讓扶貧干部在關(guān)愛激勵中擔(dān)當(dāng)作為

王永勝

中共重慶市委組織部

中共重慶市委宣傳部

中共重慶市委網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會辦公室

今年4月，習(xí)近平總書記在重慶主持召開解決“兩不愁三保障”突出問題座談會時指出：“對奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線的同志要關(guān)心他們的生活、健康、安全，對犧牲干部的家屬要及時給予撫恤、長期幫扶慰問。對在基層一線干出成績、群眾歡迎的干部，要注意培養(yǎng)使用?！?/p>

脫貧攻堅(jiān)一線既是磨礪和檢驗(yàn)干部的“大熔爐”，也是考察和識別干部的“試金石”，更是干部干事創(chuàng)業(yè)和成長成才的“大舞臺”。當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入決勝的關(guān)鍵階段，需要一鼓作氣、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，也需要關(guān)愛激勵、擔(dān)當(dāng)作為。

當(dāng)好思想減負(fù)減壓的“領(lǐng)路人”，讓扶貧干部奔赴基層輕裝上陣。知為行之始，行為知之成。思想有包袱，工作就會受影響。脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，“戶脫貧、村銷號、縣摘帽”成績斐然，但同時一些地方也暴露出部分干部背負(fù)著沉重的思想負(fù)擔(dān)。面對應(yīng)接不暇的督查檢查、考核考評，一些扶貧干部當(dāng)起填填表、算算賬、答答問的“小學(xué)生”，少數(shù)變成見招拆招、處處留痕、疲于應(yīng)付的“萬金油”，個別還成為被當(dāng)面指責(zé)呵斥的“出氣筒”，長期處于重壓力、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)。讓基層干部放下包袱輕裝上陣干事創(chuàng)業(yè)，首先要為他們思想減負(fù)。理論武裝除倦怠情緒。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實(shí)強(qiáng)化用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝扶貧干部頭腦、指導(dǎo)脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐，促使廣大扶貧干部牢記初心使命，消除“疲勞綜合征”和“厭戰(zhàn)”情緒。堅(jiān)持以問題和需求為導(dǎo)向，扎實(shí)開展扶貧干部能力素質(zhì)培訓(xùn)，切實(shí)提高扶貧干部做群眾工作和攻堅(jiān)克難能力，增強(qiáng)帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富本領(lǐng)，杜絕扶貧干部自卑焦慮、無所適從心理。優(yōu)化考核破應(yīng)付狀態(tài)。改進(jìn)督查檢查和考核評估方式，解決脫貧攻堅(jiān)文件會議過多、督查考核過頻、工作留痕過度等問題，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，真正把扶貧干部從繁文縟節(jié)、文山會海、迎來送往中解脫出來，真正用脫貧工作實(shí)績檢驗(yàn)攻堅(jiān)成效。

當(dāng)好日常關(guān)心關(guān)愛的“知心人”，讓扶貧干部扎根基層后顧無憂。人無后顧之憂，方能放手一搏。打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，扶貧干部是關(guān)鍵。面對脫貧攻堅(jiān)偉大事業(yè)，廣大扶貧干部舍小家、顧大家，與貧困群眾一道，讓一棟棟新房拔地而起、一條條山路蜿蜒盤旋、一個個產(chǎn)業(yè)開花結(jié)果，用血汗鑄就了一個又一個驚人的變化。扶貧干部為了扶貧事業(yè)敢打敢拼，有的甚至付出了生命代價。這就需要注重人文關(guān)懷，讓扶貧干部獲得更多關(guān)心和愛護(hù)。經(jīng)常性交心談心。通過座談交流、個別談心等形式，加強(qiáng)與扶貧干部日常性的交心談心，了解掌握其日常工作生活狀況，收集分析其所需所想所盼，切實(shí)做好思想引導(dǎo)，助其振奮精神，為其加油鼓勁。定時性走訪慰問。充分利用“國家扶貧日”和七一、春節(jié)等重要時間節(jié)點(diǎn)，建立健全扶貧干部定時走訪慰問機(jī)制，盡最大可能幫助解決實(shí)際問題和困難，特別是涉及干部家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面的問題，讓扶貧干部在扶貧一線安心、安業(yè)。實(shí)惠性后勤保障。認(rèn)真落實(shí)扶貧干部津貼補(bǔ)貼、體檢保險等各項(xiàng)保障待遇，積極創(chuàng)造條件提供吃、住、行便利，切實(shí)讓廣大扶貧干部出行有安全、吃住有著落、病累可休息，促使其住得下、干得好，讓實(shí)干苦干、群眾滿意的扶貧干部得到實(shí)惠。

當(dāng)好干部成長成才的“鋪路人”，讓扶貧干部服務(wù)基層前程似錦。路不險不知馬之良，任不重難識人之才。扶貧一線雖然環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件差、工作壓力大，卻是干部實(shí)踐鍛煉的陣地、成長成才的“搖籃”。脫貧攻堅(jiān)越到后面，難度越大，越要付出更多心力，越有助于扶貧干部認(rèn)識在基層深化、閱歷在基層積累、能力在基層鍛煉、才智在基層增長。曾幾何時，存在年輕干部往機(jī)關(guān)跑、一線沉不下、基層呆不住的狀況，影響干部隊(duì)伍整體活力。在一些地方，個別扶貧干部也滋生“扶貧干部千千萬、輪到提拔不沾邊”等消極想法，這就需要為干部成長成才“架梯搭臺”，讓扶貧干部干事有奔頭、有盼頭、有想頭。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。按照總書記提出的“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為改革創(chuàng)新的干部撐腰、為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部鼓勁、為受到誣陷誹謗的干部正名，促使干部邁開步子、甩開膀子，奮戰(zhàn)在扶貧一線。使有為者有位。用好考核評價“指揮棒”，把好選人用人“方向盤”，堅(jiān)持“以脫貧攻堅(jiān)實(shí)績論英雄”，真正把在脫貧攻堅(jiān)一線作用發(fā)揮突出、工作實(shí)績明顯、群眾滿意度高的干部用起來，樹立“基層實(shí)踐長才干、扶貧一線出干部”的良好導(dǎo)向。充分運(yùn)用通報表揚(yáng)、舉辦事跡報告會、媒體宣傳報道等形式，及時挖掘選樹一批在脫貧攻堅(jiān)中敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，讓社會崇尚榜樣力量、禮敬先進(jìn)典型，激先策后，鼓勵和帶動更多干部在扶貧一線干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

（作者系中共重慶市巫山縣委常委、組織部長）