采油九廠品牌文化的推廣和應(yīng)用效果探究

曹淵 延婷 朱雯婷 田曉潔

摘 要 思考、探索采油九廠多年來發(fā)展積淀形成的精神品質(zhì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，豐富安全、注水、質(zhì)量等文化，將品牌文化價(jià)值觀有效傳遞給干部員工，推動(dòng)干部員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)和愛廠情懷，全面發(fā)揮品牌文化的思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、精神激勵(lì)、文化支撐、鑄魂育人作用，解決發(fā)展面臨的困難和存在問題，對(duì)于采油九廠高質(zhì)量發(fā)展、文化繁榮和軟實(shí)力提升具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞 品牌文化 推廣 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F426.22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1品牌文化的推廣和應(yīng)用的實(shí)施背景

國(guó)家層面，習(xí)近平總書記提出“以品牌文化引領(lǐng)品牌建設(shè)，促進(jìn)國(guó)家品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，打造具有世界水平的中華民族品牌”。

企業(yè)層面，中國(guó)石油始終堅(jiān)定文化自信，引導(dǎo)員工對(duì)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”、“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”、“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等優(yōu)秀品牌文化在精神上高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)的過程。油田公司持續(xù)提煉“磨刀石”精神的時(shí)代內(nèi)涵，推動(dòng)“磨刀石”精神入腦入心入行，有力推動(dòng)文化增效融心見行。采油九廠加強(qiáng)品牌文化建設(shè)是精神塑造的重要內(nèi)容和保證，是重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，更重要的是靠品牌中無形的文化力。

2品牌文化的推廣和應(yīng)用的具體做法

（1）持續(xù)豐富品牌文化內(nèi)涵和價(jià)值體系。構(gòu)建價(jià)值體系（理念精神-形象標(biāo)識(shí)-規(guī)章制度-行為規(guī)范），品牌體系（創(chuàng)新品牌-合規(guī)品牌-清廉品牌-活力品牌-文化品牌-和諧品牌-典型品牌-故事品牌-陣地品牌-成果品牌），培育體系（頂層設(shè)計(jì)-組織領(lǐng)導(dǎo)-建設(shè)規(guī)劃-動(dòng)態(tài)評(píng)估-考核評(píng)價(jià)），推廣體系（支撐保障-隊(duì)伍建設(shè)-交流展示-品牌轉(zhuǎn)化-宣傳推薦）。

（2）編制品牌文化方案。文化品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，按照基礎(chǔ)年、深化年、提升年的工作節(jié)奏，將品牌文化建設(shè)與踐行石油精神、安全文化、節(jié)約文化等深度融合，編寫《采油九廠品牌文化體系建設(shè)活動(dòng)方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確重點(diǎn)工程，安排階段重點(diǎn)，劃分機(jī)關(guān)各部門職責(zé)，以及制定保障措施。

（3）重點(diǎn)打造九個(gè)品牌體系。重點(diǎn)打造創(chuàng)新品牌（1+5創(chuàng)新工作室、中心站管理模式）、合規(guī)品牌（學(xué)用講評(píng)制度）、清廉品牌（廉潔展廳）、活力品牌（黨建工作日+）、文化品牌（廠主頁與新媒體融合發(fā)展、文創(chuàng)產(chǎn)品）、和諧品牌（文化藝術(shù)節(jié)、“興超”杯文體活動(dòng)、后勤事務(wù)管理）、典型品牌（勞模、感動(dòng)長(zhǎng)慶人物、先進(jìn)典型）、科技品牌（科技大會(huì)）、陣地品牌（企業(yè)文化精品站點(diǎn)及文化陣地）九個(gè)品牌體系，促進(jìn)文化品牌服務(wù)大局、融入管理，實(shí)現(xiàn)制度“硬” 和文化“軟”管理。

