探析機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略

呂智慧 張鈺柱

摘? ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在科技方面的發(fā)展也日新月異。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的工業(yè)制造業(yè)，其制造所用的機(jī)械設(shè)備，也一直更新?lián)Q代，為工業(yè)輸血?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為機(jī)械的生產(chǎn)插上騰飛的翅膀，而制造業(yè)要想滿足在產(chǎn)品制造方面質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的需求，就必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這其中，機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也在產(chǎn)品質(zhì)量中占據(jù)重要地位。本文探析機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工? 質(zhì)量管理? 質(zhì)量與優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）06（a）-0165-02

1? 機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的技術(shù)問(wèn)題

1.1 加工過(guò)程中的振動(dòng)

機(jī)械加工過(guò)程中的振動(dòng)在很多時(shí)候是存在的，盡管它有時(shí)候細(xì)微般的存在人類通過(guò)肉眼都無(wú)發(fā)捕捉的，但并不代表不存在。機(jī)械加工中的振動(dòng)，就是切割工具在產(chǎn)品上切割時(shí)產(chǎn)生的周期性的震顫，會(huì)使產(chǎn)品表面出現(xiàn)輕微的裂紋或者是振紋，并且會(huì)使產(chǎn)品的表面變得不再光滑，變的粗糙，也就對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量造成了影響。

1.2 切削液的表面質(zhì)量存下的影響

切削液最大的作用就是能夠減少在切割過(guò)程中的摩擦值，利用切削液自身的冷卻作用降低切割過(guò)程中的摩擦起熱，從而導(dǎo)致產(chǎn)品表面因高溫變形，還能夠通過(guò)冷卻作用抑制切割時(shí)癡線的鱗刺的產(chǎn)生;通過(guò)切削液自身的潤(rùn)滑作用減弱機(jī)械和產(chǎn)品之間的摩擦，從而使產(chǎn)品表面質(zhì)量變得更好。但事實(shí)上沒(méi)有哪一種切削液是完美無(wú)缺的，都存在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的負(fù)面作用。

1.3 設(shè)計(jì)問(wèn)題

在對(duì)機(jī)械加工質(zhì)量管理中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，而最容易出現(xiàn)問(wèn)題的莫過(guò)于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的材料上。機(jī)械加工是非常精密的，不同的構(gòu)思、不同的操作都會(huì)出現(xiàn)截然不同的效果，也就造成加工時(shí)難度的提升，也造成加工零件精度提升的困難。所以說(shuō)就需要設(shè)計(jì)者在一開(kāi)始，就全方面考慮這些問(wèn)題，從提升產(chǎn)品精度的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)的加工過(guò)程和加工順序進(jìn)行考慮，極可能的提升產(chǎn)品質(zhì)量。

1.4 機(jī)械加工的精度

在機(jī)械技工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如何提高機(jī)械加工的精度是每一個(gè)管理所面臨的問(wèn)題。因?yàn)闄C(jī)械加工的精度一直是個(gè)難題，而產(chǎn)品的質(zhì)量又和機(jī)械加工的精度緊密相關(guān)，由于機(jī)械加工時(shí)的模具和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)總是存在著偏差，所以對(duì)機(jī)械加工的精度存在很大影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

2? 機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理理念的缺失

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，許多的企業(yè)只追求產(chǎn)品數(shù)量帶給企業(yè)的而利益，而對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量只是象征性的在加工管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立幾個(gè)質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)工作。這樣的管理理念，先不說(shuō)質(zhì)檢部人員是否充足，單單是對(duì)質(zhì)量管理理念就有嚴(yán)重的缺失，從而導(dǎo)致在機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作流于形式，沒(méi)有太大的約束作用。

2.2 機(jī)械維護(hù)工作的不重視

在機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，由于部件長(zhǎng)時(shí)間摩擦，會(huì)造成磨損、間隙過(guò)大的情況，嚴(yán)重會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)平衡，從而造成機(jī)械故障。在實(shí)際生產(chǎn)管理模式中管理人員并沒(méi)有重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，潛意識(shí)會(huì)認(rèn)為設(shè)備維護(hù)是工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的輔助工作，只需要保持機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以。這種管理模式對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)并起到應(yīng)有的重視作用，也沒(méi)有考慮的機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，造成了機(jī)械設(shè)備后期頻繁的故障發(fā)生，浪費(fèi)了企業(yè)大量的生產(chǎn)成本和維修沒(méi)用，也大大降低了后期生產(chǎn)效率。從而給現(xiàn)場(chǎng)的管理人員帶來(lái)極大的困擾，甚至或造成管理人員一直忙于維持設(shè)備運(yùn)行，疲于奔命的情況。

