試析群眾文化團隊建設(shè)與活動管理

摘要：隨著我國人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神文化生活的需求和期待也越來越高?；鶎游幕^作為建設(shè)和宣傳群眾文化的窗口，其工作受到了國家和各界的高度重視?；鶎游幕^做好群眾文化團隊建設(shè)和活動的管理工作，有利于當?shù)厣鐣】岛椭C發(fā)展。本文將對目前我國基層群眾文化團隊存在的問題進行分析，并結(jié)合實際探討加強群眾文化團隊建設(shè)與活動管理的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：活動管理 群眾文化 團隊建設(shè)

一、我國基層群眾文化團隊存在的問題

文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興則國運興，文化強則民族強。群眾文化是人民群眾社會生活的一部分，也是國家文化不可或缺的重要組成部分，能夠體現(xiàn)獨特的社會文化魅力和現(xiàn)象，加強群眾文化建設(shè)工作是和諧社會建設(shè)的客觀需求，也是宣傳和推廣我黨執(zhí)政方針的主要路徑。然而，目前我國基層文化館開展的群眾文化建設(shè)與活動管理工作中，仍存在很多不足，包括資金投入不足、工作人員綜合素質(zhì)有待提升、團隊藝術(shù)水平較低、品牌優(yōu)勢匱乏等等，這些都嚴重阻礙了群眾文化事業(yè)的發(fā)展。

（一）資金投入不足

這是很多基層文化館在開展各項群眾文化建設(shè)工作的過程中，普遍面臨的共性問題。由于缺少充足的資金購置群眾文化團隊培訓、練習和表演所需的服裝、道具、設(shè)備設(shè)施，群眾文化業(yè)余團隊的活動和進步發(fā)展受到了嚴重制約，甚至有些活動無法順利開展。[1]

（二）工作人員綜合素質(zhì)有待提升

大部分基層文化館工作人員自身的專業(yè)知識水平和管理能力有限，在從事本崗位工作前未受過專業(yè)的教育培訓，所以，在工作中缺少扎實的群眾文化理論知識基礎(chǔ)、活動管理理論知識基礎(chǔ)作為指導，在組織和管理群眾自發(fā)的文化活動時，面臨著較大的工作困難，無法保證崗位職責的充分發(fā)揮和具體體現(xiàn)。

（三）群眾文化團隊藝術(shù)水平較低

我國基層文化團隊的參與成員多為民間藝人和業(yè)余文化愛好者，他們并沒有機會接受正規(guī)、系統(tǒng)的藝術(shù)專業(yè)教育，所以業(yè)務水平、文化素養(yǎng)和表現(xiàn)力不足，相對專業(yè)團隊而言，業(yè)務水平肯定還存在一定差距，所以文化活動時常缺乏創(chuàng)新，降低了團隊的整體藝術(shù)水平。

（四）品牌優(yōu)勢匱乏

我國幅員遼闊，不同的地區(qū)有不同的民族文化，群眾文化自然帶有一定的地域性，能夠展示出別樣的魅力，是群眾文化的一大特色和閃光點。[2]目前來看，我國基層群眾文化團隊的活動并沒有形成良好的品牌優(yōu)勢，缺少個性特色和地域文化內(nèi)涵，還需要對此進行針對性的加強與檔次的提升。

二、加強群眾文化團隊建設(shè)與活動管理的有效措施

（一）增強資金保障，全面開展文化活動

相關(guān)部門應在當?shù)鼗鶎游幕^建設(shè)與群眾文化團隊管理上給予高度重視，且通過制定頒布扶持政策及提供專項資金等方式，為其工作的順利開展提供充足的資金保障。每年對當?shù)匚幕^優(yōu)秀群眾文化團隊進行公開評選和大力表彰，給予精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎。在政府公共文化服務原購買范圍的基礎(chǔ)上，可將具有較高演出水平的業(yè)余文藝團隊和優(yōu)秀節(jié)目納入其中，積極提倡并大力支持這些節(jié)目加入廣場文化活動、送戲下鄉(xiāng)等群眾文化活動中。如舟山市的“淘文化”就是通過各業(yè)余團隊之間的大比武，擇優(yōu)向業(yè)務能力較強的團隊購買演出服務。岱山縣文化部門向全縣業(yè)余團隊提供展示的舞臺，讓他們在百姓文化節(jié)系列活動中集中展演，并選擇部分優(yōu)秀節(jié)目參加送戲下鄉(xiāng)等活動。

（二）重視人才培養(yǎng)，打造專業(yè)文藝團隊

首先，加強對基層文化館工作隊伍的建設(shè)力度，從思想教育和專業(yè)培訓兩方面，提升工作人員建設(shè)群眾文化團隊的綜合能力，增強其管理群眾文化團隊活動的水平，使工作人員能夠?qū)W到更多專業(yè)理論知識，掌握有效組織、策劃和管理文化活動的方法，進而提升個人綜合素養(yǎng)的崗位工作實力，更好地服務于群眾文化的發(fā)展。[3]

其次，加強對群眾文化團隊建設(shè)和人員管理。如縣級文化惠民品牌活動——岱你“藝”+“益”面向業(yè)余團隊，專門推出定制課程，內(nèi)容豐富多樣，涉及舞蹈、戲劇、小品、時裝表演、器樂等眾多門類的公益性培訓，同時，為各個業(yè)余團隊各種活動提供場地和宣傳幫助，不斷提升群眾文化團隊的業(yè)務水平。

（三）打造品牌優(yōu)勢，融入民族文化內(nèi)涵

各地基層文化館首先要明確當?shù)氐拿褡逦幕l(fā)展及內(nèi)涵，將民族文化內(nèi)容與群眾文化團隊的建設(shè)及活動管理融合在一起，作為創(chuàng)新推進當?shù)厝罕娢幕l(fā)展的重要方向。充分挖掘民間特色文化資源及文藝團隊，加大對民族群眾文化的宣傳和推廣，讓更多人通過帶有特色的文化活動進行表演，認識當?shù)孛褡逦幕镊攘Α?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，基層文化館只有深入分析研究目前建設(shè)群眾文化團隊和管理文化團隊活動存在的問題，不斷加強基層群眾文化團隊的建設(shè)與活動管理工作，才能更好地凝聚民族力量，豐富人民群眾的精神文化生活，發(fā)揮群眾文化的重要力量，推動社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]王一屾.群眾文化團隊建設(shè)的策略分析[J].文藝生活（下旬刊），2019（01）.

[2]尤德龍.基層群眾文化團隊建設(shè)與發(fā)展策略探析[J].文淵（小學版），2019（01）.

[3]郭佳悅.切實抓好群眾文藝團隊的管理和服務，促進文藝團隊的建設(shè)[J].文藝生活（下旬刊），2019（03）.

（作者簡介：祝欣斕，女，本科，舟山市岱山縣文化館，助理館員，研究方向：群文建設(shè)）（責任編輯 劉冬楊）