全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索

張哲敏

隨著我國(guó)的發(fā)展腳步不斷加快，各個(gè)方面都呈現(xiàn)出日新月異的景象。眾所周知，在這樣的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展。在建筑工程中，工程造價(jià)也需要更高的水平來(lái)滿足現(xiàn)階段的發(fā)展水平，但是過(guò)去的工程造價(jià)管理體系雖然已經(jīng)不適用了但是卻并沒(méi)有很大的進(jìn)步。所以要想提高一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平就要深刻的了解全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，這樣才能更快的提高我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

在全過(guò)程工程造價(jià)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是較為重要的一部分，優(yōu)秀的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略可以大大的降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)，保證工程更好更快的進(jìn)行。所以全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性需要引起管理人員的注意，因此相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)工程中的各個(gè)方面都要進(jìn)行合理、科學(xué)的分配，確保工程中的人力、物力、財(cái)力不浪費(fèi)并且最大化利用，當(dāng)然這也要以工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)。因此，全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索是非常有必要。

一、全過(guò)程工程造價(jià)的簡(jiǎn)述

（一）全過(guò)程工程造價(jià)的概念

全過(guò)程工程造價(jià)就是在保證建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過(guò)合理、科學(xué)的理論內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行合理的投資評(píng)估，從而來(lái)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益，這一過(guò)程中要嚴(yán)格保證科學(xué)、合理，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程造價(jià)過(guò)程中一定要注意成本的控制，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程的時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額較大，因此在全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。

（二）全過(guò)程工程造價(jià)的階段

通常來(lái)說(shuō)，我國(guó)工程造價(jià)一般由投資預(yù)估、工程設(shè)計(jì)、投入建設(shè)、最終結(jié)算這幾個(gè)部分組成。在全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程中，投資預(yù)估階段一般是對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查時(shí)出現(xiàn)的，此時(shí)的施工圖紙并沒(méi)有完成，但提前與企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程工程的投資預(yù)估對(duì)之后的工程來(lái)會(huì)起到事半功倍的效果。但是在投資預(yù)估階段一般會(huì)將成本最低化，但此時(shí)的效果卻是最好的。全過(guò)程工程的設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)這兩部分，初步設(shè)計(jì)過(guò)程中是將工程中的主體部分進(jìn)行分析，因?yàn)橹黧w部分是整個(gè)設(shè)計(jì)最主要的，因此在概算開(kāi)始之前要進(jìn)行具體的分析。而對(duì)于其它部分而言，比如：外觀、使用類型等可以根據(jù)之前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)又稱為工程預(yù)算部分，這一部分則是將建筑的組成結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行分析，這一部分要做到具體而精，這樣才能為整個(gè)工程提供更好的信息支持作用，最終使預(yù)算更精準(zhǔn)。

二、經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程造價(jià)的作用

一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的內(nèi)容繁多、工程較大，因此在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中就要對(duì)成本更加注重。對(duì)于成本造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，好的管理者可以使整個(gè)工程以最少的成本獲得最高的利潤(rùn)，所以成本造價(jià)管理就需要嚴(yán)格控制。建筑工程需要巨大的投資資金、整個(gè)投資過(guò)程繁雜、投資又要一次完成，這些特點(diǎn)就說(shuō)明對(duì)于工程報(bào)價(jià)和結(jié)算這兩個(gè)過(guò)程，要提前做好充分、精細(xì)的準(zhǔn)備，要深入了解整個(gè)工程的過(guò)程，這樣才能在最終競(jìng)爭(zhēng)時(shí)超出同類建筑企業(yè)得到想要的結(jié)果。

（一） 提高經(jīng)濟(jì)管理效率

全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理起到很重要的作用，其對(duì)整個(gè)工程的資金預(yù)估、工程管理、項(xiàng)目評(píng)估等部分來(lái)說(shuō)起到至關(guān)重要的作用，可以大大的提高工程的效率，使工程能夠盡可能的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由于建筑工程一般來(lái)說(shuō)都是很大的項(xiàng)目，因此提前做好規(guī)劃就非常重要，要做到嚴(yán)格控制每一階段的預(yù)算，這樣工程才能更好更快的進(jìn)行。在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)階段都要嚴(yán)格的追蹤，做到將工程動(dòng)態(tài)化，這樣才能更精確的管理整個(gè)工程。整個(gè)工程的施行過(guò)程中，即使提前做好了規(guī)劃和預(yù)估，但是在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)問(wèn)題。因此，為了在出現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)的解決，就要求管理人員能夠承擔(dān)責(zé)任，不斷地按照實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，以達(dá)到成本低、效率高的目的。在現(xiàn)代化較強(qiáng)的時(shí)期，企業(yè)更是要注重工程的資金問(wèn)題，要不斷地做出調(diào)整，從而更加精確的推進(jìn)工程。

（二）預(yù)算評(píng)估科學(xué)性

為了達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)管理全面性的目的，在工程造價(jià)管理過(guò)程中每一階段的資金都要嚴(yán)格的進(jìn)行控制從而保證整個(gè)過(guò)程造價(jià)預(yù)估的科學(xué)性。但工程項(xiàng)目本身是非常大，而且資金涉及的范圍廣。一般來(lái)說(shuō)，這些資金包括必不可少的材料費(fèi)，還要包括：人工費(fèi)、機(jī)器費(fèi)用、后期建設(shè)過(guò)程中的材料費(fèi)，這一部分統(tǒng)稱為流動(dòng)費(fèi)用。在招標(biāo)完成之后，企業(yè)會(huì)根據(jù)標(biāo)書的要求進(jìn)行資金投入，這才表示工程正式開(kāi)始。在全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程中，造價(jià)管理工程師要做到對(duì)工程的每一部分都非常熟悉，不僅是材料費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用、人工費(fèi)用還要了解整個(gè)工程的調(diào)整、市場(chǎng)現(xiàn)狀、施工狀況等等這些因素。只有提高全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，才能在后期為企業(yè)以最低的利潤(rùn)創(chuàng)造最高的價(jià)值。

