企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對策

朱超

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平逐漸提升，各大、中、小型企業(yè)的發(fā)展也在越來越好，隨著各種外資企業(yè)的加入國內(nèi)，使得許多企業(yè)營銷利益沒有外資企業(yè)高，這就導(dǎo)致大量的人才奔向外資企業(yè)。由于人才的流失，導(dǎo)致我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上遇到了一些風(fēng)險(xiǎn)。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理好，我國各大、中、小型企業(yè)的發(fā)展才能更加的蒸蒸日上。

現(xiàn)如今我國的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制正面臨著較大的問題。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定提高，企業(yè)的管理者必須建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)來說，制度的建立不僅需要結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)部門的執(zhí)行力度。只有這樣子才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不健全

由于目前我國各企業(yè)都需要進(jìn)行不定期的預(yù)算管理，完整的預(yù)算管理是各企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。但是，我國各大、中、小型企業(yè)人員制度考核要求較低，并且企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，而且大部分發(fā)展不夠好的企業(yè)急于求成，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中直接套用別的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，或者外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，這就會(huì)影響自身企業(yè)的正常發(fā)展，預(yù)算管理只流于形式，而不付諸于實(shí)踐。

（二）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制的完整性一直是反應(yīng)一個(gè)國有企業(yè)財(cái)政能力的重要途徑。在我國國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少必要的制約和監(jiān)督一直是我國國有企業(yè)的通病。人工分工不明確，沒有準(zhǔn)確和完整的管理制度，導(dǎo)致我國國有企業(yè)的建設(shè)一直處于混亂的狀態(tài)。

（三） 企業(yè)各部門間缺乏協(xié)調(diào)和配合

由于目前我國的各類型企業(yè)發(fā)展程度都有很大程度上的區(qū)別，這也就導(dǎo)致各企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，只顧著自己發(fā)展自己的額，而忽略文化和技術(shù)之間的交流。與此同時(shí)，沒有足夠的協(xié)調(diào)和配合也直接導(dǎo)致我國各企業(yè)沒有辦法通過企業(yè)內(nèi)部直接了解到各個(gè)部門的財(cái)政及金融狀況，沒有辦法對其進(jìn)行監(jiān)督和約束，導(dǎo)致管理斷流，分層，這將嚴(yán)重影響企業(yè)在行業(yè)中的競爭。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善

各大、中、小型企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的時(shí)候，雖然有些外界市場環(huán)境因素是不可避免的，但是一些人為的因素開始可以控制的，例如經(jīng)濟(jì)財(cái)政的預(yù)算控制工作。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)特別特別大的發(fā)展過程，在發(fā)展階段會(huì)產(chǎn)出大量的經(jīng)費(fèi)需求，但是，如果我們可以對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的理解和控制，將實(shí)施經(jīng)費(fèi)需求縮小到最小化，但是在這個(gè)過程中，企業(yè)單位不可因?yàn)榭s小預(yù)算而影響企業(yè)的的質(zhì)量。在進(jìn)行控制的道路上，企業(yè)不但要控制人為的浪費(fèi)，還要降低當(dāng)不可避免的災(zāi)害來臨之時(shí)，所產(chǎn)生的損失。這就需要企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)管理人員能夠合理的選擇預(yù)算管理體系，并且根據(jù)不同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型選擇不同的管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督和控制功能，做好預(yù)算管理工作。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

在進(jìn)行企業(yè)的日常管理時(shí)，人工因素是不可缺少的一部分。專業(yè)的人員可以保證技術(shù)的專業(yè)性。技術(shù)的專業(yè)程度將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成功與否，這不僅涉及到了專業(yè)技術(shù)人員，還包括了財(cái)政管理人員、財(cái)政監(jiān)督人員、基礎(chǔ)工作培訓(xùn)人員等大大小小幾十個(gè)專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作。每一個(gè)專業(yè)人員都是在這條施工鏈上都是不可缺少的一部分，他們將影響整個(gè)企業(yè)的日常財(cái)政運(yùn)行。但是由于一些企業(yè)不注重員工技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技術(shù)水平不能得到及時(shí)的更新，在一些細(xì)節(jié)的把握上達(dá)不到國家的新型標(biāo)準(zhǔn)。還有一些員工素質(zhì)極為低下，例如在施工場地吸煙，隨地吐痰，隨手亂扔垃圾等一系列惡劣行為，所以，各企業(yè)的各個(gè)層次人員應(yīng)該嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，為國有企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為國有企業(yè)的前進(jìn)鋪好路。 與此同時(shí)，各企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度，加大其對財(cái)政和經(jīng)濟(jì)的掌控和監(jiān)督能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（三）企業(yè)各部門間加強(qiáng)配合

各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的配合。近些年來，我國的各類型企業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)從曾經(jīng)的默默無聞變成了世界前列，財(cái)務(wù)能力的提升也象征著國力的提升。各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)深化改革，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制的建立，明確分工，不斷提升技術(shù)水平，完善內(nèi)控制制度建設(shè)，以保持不斷發(fā)展前進(jìn)的趨勢。各企業(yè)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)部門間的相互交流，加強(qiáng)和各部門間技術(shù)的融合和配合，以達(dá)到取長補(bǔ)短，共同發(fā)展的效果。此外，在進(jìn)行技術(shù)交流的同時(shí)，各企業(yè)還需要加強(qiáng)人員之間的交流，這樣不但可以不斷地提高相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平，還可以促進(jìn)各企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，融入新的資源。

三、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，建立起完善的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，樹立明確的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，開展有效的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全運(yùn)行。（作者單位：泰安市恒盛建筑安裝工程有限公司）