國(guó)企改革過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)探討

周韻風(fēng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了很大的進(jìn)步。在當(dāng)前時(shí)代背景下，改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)為了能夠獲得更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)施了體制改革，但是在實(shí)際改革過(guò)程中難免會(huì)遇到阻礙發(fā)展的因素，為此，有必要針對(duì)國(guó)企改革過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;企業(yè)文化;建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于國(guó)企而言，在實(shí)現(xiàn)更加深入改革發(fā)展方面發(fā)揮著不可取代的作用。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理體制的有效改革，具有極其重大意義。企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，使企業(yè)能夠構(gòu)建與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)體系，從而構(gòu)建起具有獨(dú)創(chuàng)性的中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略體系。

一、國(guó)企改革過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的深化改革也提上了日程，并推進(jìn)了混合所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的迅猛發(fā)展，國(guó)企改革已經(jīng)步入了“深水區(qū)”。在這種時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在實(shí)施深化改革的過(guò)程中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障國(guó)有資產(chǎn)始終保持增值、保值的狀態(tài)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這就需要企業(yè)在實(shí)際改革中做到以人為本，加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐，使其能夠與國(guó)企改革的進(jìn)程相適應(yīng)。

二、國(guó)企改革過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)在品牌意識(shí)方面存在不足

國(guó)企在品牌意識(shí)方面存在著嚴(yán)重不足。在實(shí)際改革的過(guò)程中難以靈活運(yùn)用品牌戰(zhàn)略，使得國(guó)企在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以安身立命。在改革開(kāi)放步伐不斷推進(jìn)的情況下，國(guó)外很多企業(yè)和品牌入駐了中國(guó)市場(chǎng)，成為了廣受?chē)?guó)人追捧的明星品牌，如麥當(dāng)勞、肯德基等。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是外國(guó)企業(yè)非常重視品牌效應(yīng)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在保護(hù)企業(yè)品牌意識(shí)、提升品牌知名度等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在對(duì)外開(kāi)放的各個(gè)環(huán)節(jié)中也存在考慮不周全的現(xiàn)象，如關(guān)于保護(hù)民族工業(yè)等方面。這也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)了在與國(guó)民經(jīng)濟(jì)安危相關(guān)的行業(yè)發(fā)展，基本上都需要依賴(lài)國(guó)外投資的情況，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重缺乏核心技術(shù)，如果國(guó)外投資者抽離了投資資本與相關(guān)的核心技術(shù)，那么國(guó)內(nèi)的一些重要產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到巨大影響。

（二）在企業(yè)管理中缺乏現(xiàn)代化制度的管理

現(xiàn)代化管理制度能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，針對(duì)這方面我黨在部分會(huì)議中明確提出了相關(guān)建議，如在十九屆三中全會(huì)、黨的十九次代表大會(huì)等會(huì)議精神中，都提出了要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度來(lái)推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程。參照當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，我國(guó)雖然在借鑒西方先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)進(jìn)行國(guó)內(nèi)企業(yè)制度管理方式的改革，但是依據(jù)當(dāng)前大多企業(yè)在制度改革方面的實(shí)際成效來(lái)看，這只是在簡(jiǎn)單地進(jìn)行復(fù)制，針對(duì)企業(yè)制度的改革僅僅流于形式。有些企業(yè)僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的指示，走形式般地進(jìn)行參股;還有一些國(guó)企在改革中直接將企業(yè)改成了國(guó)有獨(dú)資的一人有限責(zé)任公司;國(guó)有控股上市的公司中占有主導(dǎo)地位的仍是企業(yè)的內(nèi)部人員。

上述這些情況都反映了我國(guó)當(dāng)前國(guó)企改革的過(guò)程中在現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面的不足。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)政府部門(mén)明確對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)提出了要使國(guó)企中的黨委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)入到企業(yè)的董事會(huì)，在國(guó)企中的黨委領(lǐng)導(dǎo)（比如黨委書(shū)記等）在企業(yè)中可以擔(dān)任董事長(zhǎng)的職務(wù)，企業(yè)中的其他董事一般情況下由國(guó)企中的副總經(jīng)理或者副書(shū)記來(lái)?yè)?dān)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人則適用掛名的形式，如在科研所請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家擔(dān)任掛名董事等，以避免由于企業(yè)制度存在的不足，使得國(guó)企難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外，國(guó)企的相關(guān)監(jiān)事會(huì)一般都是由企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)中的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，或者采用內(nèi)定的方式由一個(gè)職工代表加入，這種亂象會(huì)造成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等難以發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)應(yīng)有的作用。因此，國(guó)企在深化改革的過(guò)程中，必須要針對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度中存在的問(wèn)題采取有力的措施，有效地解決問(wèn)題。

