傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的對比探析

曹建華

傳統(tǒng)財務管理范式是一種強制性的管理方式，企業(yè)管理中強調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營過程必須要嚴格按照規(guī)章制度進行。而柔性管理范式則更注重人本管理，在管理中并非強制性地要求必須要遵守規(guī)章制度，而是更人性化。通過激勵制度和自由的管理空間，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工工作的主觀能動性，這也是當代企業(yè)發(fā)展中的重要改革路徑，是維持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提。本文主要對傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的區(qū)別進行了分析。

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理工作不再符合當前的企業(yè)發(fā)展需求。因此新型的財務管理模式應運而生，相對于傳統(tǒng)的硬性管理方式來說，這種新型的管理模式更柔和，因此也被稱為柔性財務管理范式。柔性財務管理方式與傳統(tǒng)財務管理范式間存在非常大的差別，無論是核心理念還是具體的財務管理執(zhí)行方式都存在本質(zhì)上的區(qū)別。下面對二種不同的管理方式進行對比分析。

一、傳統(tǒng)財務管理與柔性財務管理的區(qū)別

（一）柔性財務管理范式

柔性財務管理是針對傳統(tǒng)硬性管理范式來說的，將傳統(tǒng)強制性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰墓芾矸绞?。傳統(tǒng)財務管理范式需要嚴格按照企業(yè)的計劃和規(guī)劃進行財務管理和工作開展，而柔性財務管理范式則是隨著環(huán)境的變化對財務管理工作進行捋順和完善，促進財務管理工作的有效落實。傳統(tǒng)簡單的債務關系以及競爭關系不再處于對立面，而是合作關系。

柔性財務管理范式最大的特點為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理中的強制性和程序性原則，在管理過程中更柔和，更靈活。以預算的編制為例，可以通過并行工程的方法有效的縮短預算周期。管理方式的柔和化使企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營問題解決的過程中能夠自由流動，對企業(yè)的創(chuàng)新、財務管理工作的改革等都具有重要的促進作用。此外，柔性管理方式強調(diào)對員工的柔性激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的成本控制意識，有利于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升以及成本的降低。此外，柔性財務管理中采用ERP系統(tǒng)，使財務管理范式的資源利用率得到有效的提升，更好滿足用戶的需求和企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）傳統(tǒng)財務管理范式

強制性是傳統(tǒng)財務管理的主要特點，具體表現(xiàn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，為了促進財務目標的實現(xiàn)，需要財務活動在規(guī)范的條件約束下進行。財務管理人員在投資、籌資等經(jīng)營活動中都需要嚴格依據(jù)財務目標以及相應的法律法規(guī)等。傳統(tǒng)的財務管理可以分為兩種形式，其一為分權式管理;其二為集權式管理，主要的管理內(nèi)容為對財務活動的秩序性進行監(jiān)督。

在財務管理中所有的財務活動都需要規(guī)范在規(guī)章制度的框架內(nèi)。在財務管理工作中嚴格遵循規(guī)章制度，服從上級領導的命令。如果員工沒有完成財務指標將受到嚴厲的懲罰。這種強制性的管理方式會導致在管理實施的過程中缺乏必要的溝通，打擊員工工作的積極性，作為領導層來說不得不加強對員工的管理，但是管理的效果卻難以提升。企業(yè)上下離心，缺乏凝聚力，降低管理效率，造成企業(yè)費用增加和人才流失。

（三）傳統(tǒng)財務管理與柔性財務管理的對比

傳統(tǒng)財務管理范式中堅持以物本管理為主，而柔性財務管理范式則強調(diào)以人本管理為主，傳統(tǒng)財務管理思想上強調(diào)管理的專業(yè)性和規(guī)范性，柔性財務管理強調(diào)的是管理的靈活性和柔和性，突出團隊的合作意識和凝聚力，號召企業(yè)員工將個人力量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳说膱F隊合力。柔性財務管理注重員工間的溝通和交流，通過互相的配合起到取長補短、資源優(yōu)化的作用，在企業(yè)面臨問題時能夠保證解決方式更全面，提升企業(yè)的工作效率。

