淺析我國(guó)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足及對(duì)策

張愛(ài)平

摘要：在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的今天，我國(guó)堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，著力模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)非公企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適宜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在全面建成小康社會(huì)的決勝階段，非公企業(yè)不僅要參與到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，更為重要的提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能讓自身處于一個(gè)比較有利的地位。然而，企業(yè)倘若要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)濟(jì)管理有效性尤為關(guān)鍵。本文對(duì)我國(guó)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不促進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性提出解決對(duì)策，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：非公企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容較為廣泛，既包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)重要部分，還包括了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面。因此，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須要認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不足，從而有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，進(jìn)而保障企業(yè)每一項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。

一、我國(guó)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足

（1）經(jīng)濟(jì)管理先天不足

通常來(lái)講，大部分非公企業(yè)是公民私人所有。這些企業(yè)是從個(gè)體戶(hù)“小作坊”一步一步發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)的管理人員（老板）大部分未經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)方面的培訓(xùn)，加之原文化水平偏低，管理理念陳舊落后，在管理中往往是我行我素，他們以“借雞生蛋”的模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)條件不成熟的情況下，盲目借貸投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很準(zhǔn)有立足之地，有的被別人卜喉嚨、斷銷(xiāo)路、坑財(cái)路，工程虧本，產(chǎn)品積壓，有的因質(zhì)量問(wèn)題，錢(qián)要不回來(lái);有的因管理不善，資產(chǎn)落人他人“日袋”，導(dǎo)致有些企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，甚至破產(chǎn)，對(duì)企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）管理制度后天不足

非公企業(yè)特別是小微企業(yè)，大多數(shù)是‘家族型”企業(yè)，由于家族式的傳統(tǒng)管理模式的限制，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)任人唯親的局面，在公司的某些職位上，企業(yè)往往會(huì)交排相關(guān)的有血緣關(guān)系或者相關(guān)關(guān)系的人員任職，這樣不但不利于人才的選拔，還在一定程度上大大的削減員工的工作積極性，讓員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)前途希望，進(jìn)而企業(yè)留不住優(yōu)秀人才。另外，由于企業(yè)的任人唯親，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)親疏分治的局面，企業(yè)內(nèi)部存在“被優(yōu)待”人員，沒(méi)有平等地看待每一個(gè)員工，每州、職位，因此極易引起企業(yè)內(nèi)部員工的矛盾，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，容易產(chǎn)生排斥外來(lái)工作人員的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)家族式的發(fā)展，沒(méi)有新的活力，不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（3）創(chuàng)新發(fā)展基因不足

鑒于非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力低下，在一定程度上，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)行模式和產(chǎn)品功能等方面未能根據(jù)市場(chǎng)行情更新，科技含量低，企業(yè)在原基礎(chǔ)上停滯不前，造成產(chǎn)品過(guò)時(shí)，有的成為市場(chǎng)滯銷(xiāo)或淘汰的產(chǎn)品。在營(yíng)銷(xiāo)方面憑老關(guān)系網(wǎng)攻關(guān)，有的還抱幻想，用“錢(qián)”鋪路，企圖以“禮”打開(kāi)銷(xiāo)路，在一定程度上滋生了腐敗，站污了社會(huì)環(huán)境。在客戶(hù)反饋的點(diǎn)評(píng)中，差評(píng)的多，全優(yōu)的少。

二、加強(qiáng)我國(guó)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（1）注入經(jīng)濟(jì)管理的“新理念”

鑒于非公企業(yè)的性質(zhì)，其企業(yè)管理人員（老板）的管理理念以及發(fā)展理念將會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與生存。目前，非公企業(yè)管理者綜合素質(zhì)普遍較低，而企業(yè)應(yīng)該考慮建立管理者（企業(yè)家）教育培劃}！長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)注耀召齊管理的“新理念”，在經(jīng)濟(jì)管理中，貼近企業(yè)實(shí)際，描繪企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)四大創(chuàng)新，即：創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，暢通融資渠道;創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展，激活融資氛圍;創(chuàng)新政策支持，疏通融資堵點(diǎn);創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化，合力降本增效，讓非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。

在培訓(xùn)中可應(yīng)用先進(jìn)管理思想與傳統(tǒng)優(yōu)秀文化相互結(jié)合的辦法，打造現(xiàn)代企業(yè)管理者培訓(xùn)基地，從而提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)管理者必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注與掌握市場(chǎng)需求的變化情況，嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以及生產(chǎn)數(shù)量的波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到增加營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)。并且還要針對(duì)市場(chǎng)需求變化的重點(diǎn)領(lǐng)域不斷開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求相符合的新產(chǎn)品，以便企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)前進(jìn)。管理者要盡量多針對(duì)客戶(hù)需求的變化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究，要主動(dòng)了解熟悉本行業(yè)的一些優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)去實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習(xí)、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷的對(duì)公司的科技產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，也要加強(qiáng)公司的管理體制改變，以便開(kāi)闊公司管理層的眼界和見(jiàn)識(shí)，使公司自上而下的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，調(diào)動(dòng)公司廣大職工的工作熱情和主動(dòng)性。

（2）增添經(jīng)濟(jì)管理的“新動(dòng)能”

非公企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，關(guān)鍵要有個(gè)精干團(tuán)隊(duì)，這就要求創(chuàng)新用人機(jī)制，為企業(yè)增拐能到齊管理的“新動(dòng)能”。首先，要對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工進(jìn)行全面的量身定做的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括崗前的輪崗培訓(xùn)、定崗后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公司文化價(jià)值認(rèn)同培訓(xùn)、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念培訓(xùn)，以便新員工能夠?qū)居袀€(gè)全面的了解，并且能夠較深入的融入公司的文化價(jià)值，更快速的投入工作和熟悉工作，以更高的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)好公司的客戶(hù)。其次，制定荊丸行后備人才管理制度，使企業(yè)各重要崗位人才不出現(xiàn)空缺和斷代現(xiàn)象。不斷“注入”的優(yōu)秀員工會(huì)形成“蓄水池”效應(yīng)，讓員工感覺(jué)到被企業(yè)重現(xiàn)，對(duì)人才起到激勵(lì)作用，從而確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、具有創(chuàng)新能力。

（3）搭建經(jīng)濟(jì)管理的“新平臺(tái)”

非公企業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，打造現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理商務(wù)平臺(tái)，其中涵蓋信息技術(shù)、商業(yè)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等等方面。企業(yè)管理者需要通過(guò)各種形式強(qiáng)化主體意識(shí)，推動(dòng)智慧經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。在信息化、數(shù)字化、智能化潮流下，非公企業(yè)必須利用數(shù)據(jù)作為骨干和數(shù)據(jù)框架，有效地整合能源與信息交流，加強(qiáng)各部門(mén)與企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)信息共享與信息傳播企業(yè)生產(chǎn)與信息的整合。提供企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)更新，為企業(yè)提供服務(wù)。重建企業(yè)架構(gòu)和IT標(biāo)準(zhǔn)的最終重建，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理、信息整合，破解信息島的地位，讓智慧經(jīng)濟(jì)管理成為非公企業(yè)的一大亮點(diǎn)。

綜上所述，我國(guó)非公企業(yè)市場(chǎng)容量隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步擴(kuò)大，與此同時(shí)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到自身生存與發(fā)展，倘若停止創(chuàng)新，則可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常重要，要認(rèn)清當(dāng)前存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求采取有效的措施，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地。

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