現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

馬鐵群

摘 ? ?要：建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是完善建筑工程體系的重要手段，在優(yōu)化工程的同時(shí)也能系統(tǒng)化的將建筑工程進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，提高工程安全。目前建筑安全管理模式還存在一些問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)的選用及設(shè)備的引進(jìn)沒(méi)能按照實(shí)際的要求，因此，為了更好的滿(mǎn)足管理模式的需求，本文將著重研究。

關(guān)鍵詞：建筑安全;標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

1 ?引言

管理模式的應(yīng)用需針對(duì)工程所需，按癥下藥。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)且耗時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目，需要建筑工程的各個(gè)部門(mén)緊密連合作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、設(shè)備等，都需要合理科學(xué)且安全的管理模式。因此，管理模式應(yīng)落實(shí)到細(xì)處，對(duì)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)及工作進(jìn)行具體的規(guī)定，提高工作的效率及質(zhì)量[1]。

2 ?設(shè)立建設(shè)管理機(jī)構(gòu)與安全責(zé)任制度

管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制度分為兩種，一、檢查部門(mén)，①總管理部門(mén)，這一部門(mén)需要對(duì)整體的工程檢查，保證各個(gè)部門(mén)有序的進(jìn)行。定時(shí)的對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)展與質(zhì)量監(jiān)督。其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要對(duì)下屬安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與指導(dǎo)，將各個(gè)部門(mén)的管理方式與條例合理分配。把握整體的調(diào)動(dòng)權(quán)，對(duì)工程安全管理全面負(fù)責(zé)。除此之外，總管理部門(mén)要對(duì)部門(mén)工程中的潛在危險(xiǎn)因素調(diào)查，定期的對(duì)執(zhí)行狀態(tài)做出考評(píng)，分析工程結(jié)果。②其他管理部門(mén)，其他管理部門(mén)要對(duì)工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的監(jiān)察工作。首先要對(duì)工作的計(jì)劃方案分析，根據(jù)實(shí)際狀況與工程能力做出明確的決定，之后要監(jiān)督工作設(shè)備，定時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)，工作所需材料的購(gòu)買(mǎi)與質(zhì)量檢查也是其他管理部門(mén)的工作。對(duì)于不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題要及時(shí)的做出應(yīng)急措施，如天氣狀況或者自然條件等因素，最后，其他管理部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其他管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考察施工人員的操作流程，如果出現(xiàn)操作不規(guī)范或者不遵守規(guī)章制度的施工人員需制止，并進(jìn)行再培訓(xùn)。二、評(píng)估部門(mén)，評(píng)估部門(mén)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的環(huán)境做出評(píng)估，評(píng)估部門(mén)可與其他部門(mén)合作，將獲得的原材料進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)評(píng)[2]。

例如，某工程需要防水涂料與安全玻璃，評(píng)估部門(mén)需對(duì)市場(chǎng)上的材料進(jìn)行質(zhì)量的估測(cè)，當(dāng)材料獲得后，其他部門(mén)與評(píng)估部門(mén)同時(shí)對(duì)其質(zhì)量做出檢測(cè)，對(duì)于防水涂料，相關(guān)部門(mén)要在高溫與低溫的情況下測(cè)試其適應(yīng)性，如果防水薄膜的伸縮性、彈塑性、抗裂性較差，評(píng)估部門(mén)需排除此類(lèi)材料的選用。

3 ?設(shè)立完整的施工管理制度與防護(hù)制度

施工管理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人提高管理要求，很多工程項(xiàng)目中，因?yàn)閷?duì)新工人的培訓(xùn)與安全知識(shí)教育不夠重視，導(dǎo)致工人安全技術(shù)操作規(guī)程不夠準(zhǔn)確，最后出現(xiàn)了安全問(wèn)題。因此，在工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工管理部門(mén)人員要保證施工人員的防護(hù)措施準(zhǔn)備周全，包括工人的施工安全帽、扣緊安全繩，施工期間不得穿拖鞋等，不同部門(mén)的施工人員不得接觸相關(guān)設(shè)備，對(duì)于易燃易爆的施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，如果施工人員違背工作規(guī)定，施工管理人員可以對(duì)其進(jìn)行罰款的處理。此外，施工管理部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做出明確的安全管理規(guī)定，比如，在實(shí)行高空作業(yè)時(shí)，不可向下或者隨意拋出材料或者工具，當(dāng)使用完工具后，要及時(shí)的分類(lèi)放置，對(duì)于存在隱含危險(xiǎn)的工程現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯的安全提示標(biāo)志，提供一定的安全防護(hù)措施。同時(shí)，施工管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的雜物定時(shí)進(jìn)行處理，基坑、屋面等地應(yīng)設(shè)立安全欄，涂刷警戒色。