（4）開展品牌文化系列活動(dòng)。典型宣講、文化藝術(shù)節(jié)、成果集中宣傳、政研研究、經(jīng)驗(yàn)交流、座談?dòng)^摩、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式對(duì)培育品牌進(jìn)行推廣。加大對(duì)品牌文化教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施力度，聘請(qǐng)廠內(nèi)及公司企業(yè)文化專家對(duì)品牌文化建設(shè)講課及指導(dǎo)幫促。開展形式多樣的“送文化下基層”活動(dòng)及“興超”杯品牌賽事，活躍品牌文化氛圍，為原油上產(chǎn)鼓勁加油。每半年進(jìn)行品牌文化成效測(cè)評(píng)，推動(dòng)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的品牌文化實(shí)踐行為，讓幸福文化向著目標(biāo)統(tǒng)一、務(wù)實(shí)有效的方向持續(xù)發(fā)展。

（5）品牌文化提供保障措施。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門具體抓、各單位、科室配合抓、站點(diǎn)班組重點(diǎn)抓”的企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制，建立“以人為本為宗旨，以基本制度為基礎(chǔ)，以過程管理為內(nèi)容，以績(jī)效考核為保證”的企業(yè)文化建設(shè)新框架，以及“生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)、黨（總）支部書記“一崗雙責(zé)”、政工人員、班組長(zhǎng)為骨干”的企業(yè)文化建設(shè)新格局。文化品牌歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，堅(jiān)持“六個(gè)必須”宣傳到位，持續(xù)開展“媒體進(jìn)九廠”活動(dòng)，傳播品牌文化，樹立九廠積極、正面、向上的形象。將品牌文化建設(shè)所需資金納入年度預(yù)算，加快品牌文化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3品牌文化的推廣和應(yīng)用的注意事項(xiàng)

（1）文化品牌與弘揚(yáng)“石油精神”相融合。文化品牌歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要把弘揚(yáng)“石油精神”、九廠發(fā)展與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和信任度，激勵(lì)全員心往一處想、勁往一處使，以自覺行動(dòng)落實(shí)部署，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

（2）文化品牌與企業(yè)文化理念實(shí)踐相融合。企業(yè)管理和品牌文化建設(shè)的核心都是人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐許多問題表象上是管理問題，實(shí)質(zhì)上是人的問題，要從品牌文化角度分析和解決，采用先進(jìn)管理方法和理念實(shí)踐小工具把文化理念融入到管理實(shí)踐中，尤其是把安全文化、質(zhì)量文化作為必選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值理念體系到管理制度的轉(zhuǎn)變、從管理制度到員工認(rèn)同踐行的轉(zhuǎn)變，即“文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”，達(dá)到文化與管理、管理和行為的“雙腳”落地。

（3）文化品牌與文化陣地培育相融合。持續(xù)深化在現(xiàn)有基礎(chǔ)上形成、正在形成的品牌文化的做法、經(jīng)驗(yàn)，理念實(shí)踐工具，以及班站品牌文化成果和亮點(diǎn)，全面推動(dòng)基層文化建設(shè)整體再上新水平。持續(xù)豐富文化示范陣地內(nèi)涵，維護(hù)升級(jí)廠屬、各基層單位、班站的安全、家園、廉潔文化等品牌文化教育基地，規(guī)范文化陣地和思想文化教育基地的培育、選樹、命名、掛牌和考核程序和制度，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，樹立企業(yè)良好形象。

（4）品牌培育和推廣應(yīng)用相融合。搭建交流活動(dòng)平臺(tái)，開展品牌文化建設(shè)論壇、沙龍、品牌文化賽事、成果展示等活動(dòng)，引導(dǎo)全員對(duì)品牌文化內(nèi)涵的認(rèn)可和參與，轉(zhuǎn)化成制度和行為習(xí)慣，提升自身素質(zhì)和管理水平，為原油增產(chǎn)、文化增輝爭(zhēng)光添彩。微電影、小視頻、小短片等文化產(chǎn)品和要有精品意識(shí)、有油味、接地氣，在油田內(nèi)外宣傳推廣，展示九廠內(nèi)涵和深度。