撫順石化：軟實力助推硬增長

○ 文／李冬鈴 郎 勇

撫順石化堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中的新問題。

一年扭虧、兩年增盈、三年贏得新跨越，2015年以來，中國石油撫順石化公司譜寫了扭虧增盈的企業(yè)發(fā)展故事。2018年，撫順石化盈利37億元，創(chuàng)歷史最好水平，在中國石油集團(tuán)煉化企業(yè)中排名第一，成為國企扭虧解困“現(xiàn)象級”。

撫順石化如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展？源動力是依靠黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，用黨建的軟實力助推企業(yè)實現(xiàn)硬增長。

近年來，撫順石化先后榮獲全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、國家級重合同守信用企業(yè)、全國基層先進(jìn)黨組織、全國精神文明建設(shè)單位、中國AAA級信用企業(yè)、全國最具影響力企業(yè)、全國企業(yè)文化示范單位等榮譽稱號。

●用“搬運坦克”小車滑運、雙吊車牽引吊裝方案，撫順石化乙烯車間高質(zhì)量提前完成丙烯塔換熱器吊裝任務(wù)。攝影/李冬鈴

凝聚思想，為硬增長把牢發(fā)展方向

撫順石化黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等理論武裝黨員干部頭腦，為企業(yè)發(fā)展提供思想引領(lǐng)、方法啟迪、智慧滋養(yǎng)。

公司黨委從最基礎(chǔ)的工作入手、從最基本的動作做起，強化隊伍思想教育。堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，教育引導(dǎo)黨員自覺加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)；開展“四合格四詮釋”崗位實踐活動及“弘揚石油精神、重塑良好形象”活動，用“石油精神”筑牢干部員工共同思想基礎(chǔ)；通過“講形勢、促管理、創(chuàng)和諧、爭一流”主題教育活動，組織全體黨員看大勢、識大局，凝聚共識、聚焦發(fā)展；開展“精細(xì)管理從我做起”全員大討論活動，找準(zhǔn)問題、理清思路、補齊短板、拉高標(biāo)尺，全力推進(jìn)管理創(chuàng)效；充分利用公司石化報、石化電視臺、門戶網(wǎng)站等媒體開辟專欄，專題弘揚正能量、展示好形象。

黨的十九大站在新的歷史起點上對國有企業(yè)改革做出了重大部署，為新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。撫順石化黨委深入基層為近千名基層黨支部書記、黨員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，累計發(fā)放書籍2萬余本；通過開展萬名黨員十九大知識答題活動，激發(fā)廣大黨員將十九大精神轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的強大動力。

身邊的典型是最生動的教材。事業(yè)部運輸中心修理隊班長金弘?yún)⒓庸ぷ?6年來一直工作在車輛維修一線。在每年冬季的車輛維修保運工作中，他都每天早6點來到工作崗位，全力確保冬季通勤車輛安全正點運行，平均每個月維修車輛90余臺次，全年義務(wù)獻(xiàn)工230小時。

突出關(guān)鍵，為硬增長錘煉中堅力量

近年來，撫順石化黨委始終把建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、打造“對黨忠誠、政治堅定、管事頂用、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊伍作為黨建工作的核心任務(wù)，通過“關(guān)鍵少數(shù)”有關(guān)鍵作為，推動企業(yè)發(fā)展局面風(fēng)生水起。

公司黨委堅持樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部；充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用，細(xì)化干部日?？己伺c管理，強化考核結(jié)果分析運用，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。

2018年，公司黨委組織完成各級領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員年度述職測評、后備干部推薦和選人用人工作評議；組織調(diào)整直管干部78人次，其中提拔40人、交流20人；對186名直管干部進(jìn)行思想政治、黨性修養(yǎng)、管理綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。公司黨委深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分落實“兩個責(zé)任”，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員帶頭把“兩個責(zé)任”落實情況作為日常工作、基層調(diào)研、督查檢查和年終評比的“必答題”，堅持逢會必講，逢節(jié)點必查。

一年來，公司黨委組織2600名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任書，常態(tài)化約談2113人次；組織對19名直屬單位紀(jì)委書記考評，共解決基層主體責(zé)任意識不強等突出問題46項，累計對違規(guī)問題追責(zé)問責(zé)28人次、組織調(diào)整2人次，全力打造政治素質(zhì)好、執(zhí)行能力強、員工信得過的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

在各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺改進(jìn)思想作風(fēng)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?，撫順石化公司上下涌現(xiàn)出一批深受員工和群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部。石油一廠副總工程師、共產(chǎn)黨員王慶柱在處理15萬噸/年加氫裝置加熱爐爐管泄漏的過程中，晝夜盯守在現(xiàn)場。他組織了公司歷史上首次使用熱氮氣替代燈油進(jìn)行帶蠟操作，使裝置提前9天恢復(fù)正常生產(chǎn)。

筑牢堡壘，為硬增長夯實組織基礎(chǔ)

撫順石化黨委始終堅持基層是黨建工作第一現(xiàn)場的認(rèn)識，牢牢抓住基層黨組織建設(shè)，大力推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，推動各項工作措施落地、生根、見效。

公司大檢修期間，公司黨委開展了“三講三比促檢修”活動，組織廣大黨員亮身份、比貢獻(xiàn)。基層黨支部共成立203個黨員突擊隊完成319項急難險重任務(wù)；組織對檢修期間黨員表現(xiàn)情況開展評議，考核黨員6100余人。

石油二廠黨委組織基層黨支部與每名黨員簽訂了黨員承諾書，號召全體黨員“爭當(dāng)檢修先鋒表率”“讓黨旗在檢修現(xiàn)場迎風(fēng)飄揚”。在干部和群眾的共同努力下，石油二廠提前4天完成45套裝置、110個單元的1.7萬項檢修任務(wù)，公司“大煉油”以嶄新的姿態(tài)全速啟航。

抓好個性化活動，讓黨建工作充滿生機和活力，引起黨員群眾的共鳴，是公司黨委在基層黨組織建設(shè)工作中的創(chuàng)新實踐。公司黨委以巡視工作為契機，創(chuàng)新開展黨支部達(dá)標(biāo)晉級和基層建設(shè)星級達(dá)標(biāo)驗收活動，激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗力和活力；利用中國石油集團(tuán)公司黨建信息化平臺開設(shè)“朗讀者”欄目，持續(xù)推出先進(jìn)黨員崗位講述作品10期，在線點擊數(shù)超7萬人次；此外，利用新媒體開展微型黨課、APP黨課、微信黨課，黨員培訓(xùn)率達(dá)到100%。三年來，撫順石化累計發(fā)展黨員920人，黨員總數(shù)達(dá)到10457人。

在公司黨委推進(jìn)下，基層黨建工作屢屢創(chuàng)先爭優(yōu)。烯烴廠乙烯車間黨支部開展“爭創(chuàng)紅旗爐工程”，使裂解爐熱效率從開工初期的不足90%提升到94%，車間黨支部被評為遼寧省規(guī)范化建設(shè)黨組織。

石油一廠酮苯二車間黨支部制定“領(lǐng)導(dǎo)班子小立法”“三公開”“五通氣”等制度，班子成員以“榮譽班員”身份承包班組，實行“走動式”管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2018年，車間員工共查找并處理各類“低標(biāo)準(zhǔn)”問題779項、處理隱患156起，確保了裝置安穩(wěn)運行。