防護(hù)制度的設(shè)立可以減少事故的出現(xiàn)，提高工程的安全問(wèn)題。針對(duì)工地多發(fā)的問(wèn)題，提高安全措施，保障安全生產(chǎn)。當(dāng)工地?cái)嚯姇r(shí)，可能會(huì)影響到設(shè)備的使用，因此，相關(guān)部門(mén)要設(shè)立臨時(shí)用電的方案。在設(shè)立臨時(shí)用電的方案時(shí)，相關(guān)部門(mén)要合理的分包單位與工種的鏈接，按照重要順序依次供電。此外，防護(hù)制度應(yīng)設(shè)立安全技術(shù)措施，將個(gè)體、部分、環(huán)節(jié)、整體有效劃分，提前分析問(wèn)題所在，設(shè)立不同的解決方案，比如當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或事故時(shí)，安全技術(shù)措施要消除危險(xiǎn)、將危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行隔離等。同時(shí)，防護(hù)制度要對(duì)施工的方案進(jìn)行防護(hù)，在方案的制定過(guò)程中，防護(hù)工作要保證施工的可實(shí)行性，提前做好防護(hù)工作。方案的實(shí)行過(guò)程中，防護(hù)工作人員要保證方案的有效性，工作人員不得擅自修改方案或者不按照方案進(jìn)行。如果方案因?yàn)橥饨缫蛩夭坏貌恍薷臅r(shí)，防護(hù)人員要重新組織專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行二次審核。此外，防護(hù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)用到的器械與設(shè)備定期的保養(yǎng)與維修，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員在工作結(jié)束后遠(yuǎn)離施工設(shè)備。值得注意的是，防護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行消防職責(zé)，普及消防知識(shí)，針對(duì)容易發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)地進(jìn)行消防演練，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)工作人員可以安全有序的從出口逃脫，并且防護(hù)人員要定時(shí)的清除安全通道推放的雜物，保證其通暢。最后，防護(hù)制度中要存在緊急補(bǔ)救措施，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，利用緊急補(bǔ)救措施減少危險(xiǎn)擴(kuò)散。

例如，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的人立馬通知通訊聯(lián)絡(luò)員，然后通訊聯(lián)絡(luò)員在得知現(xiàn)場(chǎng)事故后，通知總部，由總部通知現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)，其后小組組長(zhǎng)分配組員到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)聯(lián)絡(luò)公司的值班人員配合應(yīng)急救援指揮總部進(jìn)行事故補(bǔ)救。由現(xiàn)場(chǎng)的值班人員對(duì)無(wú)關(guān)人員進(jìn)行疏散，控制現(xiàn)場(chǎng)緊急補(bǔ)救可以與警察與消防人員合作，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，相關(guān)人員在控制局勢(shì)的同時(shí)直接聯(lián)系消防人員與警察。此外，管理人員要將事故的原因及責(zé)任人以書(shū)面的方式呈報(bào)給上級(jí)，評(píng)估緊急補(bǔ)救措施的實(shí)用能力，并制定有效的預(yù)防措施，防止類(lèi)似事件的發(fā)生[3]。

4 ?建立安全信息管理系統(tǒng)

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將各個(gè)部門(mén)的信息整理分類(lèi)安放能夠做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，安全信息管理系統(tǒng)首先要對(duì)工程中運(yùn)料、施工等流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)應(yīng)設(shè)立相關(guān)人員對(duì)施工人員的工作流程做記錄，監(jiān)督設(shè)備的工作狀態(tài)，并設(shè)立人員對(duì)資料進(jìn)行整合，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員可以聯(lián)系其他部門(mén)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)提供幫助。其后，安全信息管理系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)活動(dòng)與安全管理的關(guān)系，正常的生產(chǎn)活動(dòng)在有效的安全管理下進(jìn)行，因此，利用安全信息管理系統(tǒng)可以將企業(yè)所需要的信息整合然后發(fā)送到施工人員與管理人員的通訊設(shè)備中。施工人員手中的通訊設(shè)備可以向管理人員說(shuō)明情況，最后由管理人員授權(quán)。同時(shí)，安全信息管理系統(tǒng)要涉及安全資金的投入，在進(jìn)行資金投入時(shí)，相關(guān)的人員可以調(diào)用出信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分析得到風(fēng)險(xiǎn)與收益的比例，得出最優(yōu)的投資方法。由于信息收集的實(shí)時(shí)性，將安全信息管理系統(tǒng)與實(shí)際施工情況相結(jié)合能夠控制事故的發(fā)生。

例如，將信息收集系統(tǒng)輸入到施工設(shè)備中，采集設(shè)備在工作中的實(shí)際工作狀態(tài)，對(duì)其溫度、負(fù)荷等進(jìn)行采集，然后由計(jì)算機(jī)分析，相關(guān)的人員可以設(shè)定一定的比例數(shù)據(jù)，如果設(shè)備出現(xiàn)了異常，信息管理系統(tǒng)可以發(fā)出警告或者直接停止設(shè)備的運(yùn)行。當(dāng)信息管理系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，其無(wú)法正常的對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析與管理，因此，管理人員要設(shè)定一定的維修人員，信息收集系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)的同時(shí)維修人員也要人工收集數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)異議時(shí)，應(yīng)以人工收集的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。最后，維修人員也要對(duì)信息系統(tǒng)工作質(zhì)量與效率做出評(píng)價(jià)，并對(duì)各層的人員進(jìn)行考核。

5 ?總結(jié)

綜上所述，本文就現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體措施方法進(jìn)行了詳細(xì)的探索與分析，對(duì)其中可能存在的問(wèn)題與解決方案進(jìn)行了仔細(xì)的闡述，提供了一系列行之有效的方法，希望能夠?qū)V大建筑部門(mén)的工作者有幫助。

參考文獻(xiàn)：

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