管理型企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐與探索

徐峰 浙江海港海洋工程建設(shè)有限公司

管理型企業(yè)管理模式、人員結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，決定了加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，就要緊密思想實(shí)際，用科學(xué)的方法、科學(xué)的態(tài)度，在內(nèi)容、手段、機(jī)制等方面有所創(chuàng)新。特別是涉及到大工程、大項(xiàng)目、大發(fā)展，企業(yè)可采用“微、聯(lián)、創(chuàng)”等理念實(shí)現(xiàn)特色工作。

一、管理型企業(yè)及職工的特點(diǎn)

1、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、管理層級(jí)少。優(yōu)點(diǎn)：一是管理靈活、高效 二是計(jì)劃實(shí)施簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能得到有效控制 三信息及交流快，面對(duì)面溝通，工作對(duì)象簡(jiǎn)單，反映機(jī)制靈活。

不足：一是手段不夠豐富，活動(dòng)“一刀切”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生二是“一通到底”現(xiàn)象有發(fā)生。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一指示，分配到黨建專職人員，全公司統(tǒng)一活動(dòng)多 三是黨建活動(dòng)場(chǎng)地不固定。黨建場(chǎng)地少，活動(dòng)氛圍不夠。

2、人員精，兼職多。優(yōu)點(diǎn)：一是由于人少設(shè)一崗多職，其承擔(dān)的任務(wù)重，高強(qiáng)度的鍛煉，綜合能力提高迅速 二是黨務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能有效協(xié)調(diào)落實(shí) 三是工作效率高。兼職人員本身熟悉業(yè)務(wù)，做思想工作，容易有的放矢，更能找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，熟悉二者相融合方式和途徑。

不足：一是管理型公司由于人少，承擔(dān)主職是是行政工作，有時(shí)黨務(wù)工作常處“弱位”，活動(dòng)組織困難 二是黨務(wù)人員是兼職，半路出家，每天繁重、煩瑣工作勢(shì)必分散管理黨務(wù)精力 三是由于抓生產(chǎn)工作更容易見(jiàn)效，易產(chǎn)生重行政、輕黨建的思想。

二、管理型企業(yè)思想政治工作的主要做法

1、于“微”處精準(zhǔn)發(fā)力。微學(xué)微事微平臺(tái)，從小處著眼、細(xì)處著手，積極整合黨建工作“微”載體，使工作開(kāi)展有機(jī)融入基層黨建發(fā)展的全過(guò)程，達(dá)到“職工擁護(hù)、黨員歡迎”的效果。舉辦“微課堂”，充實(shí)新知識(shí)?！皶?shū)記課堂”、“學(xué)習(xí)沙龍”、“微型團(tuán)課”等短平快的學(xué)習(xí)方式收效巨大。舉辦接地氣的“書(shū)記黨課”，使黨員學(xué)習(xí)入腦更入心。通過(guò)“技術(shù)沙龍”，從企業(yè)難點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)技術(shù)交流、實(shí)地調(diào)研、模型分析、邀請(qǐng)技術(shù)專家參與，增加了業(yè)務(wù)上的知識(shí)儲(chǔ)備，提升了視野?！拔⑿蛨F(tuán)課”學(xué)管理、學(xué)歷史、學(xué)藝術(shù)，以“短小有趣，積少成多”吸睛，收獲了一批忠實(shí)“粉絲”。

2、辦好“微實(shí)事”，解決大問(wèn)題。通過(guò)每月一次的“領(lǐng)導(dǎo)接待日、交心談心會(huì)”等多渠道收集支部成員的微訴求、微心愿和微建議，做好橋梁作用，使“上情下達(dá)、下情上傳”，建議職能領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)任務(wù)，快落實(shí)，速閉環(huán)。不斷從微小處入手，集小惠為大惠，辦實(shí)員工的瑣事，破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的支撐保障。把思想政治工作滲透到日常工作中，激活內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，精心組織微活動(dòng)：元宵節(jié)包湯團(tuán)，冬至日下餃子，中秋節(jié)做冰皮月餅，讓傳統(tǒng)文化與“微活動(dòng)”碰撞出美麗的火花，使每一位員工能感受到企業(yè)這個(gè)家的溫暖和幸福。

