大中型企業(yè)經濟管理地位分析及創(chuàng)新策略

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清原滿族自治縣洪滟財務工作室

我國市場經濟日漸繁榮，企業(yè)之間的競爭日益激烈，大中型企業(yè)之間的競爭對于我國國民經濟的發(fā)展至關重要，企業(yè)經濟管理與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關，企業(yè)要重視經濟管理的地位，作為企業(yè)管理的基礎性工作，企業(yè)要提高經濟管理水平，重視企業(yè)的資產管理和內部控制。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要從生產經營和經濟管理上入手，狠抓財務管理工作，提高成本管理，做好資金分配，促進企業(yè)的升級轉型，促進我國國民經濟的快速發(fā)展。

一、大中型企業(yè)中經濟管理的地位與作用

大中型企業(yè)在我國社會主體中占據(jù)較大的比例，由于企業(yè)規(guī)模較大，創(chuàng)造了大量的產值，在我國國民經濟發(fā)展過程中的作用十分突出。對于大中型企業(yè)自身發(fā)展而言，企業(yè)經濟管理作用至關重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，其主要作用體現(xiàn)在如下幾點：

(一)有助于提高企業(yè)財務管理效率

企業(yè)經濟管理中財務管理是核心，企業(yè)建立清晰的財務控制機制，有助于提高企業(yè)的財務管理水平。對于大中型企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)要結合發(fā)展實際建立經濟管理制度，決策者要認真領會財務管理規(guī)章制度，合理分配資金和各類資源，保證企業(yè)經濟管理工作條理分明。企業(yè)管理中經濟管理的地位十分重要，財務管理人員要明確企業(yè)的財政運行狀況，要建立層次化的財務管理模式，提高企業(yè)的經濟管理水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)有利于降低企業(yè)的經濟風險

企業(yè)的經濟管理工作涉及的內容包括投資、資產購置、現(xiàn)金流使用等，財務部門要對現(xiàn)有資產和資源進行科學的分配，選擇適合的項目進行投資，加強企業(yè)自身的生產經營。企業(yè)要定期對自身的經濟狀況進行審核，合理控制經營成本，在企業(yè)財務風險管理中，要按照科學的程序進行，逐漸規(guī)避財務風險，要對風險進行科學的評估，保證投資的收益，企業(yè)經濟管理中風險控制也是重要的一部分，進而避免企業(yè)遭受不必要的損失。

(三)有利于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益

企業(yè)的經濟效益與企業(yè)的基礎管理工作關聯(lián)密切，經濟管理工作在大中型企業(yè)的地位更是突出，企業(yè)要重視經濟管理的作用，要充分調動資產和資源的優(yōu)勢，結合企業(yè)發(fā)展的實際，做好投資決策，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展決策。大中型企業(yè)中成本與利潤的管理協(xié)調關乎到企業(yè)的長遠發(fā)展，經濟管理中財務管理控制要注重針對性和實效性，企業(yè)要在合理控制成本的前提下，保證企業(yè)利潤的最大化，進而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

二、企業(yè)經濟管理存在的不足

大中型企業(yè)在實際發(fā)展運行過程中，由于決策失誤和管理不善，必然面臨則一些亟待改進的問題，企業(yè)經濟管理雖然遵循一定的制度與規(guī)定，但在實際管理過程中還存在一些不足，例如人員問題、管理模式問題、管理機制與制度問題等。

(一)財務管理人員綜合素質有待提高

企業(yè)管理工作中人員的專業(yè)知識與能力對于工作效率有著顯著的影響，部分企業(yè)經濟管理存在一些問題主要都是人員問題導致的，目前，部分企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)技能，財務管理理念較為落后，財務管理業(yè)務開展不夠熟練，財務憑證管理混亂，臺賬管理不到位，網(wǎng)上報稅工作操作錯誤，企業(yè)財務預算工作沒有按照科學的制度進行，財務管理人員素質難以滿足新時期市場發(fā)展對于企業(yè)經濟管理的要求。企業(yè)人員素質參差不齊對于企業(yè)財務管理水平的影響十分直接，對于企業(yè)發(fā)展的作用不可低估。

(二)企業(yè)財務管理缺乏創(chuàng)新

大中型企業(yè)中資產使用量較大，資源分配工作較為復雜，企業(yè)財務管理信息和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)海量的特征，在財務基礎管理中要重視財務信息與數(shù)據(jù)的管理，但傳統(tǒng)的管理模式無疑效率較低，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要充分運用現(xiàn)代技術，包括網(wǎng)絡技術和信息技術等，實現(xiàn)多種數(shù)據(jù)的綜合計算，還有云計算技術和會計電算化技術等，但部分企業(yè)由于思維較為傳統(tǒng)，尤其一些落后地區(qū)的管理機制的遺留問題，經濟管理創(chuàng)新還有一段距離，創(chuàng)新的財務管理模式有待逐步建立起來

