淺析我國(guó)企業(yè)薪酬管理發(fā)展現(xiàn)狀

宮曉萌 大連交通大學(xué) 遼寧省大連市 116000

一、薪酬管理理論基礎(chǔ)

（一）：薪酬管理含義

薪酬管理是通過構(gòu)建薪酬體系、制定薪酬政策、確定薪酬計(jì)劃，以一系列物質(zhì)與非物質(zhì)酬勞吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)員工，提高員工的工作積極性實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)與組織目標(biāo)、理念和文化能夠相符，達(dá)到組織目標(biāo)的管理過程。

（二）薪酬管理意義

1：提高企業(yè)的組織運(yùn)作效率

實(shí)施科學(xué)有效的薪酬管理能夠提高企業(yè)的組織運(yùn)作效率。不合理的薪酬管理制度會(huì)使得員工產(chǎn)生極大的不公平感和抵觸心理，將會(huì)影響到企業(yè)正常的組織運(yùn)作。不具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度將難以吸引到優(yōu)秀的人才和精英，同樣會(huì)阻礙企業(yè)動(dòng)態(tài)前進(jìn)的進(jìn)程。

2.提高員工的工作積極性

薪酬是影響員工工作積極性最直接的因素。合理的薪酬管理制度和完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠持續(xù)保持員工的工作積極性。具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度將會(huì)吸引到更多的外部人才，這對(duì)內(nèi)部人員無形之中施加了一定的工作壓力，會(huì)有更為積極向上的工作欲望。

3.吸引和留住企業(yè)所需的人才

具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理能夠在市場(chǎng)中吸引到更多優(yōu)秀的人才。科學(xué)合理的薪酬管理，在提高員工價(jià)值的同時(shí)能夠使得員工才能最大化的發(fā)揮，并且產(chǎn)生獲得更多非經(jīng)濟(jì)性酬勞的欲望，例如：得到上級(jí)的肯定表?yè)P(yáng)、晉升、拓展個(gè)人發(fā)展空間等。

（三）薪酬管理的原則

1.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

薪酬管理不是孤立的，而是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定科學(xué)有效的企業(yè)薪酬體系，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

2.堅(jiān)持公平性原則

完善的薪酬管理是以公平性原則為基礎(chǔ)原則，既包含企業(yè)內(nèi)部的公平性也包括企業(yè)外部的公平性。企業(yè)內(nèi)部的公平性是指員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度是成正比的。企業(yè)外部的公平性是指企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)至少與同行業(yè)、同地區(qū)保持基本水平。企業(yè)在建立統(tǒng)一的規(guī)范制度基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工的創(chuàng)造能力提供發(fā)揮平臺(tái)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲分明的工作環(huán)境，更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3.多種薪酬激勵(lì)方法相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)運(yùn)用多種薪酬激勵(lì)方案增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，避免單一的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬激勵(lì)要適度，不能過高也不能過低，同時(shí)要適當(dāng)拉開激勵(lì)層次，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)施科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲，不以獎(jiǎng)懲為最終目的，要以糾正員工行為為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)向，教育為主要手段。

二、我國(guó)企業(yè)薪酬管理發(fā)展過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)方案

（一）我國(guó)企業(yè)薪酬管理發(fā)展過程中存在的問題

1.薪酬管理彈性差

現(xiàn)階段，我國(guó)仍有許多的企業(yè)沒有形成合理的薪酬管理制度，彈性較差。員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)單一的以職位來決定，并未考慮到員工的能力大小及其發(fā)展前景，難以評(píng)估員工的自身價(jià)值。另外，員工的勞作多少與薪酬關(guān)系不大，且績(jī)效與企業(yè)集團(tuán)的盈利并未直接掛鉤，難以激勵(lì)員工發(fā)揮其最大價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，難以吸納保存人才，阻礙企業(yè)正常的運(yùn)作。

2.薪酬管理缺乏公平性

薪酬管理的基礎(chǔ)是將薪酬與績(jī)效相結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)于員工薪酬的劃分更傾向于對(duì)于工齡、學(xué)歷、職位等級(jí)的考慮，很大程度上忽略了員工的工作內(nèi)容以及貢獻(xiàn)程度的因素，導(dǎo)致了薪酬管理的不公平，引發(fā)員工的不滿。

3.薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)薪酬管理必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理中對(duì)薪酬管理的導(dǎo)向性建議。對(duì)于企業(yè)來說，不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及處于的不同階段對(duì)于企業(yè)薪酬會(huì)產(chǎn)生不同的影響，但是我國(guó)大部分企業(yè)在薪酬管理方面仍采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的情況，很多企業(yè)并沒有隨著發(fā)展階段或是戰(zhàn)略規(guī)劃的變化而對(duì)薪酬制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)僵化，組織運(yùn)作效率低。

4.薪酬結(jié)構(gòu)不合理

一方面過分注重個(gè)人，忽視團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中往往更為強(qiáng)調(diào)對(duì)于個(gè)人的評(píng)價(jià)與激勵(lì)，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用，會(huì)影響員工之間的協(xié)作精神，難以開展團(tuán)隊(duì)合作，從而影響企業(yè)整體的運(yùn)作。另一方面固定工資和變動(dòng)工資比例不合理，基本維持著1:1的關(guān)系，與業(yè)績(jī)關(guān)系不大，難以調(diào)動(dòng)員工尤其是核心部門員工的積極性。

（二）我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在問題的應(yīng)對(duì)方案

1.提高薪酬管理競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)薪酬的高低是最為直觀的影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣的因素，企業(yè)應(yīng)定期考察行業(yè)、地區(qū)平均的薪酬水平，尤其是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬水平，在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，并實(shí)施監(jiān)控，以便能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。另外，企業(yè)要制定完善的薪酬激勵(lì)制度，適當(dāng)拉開激勵(lì)層次，激發(fā)員工的工作積極性。

2.優(yōu)化績(jī)效考核制度

制定科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，客觀公正的評(píng)判員工的績(jī)效的同時(shí)要與員工的潛力、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)多少等多方面相結(jié)合?？?jī)效考核是薪酬管理的一個(gè)重要組成部分，優(yōu)化績(jī)效考核制度，為員工發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)，激勵(lì)員工更好的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3.結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定薪酬體系

企業(yè)薪酬管理體系要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，一個(gè)良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)順應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，結(jié)合自身狀況，制定動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

四、總結(jié)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)于高質(zhì)量人才的需求越來越大，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄然進(jìn)行，人力資源作為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是支撐創(chuàng)新創(chuàng)造、技術(shù)革新、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。薪酬管理作為人力資源的重要組成部分，是企業(yè)不可忽視的重要因素，吸收借鑒成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)調(diào)整薪酬管理體系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。