基于現(xiàn)代化背景下的機(jī)電設(shè)備管理與維修

劉雁

國(guó)藥集團(tuán)威奇達(dá)藥業(yè)有限公司，中國(guó)·山西 大同 037000

機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作具有十分重要的意義和作用，論文主要圍繞現(xiàn)代化技術(shù)下對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作展開分析和論述，首先介紹進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和維修的重要意義；其次分析當(dāng)下推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理和維修工作時(shí)存在的一些問(wèn)題；最后提出全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維修的有效方法和策略。

現(xiàn)代信息技術(shù)；機(jī)電設(shè)備；管理維修

1 引言

在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，一旦機(jī)電設(shè)備損壞或者是不能夠正常使用將會(huì)影響接著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有全面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維修才能夠避免設(shè)備的損壞或者是進(jìn)一步延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，因此應(yīng)該充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的重要意義，但是當(dāng)下在推進(jìn)機(jī)電設(shè)備的維修和管理時(shí)存在的一些問(wèn)題和不足，因此必須要全面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理工作的重視程度，改進(jìn)當(dāng)下該項(xiàng)工作存在的問(wèn)題和不足，才能夠真正的壓縮周期、節(jié)省勞動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 機(jī)電設(shè)備管理和維修的重要意義分析

推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理與維修工作具有十分重要的意義和作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 能夠真正的壓縮資金的使用

通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行和管理和維修，不僅能夠減少一系列的安全隱患，另外也能夠保證機(jī)電設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)資金上的投入，避免了設(shè)備重新購(gòu)買所增加的費(fèi)用，而且能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 能夠減少勞動(dòng)力的投入

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備越來(lái)越多，通過(guò)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作，不僅能夠縮減人員上的投入。另外也會(huì)保證企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。避免人員上操作的失誤，提高工作的效率和工作的質(zhì)量。

2.3 能夠減少安全事故的發(fā)生

通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維修，避免由于設(shè)備損壞所造成的安全事故。尤其是通過(guò)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍，通過(guò)為員工提供安全生產(chǎn)的環(huán)境，減少由于事故發(fā)生所造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)負(fù)面影響。

3 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和維修工作存在的問(wèn)題和不足分析

當(dāng)下在推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理和維修時(shí)存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視程度，思想觀念較為老化

很多單位缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，主要是相關(guān)的制度體系不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏重視程度，思想存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備比較的性能高，而且不容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此，不重視設(shè)備的管理和維護(hù)工作，久而久之勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備的損壞?？傊捎陬I(lǐng)導(dǎo)者的不重視，日常的落實(shí)情況不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞比較嚴(yán)重，而且不能夠及時(shí)的對(duì)機(jī)電設(shè)備回收入庫(kù)，造成了資源的浪費(fèi)。由于設(shè)備管理的制度體系不夠完善，也影響到了管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

3.2 設(shè)備陳舊，缺乏對(duì)設(shè)備管理工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

由于機(jī)電設(shè)備的種類越來(lái)越多，如果不能對(duì)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的確定，那么在進(jìn)行日常維修維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就不能及時(shí)的處理，甚至?xí)斐梢恍﹩?wèn)題隱患，尤其是設(shè)備的老化，不僅會(huì)造成安全事故，也會(huì)造成技術(shù)上的落后，影響到了生產(chǎn)的效率。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了設(shè)備的監(jiān)管維護(hù)人員，在落實(shí)工作時(shí)缺乏依據(jù)，導(dǎo)致問(wèn)題隱患，造成了安全事故無(wú)法得到有效解決[2]。

3.3 缺乏相關(guān)的監(jiān)督和管理，相關(guān)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)時(shí)，由于缺乏相關(guān)的管理制度，不能夠?qū)π袨檫M(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工作人員存在著馬虎大意的現(xiàn)象，難以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。尤其是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，并沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明書，導(dǎo)致了技術(shù)人員不能夠查找到問(wèn)題的所在以及安全的隱患。尤其是相關(guān)技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，很難對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維修和管理工作，也影響到了設(shè)備的正常使用。

4 全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和維修的有效舉措分析

結(jié)合當(dāng)下推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作和維修工作時(shí)存在的一系列問(wèn)題和不足，必須要采取有效的改進(jìn)措施，因此應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