(三)沒有建立全過程的管理機制

大中型企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)內部管理工作較為復雜，尤其經濟管理與財務管理工作面對的點多面廣，想要建立動態(tài)的綜合管理體系難度較大。企業(yè)的部分決策者對經濟管理缺乏科學的認知，財務管理工作仍停留在基本的憑證管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對于經濟管理缺乏動態(tài)監(jiān)督，導致企業(yè)財務管理缺乏科學性和實效性，且企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督考核機制，沒有對財務預算進行科學的考核，財務管理人員對待工作缺乏積極性，導致企業(yè)經濟管理水平較低，且個別企業(yè)存在資產管理的嚴重問題，如貪污腐化與挪用公款等問題。

三、大中型企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施

經濟管理工作對于企業(yè)而言十分重要，尤其是我國國有企業(yè)和大中型企業(yè)，經濟管理與財務管理屬于基本管理工作，企業(yè)管理者和決策者要充分認識到經濟管理的重要性，結合企業(yè)生產經營特點，結合市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新經濟管理模式，創(chuàng)新財務管理方式方法，提高經濟管理工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會效益的雙豐收。

(一)采用創(chuàng)新的理念指導經濟管理工作

大中型企業(yè)在實際發(fā)展過程中，各項工作都需要建立合理的制度，對于經濟管理工作而言，要以科學的理念作為指導和依據(jù)，進而提高經濟管理工作的科學性。企業(yè)財務管理工作要以完善的制度為保障，財務管理部門要嚴格加強人員管理，人員要突破傳統(tǒng)思維的束縛，創(chuàng)新經濟管理理念，創(chuàng)新財務管理模式，打破傳統(tǒng)財務管理工作的藩籬，重視經濟管理的重要性，做好內部控制和財務核算，做好財務預算工作，重視先進技術在財務管理中的應用。

(二)構建創(chuàng)新的經濟管理機制

大中型企業(yè)與小型企業(yè)在管理工作上有著明顯的差異，大中型企業(yè)要注重從宏觀大局上的把握，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及基本管理機制的建立，要結合企業(yè)實際創(chuàng)新經濟管理制度，構建完善財務管理機制和體系，保證企業(yè)的經濟管理工作順利進行。企業(yè)最大的追求就是效益，尤其是經濟效益，因此，要突出經濟管理的作用，深化企業(yè)改革，促進企業(yè)的轉型升級，定期做好經濟管理工作的考核與評估，切實保證管理制度的落實，提高制度的執(zhí)行力度，促進企業(yè)成本管理與財務管理工作水平的穩(wěn)步提升，建立科學的企業(yè)管理制度，把握企業(yè)未來的發(fā)展動向。對于那些已經建立經濟管理制度的企業(yè)，要在原有制度基礎上進行創(chuàng)新和改革，結合時代發(fā)展，調整制度內容，對相關條款進行修改，進而適應企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強對財務管理人員創(chuàng)新素質的培養(yǎng)

大中型企業(yè)在經濟管理中要重視人力資源得管理，最主要的就是對財務管理人員的管理，企業(yè)在招聘和選拔財務管理人才要注重其學歷和能力，財務管理人員要掌握專業(yè)的知識和技能，要掌握先進技術的使用，例如會計電算化技術，一些報稅核算系統(tǒng)的使用，營改增制度下財務管理的調整等，提高企業(yè)的財務管理效率，保證財務管理工作為企業(yè)決策服務。要構建合理的激勵制度，對表現(xiàn)突出的財務管理人才進行獎勵，對于工作態(tài)度不端正，財務管理失職的員工進行處罰，賞罰分明，促進財務管理工作的落實。

四、結語

綜上所述，大中型企業(yè)管理工作中經濟管理的地位格外重要，企業(yè)決策者要重視經濟管理的作用，突出經濟管理的實際意義，結合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，構建科學的經濟管理制度，創(chuàng)新經濟管理和財務管理方式，提高財務管理人員的專業(yè)能力和綜合素質，面對目前的市場環(huán)境，大中型企業(yè)要勇于迎接挑戰(zhàn)，把握時代動向，創(chuàng)新經濟管理模式，帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。