傳統(tǒng)財務管理與柔性財務管理在管理方式、技術等方面都存在較大的區(qū)別，傳統(tǒng)財務管理范式在組織結構方面更明確，各部門間的界限更清晰，各個部門只需要負責分內(nèi)的事務即可;柔性財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部各部門結構中的界限不明顯，但是對組織功能的發(fā)揮具有重要的作用。

二、柔性財務管理范式的實施對策

（一）加強對財務管理環(huán)境的優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展過程中財務管理環(huán)境直接影響財務管理效果，因此需要加強對財務管理環(huán)境的優(yōu)化，通過制定科學的管理策略，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)財務管理環(huán)境的優(yōu)化中需要從兩個方面著手，分別為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中外部環(huán)境包括相關的法律、經(jīng)濟管理等相關機制的完善，為了保證財務管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)必須要做好債務管理，設備更新以及產(chǎn)品存儲管理工作，進而使企業(yè)能夠更好的適應市場的發(fā)展;內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)的財務管理影響更大，直接影響企業(yè)經(jīng)濟情況，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化中包括項目投資資本結構、投資風險等方面的優(yōu)化管理，通過對這些方面的完善有利于降低企業(yè)經(jīng)營管理中的風險，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)濟情況。

（二）加強資源配置優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)濟管理中需要保證融資的多元化以及資源配置的優(yōu)化作用，在統(tǒng)籌規(guī)劃中需要制定多種標準，保證全面性。對于國內(nèi)企業(yè)來說，特別是中小企業(yè)，資金主要是企業(yè)創(chuàng)始人的個人投資，在后期的融資過程中由于資本有限，公司規(guī)模小等原因的限制會導致融資過于被動和滯后。為了促進柔性財務管理范式的有效落實，必須要加強對融資渠道的拓展。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的價值判斷標準也不斷的發(fā)生變化，從當代發(fā)展形勢來看，對企業(yè)進步的尺度衡量中還應該加入人力資源與員工幸福指數(shù)的指標，通過多種標準的實施，加強對資源的優(yōu)化。

（三）完善財務管理柔性體系

從我國當前企業(yè)的財務管理情況來看，傳統(tǒng)財務管理和柔性財務管理工作都是以提升企業(yè)的財務管理效率為目的，但是從具體的實施情況來看，在管理內(nèi)容、管理對策以及管理思想和觀念方面都會存在較大的差異。柔性財務管理工作更注重人才的培養(yǎng)和利用，有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展，最大程度的發(fā)揮財務管理人員的優(yōu)勢和工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）建立良好的社會氛圍和企業(yè)形象

企業(yè)的形象決定外界對企業(yè)的看法和信任度，而企業(yè)的風氣則決定企業(yè)未來的發(fā)展程度，如果企業(yè)要想得健康、可持續(xù)發(fā)展，必須要加強對企業(yè)風氣的建設和完善。而企業(yè)風氣的建設中，首先需要企業(yè)領導自身樹立良好的形象，為員工提供榜樣作用，起到引導積極向上風氣的作用，對企業(yè)柔性財務管理工作的開展具有重要的作用。此外，良好的社會風氣和企業(yè)形象也是企業(yè)在市場發(fā)展中的軟實力。

（五）提高財務管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財務管理人員是企業(yè)財務管理工作有序進行的主體，為了提升企業(yè)財務管理工作效率，必須要做好對企業(yè)財務管理人員的培訓，加強對企業(yè)管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的完善，提升財務管理人員的綜合能力，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，在按照規(guī)章制度工作的同時，不斷的在工作中進行創(chuàng)新，使財務管理工作更符合企業(yè)的發(fā)展要求和趨勢。加強對企業(yè)融資渠道的完善和拓展。

三、結語

綜上所述，財務管理是企業(yè)管理中的核心，財務管理效率直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中主要以硬性的管理方式為主，所有的財務管理人員都需要嚴格按照規(guī)定和流程進行操作，限制財務管理工作的發(fā)展。柔性財務管理范式的應用，使企業(yè)財務管理工作更靈活，各部門間可以互相交流，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，提升企業(yè)的綜合管理能力和水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：赤峰市敖漢旗市政管理所）