2.3 加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不落實(shí)

機(jī)械加工質(zhì)量管理體系就是要完整的對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全方面的檢測(cè)和質(zhì)量的評(píng)估，也是對(duì)產(chǎn)品規(guī)范化、程序化、質(zhì)量化的保證。總體來(lái)講加工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理就是通過(guò)管理提高質(zhì)量，控制成本，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)效益。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的管理人員并沒(méi)有深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義，對(duì)于質(zhì)量管理的執(zhí)行方式、執(zhí)行手段沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)，使原本科學(xué)合理的管理體系不能夠有效運(yùn)行，反而變成了影響產(chǎn)品質(zhì)量的絆腳石。

3? 機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

3.1 流程化管理和5S管理

在對(duì)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，流程化和5S管理是非常重要的。明白機(jī)械加工工序，進(jìn)行合理的流程化管理，并且進(jìn)行優(yōu)化措施，不僅能夠保證機(jī)械加工工作的順利進(jìn)行，也能夠提高生產(chǎn)效率。流程化的管理，會(huì)減少機(jī)械加工生產(chǎn)的殘次品，提高生產(chǎn)質(zhì)量。5S管理不僅僅是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的一個(gè)管理，也是培養(yǎng)員工對(duì)于管理的順從。5S管理制度的推行，能有效提升生產(chǎn)環(huán)境的改良，也能夠激發(fā)員工的工作舒適感，還可以保證不會(huì)有外在的物品影響加工的生產(chǎn)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，提升了機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

3.2 自動(dòng)化生產(chǎn)，人工檢查

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)制造已經(jīng)進(jìn)入智能化，與傳統(tǒng)的、單一的機(jī)械設(shè)計(jì)理念相比，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能加工的生產(chǎn)技術(shù)，流水線中的機(jī)械手就是一個(gè)典型的例子。所以應(yīng)該在機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)所采用先進(jìn)技術(shù)為機(jī)械設(shè)計(jì)制造服務(wù)，這樣的服務(wù)通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)字化機(jī)場(chǎng)制造加工，模擬人類的智能動(dòng)作，從而做到無(wú)需人類干預(yù)就能夠進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造的智能生產(chǎn)，這種智能化體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)計(jì)制造的自動(dòng)化系統(tǒng)和設(shè)備的智能編程控制方面。從而精簡(jiǎn)了人員，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率。而這樣的生產(chǎn)模式，將極大的方便了機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的工作，不僅讓質(zhì)量管理工作更加簡(jiǎn)單，還更有效。

3.3 有選擇的使用水刀切割

相比較來(lái)說(shuō)，水刀切割比傳統(tǒng)的切割設(shè)備相比，有著太多的優(yōu)勢(shì)，不需要使用切削液，不也用擔(dān)心切割的溫度問(wèn)題，而且它的通用能力極強(qiáng)，可以進(jìn)行任意形式、任何材料的切割，而且不會(huì)改變?cè)倭牡奶匦?。采用水刀的切割方法，可以很大程度上保證機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，切割的縫隙小，切割的平面光滑，而且環(huán)保無(wú)污染，而且應(yīng)用的范圍廣。

3.4 提高質(zhì)量管理重視意識(shí)，完善質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心生命，尤其是加工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。所以企業(yè)在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，一定要重視，努力提高質(zhì)量管理工作，切實(shí)的落實(shí)質(zhì)量管理體系，讓這些制度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)于制度不完善的，也可以通過(guò)激勵(lì)制度，激勵(lì)員工踴躍的為企業(yè)的制度和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善企業(yè)的質(zhì)量管理制度。

3.5 樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，要針對(duì)性的解決，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理向健康的方向發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的命脈，也是企業(yè)質(zhì)量管理水平的體現(xiàn)，更是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的保證。但是從我國(guó)企業(yè)大范圍上看，其質(zhì)量管理還存在著很多的不足。所以企業(yè)更應(yīng)該在這樣的情況下，完善管理制度、創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。

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