3、建立“微平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)大溝通。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣，QQ、微信、微博等備受青睞，員工喜歡在溝通平臺(tái)曬體會(huì)、談思想。公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常性與員工進(jìn)行單線交流，使上下溝通更暢通。同時(shí)，以“紅文化工作室”為宣傳陣地展示、企業(yè)文化宣貫、黨建活動(dòng)、閱讀休閑、廉政學(xué)習(xí)、愛(ài)心便利等功能，將多種“微”功能集于一體，使工作室變成黨員們喜愛(ài)的溫馨之家，變成黨建學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)的前沿陣地。

三、管理型企業(yè)思想政治工作的探索

1、在“聯(lián)”上巧妙互動(dòng)。聯(lián)合聯(lián)動(dòng)聯(lián)系，從“聯(lián)”字深度思考，打開(kāi)黨建工作新思路，擴(kuò)大企業(yè)黨建互動(dòng)平臺(tái)，做到內(nèi)外“聯(lián)”合，上下“聯(lián)”動(dòng)，左右“聯(lián)”系，做好“聯(lián)”字大文章。

“內(nèi)外”聯(lián)合，企業(yè)管理出成效。“立足實(shí)際而為，針對(duì)需要而做”，可以與行政上沒(méi)有隸屬關(guān)系外單位，共同構(gòu)建“資源共享、問(wèn)題共議、難題共解、目標(biāo)共贏”的黨建互聯(lián)平臺(tái)，打破基層黨建工作相對(duì)孤立的局面，化解企業(yè)之間黨建工作面臨的“簡(jiǎn)單化、局限化、形式化”的問(wèn)題，以黨建促工程，在項(xiàng)目上爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。

“上下”聯(lián)動(dòng)，提升能力鑄未來(lái)?；鶎狱h建要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高站位，培養(yǎng)高層次的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，加強(qiáng)“上下”聯(lián)動(dòng)為企業(yè)在新常態(tài)下的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展把好方向積蓄動(dòng)力。

“左右”聯(lián)系，資源互補(bǔ)同進(jìn)步。對(duì)外，與兄弟單位以共建結(jié)對(duì)為載體，創(chuàng)新形式，不斷鞏固和發(fā)展基層黨支部建設(shè)，拓寬活動(dòng)的內(nèi)容和范圍。通過(guò)共建結(jié)對(duì)來(lái)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)。

2、在“創(chuàng)”上尋求突破。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)效，任何“創(chuàng)”離工作開(kāi)了實(shí)際、探索和目標(biāo)，一切都是空談，管理型公司基層黨建通過(guò)創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)，創(chuàng)新求變，創(chuàng)效求實(shí)，從“創(chuàng)”字上尋求新突破。

創(chuàng)優(yōu)聯(lián)系實(shí)際。黨的創(chuàng)優(yōu)工作是聯(lián)系工作實(shí)際而實(shí)施，為解決實(shí)際問(wèn)題而開(kāi)展的。要緊緊把握基層組織建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)持黨務(wù)工作“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)?！?，育了企業(yè)文化，提升了員工素質(zhì)。創(chuàng)新聯(lián)系探索。黨建創(chuàng)新不是為創(chuàng)而“創(chuàng)”，而是在不斷的實(shí)踐中探索新的模式、方法、路徑，使各項(xiàng)工作更符合企業(yè)的需要，員工的需要和發(fā)展的需要。創(chuàng)效聯(lián)系目標(biāo)。

黨建工作創(chuàng)新的目的就是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。找準(zhǔn)突出問(wèn)題和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，有序推進(jìn)，讓黨組織成為廣大群眾的主心骨和領(lǐng)頭雁，真正將“虛”功“實(shí)”做。