三、關(guān)于國(guó)企改革過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策探討

企業(yè)文化在國(guó)企改革中發(fā)揮著重要的作用，國(guó)企深化改革與企業(yè)文化建設(shè)存在著緊密的聯(lián)系。因此，現(xiàn)代國(guó)企當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者、員工都需要積極為國(guó)企改革中企業(yè)文化的建設(shè)出謀劃策，都能夠以主人翁的責(zé)任感投入到企業(yè)文化的建設(shè)中，以改革使命感來(lái)推進(jìn)國(guó)企改革中企業(yè)文化的建設(shè)。

（一）以“改革第一”作為企業(yè)文化

國(guó)企深化改革要從原來(lái)的發(fā)展形式轉(zhuǎn)型到混合所有制形式;從原來(lái)的去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型到供給側(cè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整中;從原來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值轉(zhuǎn)型到員工持股形式。要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)型目標(biāo)，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化的支持。因此，在國(guó)企深化改革的過(guò)程中實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，有必要將“改革第一”作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，將改革作為價(jià)值觀與方法論，使企業(yè)內(nèi)部中的領(lǐng)導(dǎo)與員工都能以改革發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值觀和方法論，充分認(rèn)識(shí)到改革在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）積極借鑒與融合民企中先進(jìn)的企業(yè)文化

國(guó)企中阻礙企業(yè)壯大發(fā)展的重要因素就是股權(quán)過(guò)于集中、企業(yè)員工沒(méi)有持股等的體制性問(wèn)題。隨著國(guó)家結(jié)合國(guó)企的現(xiàn)狀制定了混合所有制的改革方向，在很大程度上推進(jìn)了國(guó)企改革，使其步入了發(fā)展的快車(chē)道。在這個(gè)過(guò)程中，還需要國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，積極借鑒與融合民企中優(yōu)秀的企業(yè)文化，取其精華，去其糟粕，補(bǔ)充自身存在的不足，大幅提升國(guó)企文化的建設(shè)效果。

（三）加強(qiáng)管理制度、約束機(jī)制的完善性

國(guó)企改革必須要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)日后的發(fā)展保駕護(hù)航。而在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中不僅要擁有明確的建設(shè)目標(biāo)，更加需要完善的制度、約束機(jī)制作為支撐。國(guó)企在深化改革的過(guò)程中，為了保證企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與全體員工能更加踏實(shí)的投入到工作中，能以高漲、積極的熱情工作，需要依據(jù)健全、完善的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)保障企業(yè)文化的建設(shè)，保證企業(yè)在改革的過(guò)程中能夠有序的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，通過(guò)完善的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)企業(yè)中的干部、員工實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，讓他們?cè)诠ぷ髦秀”M職守，將自己的本職工作做好，進(jìn)而發(fā)揮自身的主人翁精神。與此同時(shí)，還需要不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)的薪酬績(jī)效制度，讓企業(yè)改革不僅能夠獲得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙方面效益豐收的效果，還能夠給國(guó)企的全體干部、員工帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能真正的推進(jìn)國(guó)企改革。

（四）加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象的注重

在實(shí)施國(guó)企改革的過(guò)程中，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分就是構(gòu)建企業(yè)的社會(huì)形象，在實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象非常重要。國(guó)企可以通過(guò)深入探討國(guó)企中品牌內(nèi)涵的方式來(lái)構(gòu)建良好的品牌社會(huì)形象，針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、文化、創(chuàng)新以及服務(wù)等環(huán)節(jié)，尋求國(guó)企改革過(guò)程中所需要的品牌主張。構(gòu)建良好的品牌形象不僅是國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的需要，還是國(guó)企實(shí)現(xiàn)真正改革的需要。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)而言，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的靈魂與動(dòng)力，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革過(guò)程中的關(guān)鍵要素。建設(shè)企業(yè)文化能夠有序推進(jìn)國(guó)企改革。因此，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在實(shí)施改革的過(guò)程中，需要探討如何建設(shè)企業(yè)文化來(lái)保證真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革，進(jìn)而有效推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化品位的提升。

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