（三）經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

將工程進(jìn)行全過(guò)程的管理控制就是為了降低不必要的問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響和整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用的科學(xué)性，保證工程開(kāi)展和進(jìn)行效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造跟高的效益。工程造價(jià)的目的就是使工程中的財(cái)力、物力、人力分配合理、科學(xué)，整個(gè)工程能根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，降低其它因素對(duì)工程的影響。在工程結(jié)算之前，要首先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。為了達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最高，還要對(duì)工程中每一階段的資金使用情況進(jìn)行處理，從而為以后提供經(jīng)驗(yàn)。全過(guò)程的工程經(jīng)濟(jì)管理可以大大降低整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使資金能夠合理、科學(xué)的使用，提高企業(yè)效益和工程質(zhì)量，因此經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)工程的意義是非常重大的。

三、現(xiàn)階段工程造價(jià)存在的問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)者的專業(yè)水平較低

很多企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的設(shè)計(jì)過(guò)程中總是聘請(qǐng)一些沒(méi)有達(dá)到工程項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)水平的設(shè)計(jì)者，雖然這樣大大降低了工程本身的費(fèi)用，但是最后的結(jié)果卻差強(qiáng)人意。有些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有較好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和成功的項(xiàng)目，對(duì)工程的要求和功能等只是理論上的了解，但在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題繁多，所以最終的設(shè)計(jì)結(jié)果就不能滿足工程的要求，最終雖然在聘請(qǐng)人員上花費(fèi)少了，但是整個(gè)工程浪費(fèi)的資金卻遠(yuǎn)大于聘請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀人才的資金。所以在企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者時(shí)，要注重設(shè)計(jì)者的水平，這樣才能降低整個(gè)過(guò)程的預(yù)估資金，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)較低

很多工程造價(jià)設(shè)計(jì)人員在將整個(gè)工程設(shè)計(jì)完之后就不再關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目，將后續(xù)工作全部交給監(jiān)測(cè)人員，對(duì)后期出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有做出及時(shí)的調(diào)整，這也就大大失去了造價(jià)的意義。但是這不僅使整個(gè)工程的效益降低，設(shè)計(jì)人員的個(gè)人水平也不能得到提高，也就造成了現(xiàn)階段我國(guó)專業(yè)高水平的設(shè)計(jì)人員較少，人才嚴(yán)重缺失。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)較低

在施工過(guò)程中，由于施工人員的性格等各方面都不相同，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中并不按照設(shè)計(jì)人員的要求來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于制定的相關(guān)規(guī)則也視而不見(jiàn)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低，施工截止日期長(zhǎng)期后延。這不僅降低了工程的效率，還可能影響企業(yè)的收入。因此在施工過(guò)程中，要用更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束施工人員，從而提高工程的效率和效益。

四、提高全過(guò)程工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平

就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的設(shè)計(jì)院可以制定相關(guān)要求來(lái)提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。例如：定期的對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、尋找特殊案例來(lái)讓設(shè)計(jì)人員實(shí)際分析、組織設(shè)計(jì)人員參與到大型項(xiàng)目中，等等這些方式都可以采用。除此之外，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理不能只讓他們停留在設(shè)計(jì)完就是監(jiān)測(cè)人員的事情，要讓其積極的參與到項(xiàng)目的實(shí)際施行過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題要按照實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目階段都要做到精確精細(xì)，從而在提高企業(yè)效益的同時(shí)提升自己的水平。

（二）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升也是項(xiàng)目更好進(jìn)行的重要因素之一，因此在施工過(guò)程中相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)則來(lái)約束管理人員的行為。例如：在施工過(guò)程中對(duì)管理人員進(jìn)行考核、對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要求管理人員給出具體的解決方法、定期的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等等。在平時(shí)管理人員要積極的學(xué)習(xí)更新的知識(shí)，不斷地考取專業(yè)證書等等，這些都可以作為評(píng)定管理人員素質(zhì)是否提升的標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷地約束管理人員的行為，提高其自身素質(zhì)才能使在工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的水平也不斷提高。

（三）完善竣工驗(yàn)收結(jié)算體系

實(shí)際施工與預(yù)期估算總會(huì)產(chǎn)生或大或小的差異，即使在工程進(jìn)行過(guò)程中可能是極其細(xì)微的，但是在工程最后進(jìn)行再一次的實(shí)際計(jì)算過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生出這些差異。所以企業(yè)要不斷地完善在工程完成后的驗(yàn)收和結(jié)算體系，分析最終的結(jié)算結(jié)果與預(yù)期的差別，以及差別的主要原因，是否符合我國(guó)對(duì)該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量要求等等。這樣長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累管理人員的個(gè)人水平也就會(huì)慢慢提高，就會(huì)使后期的竣工結(jié)算和驗(yàn)收體系更加完善。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的管理對(duì)整個(gè)工程起到非常重要的影響。所以在企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證整個(gè)工程的合理性、科學(xué)性，降低工程的風(fēng)險(xiǎn)提高工程的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)格、精細(xì)的控制和要求。這樣才能使工程更好的推進(jìn)，為企業(yè)贏得更多的效益。（作者單位：中國(guó)船舶重工集團(tuán)有限公司第七二六研究所上海中原電子技術(shù)工程有限公司）