降低發(fā)電企業(yè)燃料成本的措施

冀昌文 大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電有限公司 新疆昌吉 831700

0 引言

在目前的社會(huì)形勢下，大部分管理水平高、燃料成本低的發(fā)電企業(yè)發(fā)展較快，走在了行業(yè)發(fā)展的前列，由此可見控制燃料成本對于我國企業(yè)發(fā)展的重要性。發(fā)電企業(yè)中燃料成本與其他成本相比所占比例最高，因此要想實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提高首先就應(yīng)該加強(qiáng)對燃料成本的控制。如今，很多發(fā)電企業(yè)的的燃料成本涉及到了生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)成本控制，應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)，本文就集中討論了相關(guān)措施。

1.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理

發(fā)電企業(yè)燃料的采購環(huán)節(jié)是成本控制的重要環(huán)節(jié)，對于成本管理工作有著十分重要的意義。首先，發(fā)電企業(yè)提前做好計(jì)劃，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一個(gè)科學(xué)合理的采購方案。在方案中應(yīng)該包括燃料采購的數(shù)量、種類、質(zhì)量等。只有在采購之前做好準(zhǔn)備工作才能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，在采購之前應(yīng)該選擇合適的供貨商，在選擇時(shí)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)水平，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合供貨商的地理位置，減少運(yùn)輸成本。在選擇完畢后，應(yīng)該與供貨商進(jìn)行有效溝通，建立起長久的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)貨源的穩(wěn)定。再次，發(fā)電企業(yè)還需要加強(qiáng)市場調(diào)研，深入了解燃料市場的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握最新的信息，增強(qiáng)采購計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。最后，需要重視燃料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)對于成本管理的影響也十分重大，發(fā)電企業(yè)需要最大程度上降低成本，具體措施將會(huì)在下文中集中討論。

2.重視存儲(chǔ)與運(yùn)輸

2.1 科學(xué)化存儲(chǔ)管理

燃料的儲(chǔ)存過程中最為重要的就是防水、防潮以及防火。因此在存儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中需要首先考慮防雨、防雷等措施，加強(qiáng)對其質(zhì)量的控制。重視存儲(chǔ)的管理，對堆放場地與布局合理設(shè)計(jì)，距離生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)50米或100米以上，并對消防水源及消防車道合理安排，對燃料的含水量、溫度進(jìn)行記嚴(yán)肅記錄、測量、調(diào)整，對現(xiàn)場的用電設(shè)備及防雷設(shè)備管理要落實(shí)到崗位，做好防護(hù)措施，保證燃料存儲(chǔ)的質(zhì)量。在存儲(chǔ)過程中合理控制維護(hù)費(fèi)用，對堆垛、拆剁等費(fèi)用進(jìn)行控制，降低裝卸、人工等費(fèi)用，控制存儲(chǔ)成本，為電廠燃料提供可靠保障。

2.2 合理降低運(yùn)輸成本

燃料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)不僅僅涉及了經(jīng)濟(jì)效益還需要兼顧安全性。發(fā)電企業(yè)在燃料運(yùn)輸環(huán)節(jié)要更加關(guān)注運(yùn)輸?shù)男詢r(jià)比，不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全性。要想降低運(yùn)輸成本首先就需要提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸?shù)娜斯べM(fèi)油及運(yùn)輸?shù)目蛰d現(xiàn)象。其次，需要對運(yùn)輸過程中的燃油費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)成本的可控性，確保資金的合理使用。最后，需要加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的安全監(jiān)督，提高安全管理水平，如果一旦出現(xiàn)安全問題將造成難以彌補(bǔ)的損失?？偠灾?，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)需要兼顧安全性與經(jīng)濟(jì)性，二者缺一不可。

3.加強(qiáng)入廠入爐煤管理

3.1 控制燃煤數(shù)量

入廠燃煤數(shù)量以進(jìn)廠計(jì)量的軌道衡和地中衡檢斤的重量為依據(jù)，計(jì)量器要定期進(jìn)行校驗(yàn)，確保全年檢質(zhì)率、檢斤率達(dá)到100%，杜絕劣質(zhì)煤流入企業(yè)，杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

3.2 抓好入廠與入爐煤熱值管理

發(fā)電企業(yè)在燃料的使用管理過程中應(yīng)該時(shí)刻銘記“花錢買熱值”的原則。其首要措施就是在源頭把好關(guān)，認(rèn)真做好燃料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在進(jìn)入企業(yè)之前嚴(yán)格控制質(zhì)量。具體可以采取抽樣檢查的方式，在運(yùn)輸過程中定期進(jìn)行檢查，加大抽樣的比例，最大程度上提高抽查結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。對于火車運(yùn)輸?shù)娜剂?，每一批次都要進(jìn)行抽查，而汽車運(yùn)輸?shù)娜剂洗盅刻祀S機(jī)抽取采樣點(diǎn)，讓檢查結(jié)果能夠真正還原真實(shí)情況。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)該在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保燃料的安全穩(wěn)定。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

對于發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理，采購人員需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。同時(shí)還需要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和廉政教育，避免在采購過程中徇私舞弊，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，需要加強(qiáng)管理，健全相關(guān)的管理制度，對采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，為發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)提高保障。

4.有效提升煤場科學(xué)管理水平

目前大部分發(fā)電企業(yè)所用的燃料都是煤炭，因此有效提升煤場的科學(xué)管理也是加強(qiáng)成本控制的重要措施。如今，大部分煤場的管理難度很大，煤種多、煤場分散且管理水平低，需要制定相應(yīng)措施來提高管理水平。首先，可以按照燃料的質(zhì)量來進(jìn)行分類堆放，并且在堆放過程中需要做好防風(fēng)防雷等措施，減少在儲(chǔ)存過程中的資源浪費(fèi)。其次，煤場應(yīng)給根據(jù)每個(gè)季度不同的自然條件以及需求量合理調(diào)整庫存量，開展動(dòng)態(tài)的庫存管理，并制定出合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，減少不必要的浪費(fèi)。再次，應(yīng)該按照燒舊存新原則定期倒燒，先存先燒、燒舊存新，定期進(jìn)行測溫，避免因不合理的儲(chǔ)存及使用方法造成燃料的熱值流失。最后，煤場每個(gè)月都需要對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到庫存與實(shí)際使用量可以做到和諧統(tǒng)一，有效控制成本。

5.小結(jié)

近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大程度的提高。電力資源成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚馁Y源。在這一情況下，社會(huì)對電力資源的需求量加大，發(fā)電企業(yè)的市場逐漸擴(kuò)大，競爭也變得越來越激烈。在這一情況下，發(fā)電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要在不斷提升自身的技術(shù)水平的同時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，為我國的發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。