī)范，做好嚴(yán)于律己的需求。例如可組織相應(yīng)活動(dòng)宣講會(huì)，引導(dǎo)職員不斷學(xué)習(xí)新時(shí)期電力企業(yè)規(guī)范內(nèi)容和法律內(nèi)容，提高職員的道德素養(yǎng)。最后，工作人員還需不斷提高職員的幸福感，根據(jù)相應(yīng)考核指標(biāo)進(jìn)行測評，并采用工作要素法對所有職員的工作積極性和群眾的導(dǎo)向思想進(jìn)行探究，促使核心指標(biāo)內(nèi)容與企業(yè)的工作開展方向相協(xié)同。

2.創(chuàng)新工作方法：工作方法創(chuàng)新過程中，需結(jié)合電力企業(yè)的核心規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建構(gòu)，結(jié)合綜合項(xiàng)目指導(dǎo)方法和指導(dǎo)形式進(jìn)行探索。首先政工人員需采用多媒體、視頻、舞臺劇等形式進(jìn)行價(jià)值指導(dǎo)，讓所有職員培訓(xùn)過程中不斷深化自身對群眾工作的看法。其次，政工人員也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)到新時(shí)期社會(huì)發(fā)展方向，根據(jù)相應(yīng)法律、會(huì)議需求提升企業(yè)的思想影響力。例如在職員思想的培養(yǎng)中，政工干部需采用多方位思考模式進(jìn)行形式探究，落實(shí)項(xiàng)目組織多樣化的實(shí)踐性基礎(chǔ)。再者，工作人員也需聯(lián)用相應(yīng)挫折培訓(xùn)和輿論培訓(xùn)，針對各方面工作內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐和思想引導(dǎo)，促使企業(yè)職工的工作方向與道德、德育的培訓(xùn)方向所協(xié)同。最后，政工人員也需要培養(yǎng)基層工作人員的思想、服務(wù)意識，根據(jù)基本崗位職能完善工作者的實(shí)踐方法和工作形式，依據(jù)新時(shí)期崗位職能形式進(jìn)行組織構(gòu)建，確保職員能夠以維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，將人性化管理模式與工作內(nèi)容相結(jié)合，將各類道德文化滲透于職職員作當(dāng)中。

（三）完善群眾工作開展辦法，提升工作有效性

工作人員還需不斷完善群眾工作開展辦法和開展形式，結(jié)合人文情懷建設(shè)開展相應(yīng)工作，從而提升職員對群眾工作內(nèi)容的理解。首先，政工干部需根據(jù)不同職員的職業(yè)觀進(jìn)行分析，采用相應(yīng)情感交流和組織探討了解職員的核心需求。其次，需要求職員落實(shí)主動(dòng)發(fā)展的意識，加強(qiáng)對職員合作意識和文化意識的培養(yǎng)，并結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際建構(gòu)方法確立出合理的平臺建設(shè)內(nèi)容，提升政治工作的合理性。

五、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期政工干部的工作改革中，需結(jié)合電力企業(yè)的群眾工作形式和工作內(nèi)容進(jìn)行探討，采用針對性的思想工作方式加深職員對群眾文化、企業(yè)文化的認(rèn)知度，有利于提升政工工作的合理性。（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司邵武市供電公司）