論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

劉圳 上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院 上海市 201620

一、對(duì)成本管理的詳細(xì)闡述

成本管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以較低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理一般由以下幾個(gè)部分組成：第一、成本預(yù)測(cè)。第二、成本決策。成本決策指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，依據(jù)掌握的各種決策成本以及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選擇出最佳方案的過(guò)程。第三、成本計(jì)劃。第四、成本核算。成本核算是成本管理中的一個(gè)非常重要的組成部分。其指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配后，按照規(guī)定的方法計(jì)算成本費(fèi)用的過(guò)程。成本核算主要包括了以下三個(gè)方面，即①人工成本。人工成本指的是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所用間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的總和。②材料成本。材料成本指的是用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本。③制造費(fèi)用。制造費(fèi)用指的是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。第五、成本分析。第六、成本控制。成本控制是成本管理的中心環(huán)節(jié)。其指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按照既定的成本管理目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的諸多要素進(jìn)行規(guī)劃、限制以及調(diào)節(jié)，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，防止成本超支、損失、浪費(fèi)的發(fā)生，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題

（1）成本管理信息化程度偏低

成本管理信息化指的是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)成本管理中的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。目前，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化建設(shè)程度普遍存在偏低的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象不僅會(huì)大大地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效性，也會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平。造成房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化程度偏低的原因，主要有以下幾個(gè)方面：第一、房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本管理信息化建設(shè)不夠重視。第二、成本管理人員的計(jì)算機(jī)技能較低。當(dāng)前，少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員的計(jì)算機(jī)技能知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上成本管理信息化的發(fā)展要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化程度偏低

（2）成本管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)

成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員如果缺乏專業(yè)知識(shí)，將會(huì)直接降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的質(zhì)量與水平。當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中，都存在成本管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象，究其緣由，主要是因?yàn)槎鄶?shù)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，通常會(huì)把成本管理方面的工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)代替完成。但由于財(cái)務(wù)工作人員并未經(jīng)過(guò)專業(yè)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?nèi)狈Τ杀竟芾韺I(yè)知識(shí)。

三、解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（1）在成本管理中全面應(yīng)用信息技術(shù)，提高成本管理效率

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)中。而在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中應(yīng)用信息技術(shù)，既可改變傳統(tǒng)、老舊的成本管理模式；也能夠讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的效率得到極大的提高。因在成本管理過(guò)程中，通過(guò)信息技術(shù)，可有效提高成本管理人員的工作效率，進(jìn)而提高成本管理效率。同時(shí)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，還具有以下優(yōu)勢(shì)：第一、有利于促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理向著科技化、信息化的方向發(fā)展。第二、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，能夠讓成本信息的共享、收集、分析、存儲(chǔ)以及統(tǒng)計(jì)變得更加快捷與方便。第三、使成本核算方式變得多樣化，提高成本核算的靈活性。

（2）提高成本管理人員專業(yè)知識(shí)

成本管理人員是否具備專業(yè)知識(shí)，將直接影響著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要提高成本管理水平，前提條件就是要提高成本管理人員的專業(yè)知識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)提高成本管理人員的專業(yè)知識(shí)可從以下幾個(gè)方面著手：第一、房地產(chǎn)企業(yè)需制定對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣既有利于提高其的業(yè)務(wù)能力，也有助于提高他們的專業(yè)知識(shí)。第二、引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是提高成本管理人員專業(yè)知識(shí)的有效途徑之一。第三、成本管理人員專業(yè)知識(shí)的提高，關(guān)鍵在于不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員在工作中，也要不斷地學(xué)習(xí)，努力地提高自己的專業(yè)知識(shí)。