4.1 要完善管理的制度，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的細(xì)化

為了提高工作人員的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，應(yīng)該完善機(jī)電設(shè)備管理和維修的相關(guān)制度和體系，根據(jù)管理的具體要求推進(jìn)責(zé)任的落實(shí)。通過(guò)建立崗位責(zé)任制實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的有效監(jiān)督。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)完善制度也能夠保證管理工作更加制度化和科學(xué)化，及時(shí)的對(duì)機(jī)電設(shè)備緊落實(shí)相關(guān)的檢查工作，在進(jìn)行管理時(shí)要完善日常監(jiān)督，通過(guò)采取靜態(tài)檢查以及動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的原則，保證設(shè)備管理工作的實(shí)際效果。尤其是要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的細(xì)化，通過(guò)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)的落實(shí)管理上的責(zé)任，比如要制定機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃、管理計(jì)劃以及日常作業(yè)計(jì)劃，才能夠定期根據(jù)落實(shí)情況來(lái)判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行是否安全，是否存在安全隱患等。

4.2 要建設(shè)出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且完善基礎(chǔ)管理工作

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完管理時(shí)，必須要建立統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，能夠針對(duì)各種設(shè)備的分類編號(hào)、建卡，尤其是對(duì)各類設(shè)備的技術(shù)資料、圖片、卡片、型號(hào)規(guī)格等進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，通過(guò)建立檔案并且錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)榻窈蟮墓芾砉ぷ黝}提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和參考資料。尤其是相關(guān)工作人員也要采取包片、分片的原則，針對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。在落實(shí)日常維修管理工作時(shí)應(yīng)該制定相關(guān)的統(tǒng)一規(guī)范，并且對(duì)日常的維護(hù)行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和指導(dǎo)，確保日常維護(hù)工作能夠真正有有效落實(shí)。

4.3 要提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

為了確保工作人員能夠懂設(shè)備的原理、設(shè)備的構(gòu)造以及設(shè)備的性能，因此應(yīng)該堅(jiān)持持證上崗的原則，在機(jī)電操作人員上崗之前要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。尤其是要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保相關(guān)操作人員接受培訓(xùn)之后能夠提高安全意識(shí)，嚴(yán)格的按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開規(guī)范化作業(yè)。在推進(jìn)設(shè)備的日常維修維護(hù)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合事故責(zé)任倒查法來(lái)詳細(xì)的分析事故的原因以及設(shè)備的故障。尤其是在進(jìn)行新設(shè)備的購(gòu)買時(shí)既要堅(jiān)持節(jié)能性原則，也要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能夠提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的技能。結(jié)合實(shí)際需要，可以安排員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流以及外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修方法以及工作機(jī)制，不斷提高素質(zhì)滿足工作的需要。

4.4 要提高維修的技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維修時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代速度比較快。因此管理維修技術(shù)也應(yīng)該不斷提升，尤其是推進(jìn)維修的綠色化技術(shù)應(yīng)用也可以借助于現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行輔助判斷。通過(guò)利用計(jì)算機(jī)輔助診斷來(lái)保證對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)管理效果。最后要建立日常維修檔案，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)時(shí)，應(yīng)該建立管理維修的檔案，能夠確保工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，能夠做好相應(yīng)的記錄，通過(guò)認(rèn)真記錄每次檢查的結(jié)果以及保養(yǎng)維修相關(guān)的步驟，并且輸入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便為后來(lái)的管理和維修工作提供參考依據(jù)，另外也能夠針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的損壞程度制定出運(yùn)行保養(yǎng)以及維修的具體方案，不僅能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，另外也能夠進(jìn)一步降低維修的成本，全面提高生產(chǎn)的效率。因此在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和管理時(shí)，必須要完善檔案資料，并且能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理[3]。

4.5 應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

通過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定，可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也能夠保證機(jī)電設(shè)備維修和管理的實(shí)際效果，通過(guò)強(qiáng)化員工們的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)有效監(jiān)督和管理，既能夠保證設(shè)備的綜合有效運(yùn)用，也能夠保證設(shè)備的安全運(yùn)行，從而保證生產(chǎn)的有序開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保中國(guó)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代比較快，因此在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，必須要完善檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并且借助于信息化設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，才能夠提高管理的實(shí)際效果。

5 總結(jié)

推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理和維修工作，不僅能壓縮成本上的投入，另外也能保證生產(chǎn)安全有序運(yùn)行，尤其是能減少勞動(dòng)力從而保證經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)當(dāng)下在開展機(jī)電設(shè)備管理和維修工作時(shí)存在的問(wèn)題。比如，管理不到位、管理人員思想相對(duì)較為陳舊，造成了機(jī)電設(shè)備的故障。影響到了施工人員的生命安全，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維修維護(hù)、陳舊、破損現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度體系不夠完善、缺乏有效的監(jiān)督。因此應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的重視程度、建立一系列的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)診斷以及故障的診斷，建立相關(guān)的管理制度和體系統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，采取一系列的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全有序運(yùn)行。