論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究

付旭竑

房地產(chǎn)企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，具有資金流非常大等方面的突出性特征，可以促進(jìn)國民各個(gè)行業(yè)地快速發(fā)展與進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)十分重要的“晴雨表”。筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的深入研究分析，首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要意義進(jìn)行分析，然后對(duì)當(dāng)前時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題進(jìn)行剖析，最后提出了具體的構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略，目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更高水平地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供切實(shí)可行的依據(jù)以及參考。

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)之中歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展期，逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)一項(xiàng)十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)，然而隨著市場競爭愈來愈激烈，以及政府政策對(duì)該行業(yè)的控制變得越來越嚴(yán)格，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展正面臨著非常大的挑戰(zhàn)與壓力。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度不僅可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性，而且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)政策落實(shí)到位，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。本文在充分分析財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義的基礎(chǔ)上，提出了具體的房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的策略，旨在促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平以及發(fā)展水平地顯著提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要意義

（一）可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建以及完善從本質(zhì)上而言，屬于一次綜合性非常強(qiáng)的企業(yè)自我完善以及自我發(fā)展，是對(duì)自身組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析以及查缺補(bǔ)漏的一個(gè)過程，可以使得房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部開展一次行之有效的工作交流與思想統(tǒng)一活動(dòng)，從而從根本上使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率以及戰(zhàn)略執(zhí)行水平顯著提升，在很大程度上提升了房地產(chǎn)企業(yè)自身綜合競爭水平。

（二）可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展方向加以明確

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系地構(gòu)建是以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的貫徹以及落實(shí)作為基礎(chǔ)內(nèi)容和前提條件的，可在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一工作開展思想以及方法，以在最大程度上促使為各方贏得利益，從而進(jìn)一步將房地產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展方向加以明確。

（三）可最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系地構(gòu)建以及完善，在增強(qiáng)工作執(zhí)行力以及效果的同時(shí)，使得各項(xiàng)成本以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)情況有效減少，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)以及資源調(diào)配與使用模式的優(yōu)化升級(jí)，可以使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，促使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃地實(shí)現(xiàn)。

三、當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)水平較低

由于受到現(xiàn)實(shí)情況的深入影響，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史縮短，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在開展實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中仍然遺留著傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，指令型工作色彩十分濃厚，工作人員對(duì)工作開展存在較少的思考。所以說，無法對(duì)時(shí)代以及市場發(fā)展的最新狀況進(jìn)行及時(shí)地了解。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善重要性的認(rèn)識(shí)水平較低，且逐漸發(fā)展成為限制房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及獲得可持續(xù)發(fā)展的一大障礙。雖然房地產(chǎn)企業(yè)基本上已全面開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，然而由于認(rèn)識(shí)不到位以及執(zhí)行水平較低等方面的問題存在，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作功能以及優(yōu)越性的發(fā)揮產(chǎn)生了較大的不良影響，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及內(nèi)部各個(gè)部門工作人員的信心喪失，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善的整體水平較低

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程地不斷增強(qiáng)以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地逐年提升，財(cái)務(wù)內(nèi)控作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，開始為各大企業(yè)所廣泛接納與吸收。但是財(cái)務(wù)內(nèi)控在我國發(fā)展歷史不長，該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，受到這個(gè)方面因素的深入影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的整體性效果較差。究其根源，主要是由于企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系過程中，缺乏實(shí)時(shí)以及有效的監(jiān)督體系，無法正視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的不足之處以及缺陷之處，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)越性無法正常發(fā)揮。

（三）管理人員自身水平較差

當(dāng)前形勢下，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的相應(yīng)管理人員無法及時(shí)地對(duì)自身的崗位職責(zé)清晰地認(rèn)識(shí)，往往會(huì)安于現(xiàn)狀，未能采取有效措施提升自身的能力水平，從而導(dǎo)致自身思想以及管理水平均比時(shí)代發(fā)展步伐要落后很多。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員在檢查時(shí)間以及檢查范圍地重要影響之下，無法保證企業(yè)賬目核查地準(zhǔn)確度以及完整度，不能使得財(cái)務(wù)內(nèi)控體系完全落實(shí)到位，從而也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

（一）積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)以往的傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行完善，以垂直管理體系作為基礎(chǔ)，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門之間保持橫向溝通與聯(lián)系。在建設(shè)組織結(jié)構(gòu)過程中，應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控制度，營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，主要包括如下幾個(gè)方面：1.實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)體系全過程的互相約束以及互相限制，創(chuàng)設(shè)以防為首的監(jiān)管防線;2.應(yīng)積極地立足于財(cái)會(huì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展日常以及周期性的審查，從而形成長效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度，從而在制度上面對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行約束。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，基于多途徑以及多元化的對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理以及監(jiān)督方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，將房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，增加房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管部門的數(shù)量，營造理想的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，積極提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者以及工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，且將其融入至實(shí)際的工作過程當(dāng)中，將房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與自身工作之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。此外，還應(yīng)該注意強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，培育正確的價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任感。

（三）積極提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的直接實(shí)施者，其素質(zhì)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生較大的影響。對(duì)此，若要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，那么就應(yīng)該努力提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平。主要可采用如下幾個(gè)方面的舉措：1.積極提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。這不僅要求財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)該立足好本職工作，努力鉆研各種專業(yè)性比較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí);2.提高管理方面的素質(zhì)。除了提高理論知識(shí)素質(zhì)，還應(yīng)該強(qiáng)化管理素質(zhì)水平的提高，對(duì)其中存在的問題加以解決，而且在實(shí)際管理過程中，擅長使用信息化技術(shù)手段;

五、結(jié)語

綜上所述可以得知，當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在著很多方面的問題，諸如：對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)水平較低、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善的整體水平較低、管理人員自身水平較差等方面的問題，嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地順利實(shí)施與開展。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施對(duì)上述問題加以解決，以提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：昆山中節(jié)能環(huán)保投資有限公司）