基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究

陶志勇

隨著教育制度的不斷改革，各高職院校之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大，進(jìn)而就對(duì)高職院校內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的展開(kāi)質(zhì)量提出了更高的要求。但是，就針對(duì)當(dāng)前高職院校的財(cái)務(wù)管理而言，其還存在著：缺乏較為科學(xué)的管理目標(biāo)以及相關(guān)制度不完善等問(wèn)題，這樣不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而且也不利于高職院校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，高職院校就應(yīng)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，確保能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此來(lái)提高自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、引言

內(nèi)部控制活動(dòng)的開(kāi)展，可以幫助高職院校及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中可能存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，確保提高資金的使用效率。因此，高職院校就應(yīng)加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度，結(jié)合學(xué)校自身的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)提高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文就針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的路徑優(yōu)化展開(kāi)具體的分析與討論。

二、高職院校建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的必要性

（一）提高高職院校的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升以及教育制度的不斷改革，當(dāng)前高職院校之間的競(jìng)爭(zhēng)，并不只是體現(xiàn)在學(xué)業(yè)教育方面，而是體現(xiàn)在院校發(fā)展的方方面面。而建立較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，就能規(guī)范院校的財(cái)務(wù)工作行為，避免出現(xiàn)不合規(guī)范的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，以此就能為院校財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)提供理論支持。此外，通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，還能充分的提高資金的利用率，確保資金的使用能夠提升高校的整體發(fā)展水平，以此來(lái)提高高職院校的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。而建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，就能給財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)提供理論依據(jù)，確保會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和完整性，以此也就為財(cái)務(wù)決策以及資金的合理使用提高數(shù)據(jù)支持。

（三）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在展開(kāi)的過(guò)程中常常會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，倘若不進(jìn)行及時(shí)的處理，不僅會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給高職院校的整體發(fā)展帶來(lái)影響。而通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，就能提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣就能有效的提高資金的使用效率。

三、高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在問(wèn)題的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，建立較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，加大對(duì)其的管理力度和監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。下面，就針對(duì)高職院校內(nèi)控機(jī)制存在的問(wèn)題展開(kāi)具體的分析與討論。

（一）缺乏針對(duì)性的內(nèi)部控制指引文件

較為完善的內(nèi)部控制指引文件，不僅是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的理論依據(jù)，更是會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的制度保障。但是，就針對(duì)當(dāng)前的高職院校而言，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的主要依據(jù)還是《內(nèi)部控制規(guī)范》，雖然能在一定程度上起到規(guī)范會(huì)計(jì)行為的作用，但是制度的制定缺乏一定的目的性和針對(duì)性。而高職院校的財(cái)務(wù)活動(dòng)較其他不同的是：其財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)大多都與教學(xué)有關(guān)，具有一定的特殊性。倘若依舊采用傳統(tǒng)的管理規(guī)范，就會(huì)無(wú)法滿足高職院校的實(shí)際發(fā)展需求。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，管理意識(shí)薄弱

缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是當(dāng)前高職院校存在的普遍現(xiàn)象。多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為高職院校發(fā)展的主要核心是向社會(huì)輸送更多的高質(zhì)量人才，無(wú)需做相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)性，而且也不利于高職院校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。沒(méi)有制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致資金的使用缺乏科學(xué)化的管理，久而久之，就會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，以此也就會(huì)給高職院校的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

雖然有些高職院校設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，但是部門的設(shè)置只是流于形式，并沒(méi)有真正的發(fā)揮出部門設(shè)置的價(jià)值和作用。而缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，就無(wú)法保障會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的有效性，無(wú)法明確資金的具體使用流向，以此也就會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。

四、高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建路徑

（一）制定操作性強(qiáng)的指導(dǎo)規(guī)范

《內(nèi)部控制規(guī)范》文件的使用，給高校的會(huì)計(jì)活動(dòng)的展開(kāi)指明了發(fā)展方向，但是要想充分的發(fā)揮出其的使用價(jià)值，不同的院校還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其的修訂和完善，確保能夠規(guī)范高職院校的會(huì)計(jì)行為。其中，對(duì)于制度的制定，不僅要涵蓋基本的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制，而且還應(yīng)包含學(xué)生管理以及教師管理等特殊的規(guī)范，并強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展質(zhì)量。此外，高職院校還應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的評(píng)估，以此來(lái)有效的保障資金的使用安全。

（二）樹(shù)立可量化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高管理意識(shí)

不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，真正的發(fā)揮出其的應(yīng)用價(jià)值，切實(shí)的提高資金的使用效率。因此，高職院校就應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)樹(shù)立可量化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保資金活動(dòng)開(kāi)展的合法性和規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。而為了協(xié)調(diào)各部門發(fā)展，充分的發(fā)揮出各個(gè)部門的價(jià)值，高職院校還應(yīng)將宏觀的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)量化為不同的小目標(biāo)，明確各個(gè)部門的職責(zé)，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以此來(lái)確保提高高職院校的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立職能明確的組織管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理活動(dòng)的主要組織者和展開(kāi)者，只有建立職能明確的組織管理機(jī)構(gòu)，就能明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，確保發(fā)揮出每個(gè)管理人員的管理職責(zé)。而對(duì)于具有業(yè)務(wù)交叉的環(huán)節(jié)，高職院校還應(yīng)引導(dǎo)不同部門做好溝通與交流工作，確保不同部門之間能夠做到相互溝通、相互制約和相互監(jiān)督。此外，高職院校還應(yīng)不斷的做好財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，定期的派遣有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保能夠提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以此為高職院校的長(zhǎng)期發(fā)展建立一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，確保能夠提高高職院校的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）形成完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

監(jiān)督的主要目的就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中存在的不規(guī)范行為以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，高職院校的相關(guān)部門就應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)建立較為完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，并成立具體的監(jiān)督部門，將監(jiān)督工作真正的落實(shí)到實(shí)處。此外，對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)的展開(kāi)，應(yīng)加大對(duì)其的監(jiān)督力度，明確每項(xiàng)資金的使用流向，確保提高資金的使用效率。監(jiān)督部門還應(yīng)做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中存在的情況以及現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的記錄，以此就能為院校以后評(píng)價(jià)工作以及決策工作的展開(kāi)提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語(yǔ)

不斷的優(yōu)化高職院校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑，對(duì)于有效的節(jié)約高職院校的資金成本，提高資金的使用質(zhì)量以及不斷的提高高職院校的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解高職院校建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的必要性以及高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在的問(wèn)題，進(jìn)而從制定操作性強(qiáng)的指導(dǎo)規(guī)范、樹(shù)立可量化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高管理意識(shí)以及建立職能明確的組織管理機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面來(lái)做好高職院校內(nèi)控機(jī)制管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為高職院校的長(zhǎng)期發(fā)展提供安全性保障。（作者單位：黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院）